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1、溝通激勵：管理者要確保信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)、組織里順暢流動。同時，要了解員工對企業(yè)的意見，使部屬知道正在進(jìn)行哪些活動。越是高層管理者，與員工的溝通時間應(yīng)越多。

2、關(guān)懷激勵：要真正獲得員工的心，首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。員工的需求隨著人力資源市場狀況和自身?xiàng)l件的改變在不斷變化。

3、情感激勵：通過強(qiáng)化情感交流溝通，協(xié)調(diào)上級與員工的關(guān)系，讓員工獲得情感的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式，如生日祝賀、團(tuán)建等。

4、信任激勵：信任能產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵作用，尤其對于專業(yè)工作者，效果會更加突出。信任來源于三個方面：品格、能力、言行一致。被信任是一種幸福。

5、興趣激勵：管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義。員工體會到工作的內(nèi)在價值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發(fā)揮自己的最大力量。

6、目標(biāo)激勵：也稱期望激勵，通常來說，達(dá)成目標(biāo)越困難，績效水平越高。這就是為什么很多管理者明知目標(biāo)完不成，但依然設(shè)定很高目標(biāo)值的原因。

7、榜樣激勵：榜樣的作用是無窮的。每個組織、每個團(tuán)隊(duì)都在樹立榜樣，以發(fā)揮示范作用。每個人都有自己的榜樣，榜樣是方向，是自己未來的樣子。

8、晉升激勵：在所有的激勵方式中，對絕大多數(shù)人來說，晉升的激勵作用是最大的。像企業(yè)里的任命、軍隊(duì)里的授銜、高校里的職場評定，都是晉升。

9、物質(zhì)激勵：也包含金錢激勵。在團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)，尤其是超額完成任務(wù)時，組織或上級給予一定物質(zhì)回報(bào)，有些銷售團(tuán)隊(duì)甚至現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)金、轎車。

10、競爭激勵：引入競爭機(jī)制，通過排名，甚至末位淘汰，產(chǎn)生你追我趕的效果。這種做法充分利用了人們爭強(qiáng)好勝的心理，因?yàn)檎l也不愿意排在最后。