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1、5s管理內容：桌面位置擺放規(guī)范；辦公桌抽屜整理規(guī)范；制度檢查表；辦公區(qū)工作紀律規(guī)定；辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理。

2、5s管理標準：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。整理，清除多余物，區(qū)分物品的用途；整頓，明確標識，方便取用，物品分區(qū)放置；清掃，防止污染，清除垃圾、污穢；清潔，形成制度、制定標準環(huán)境潔凈；素養(yǎng)，提升人格修養(yǎng)、養(yǎng)成良好習慣。

3、5s管理是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法，指的是有效管理生產現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產要素。此種管理方法利于調動員工的積極性，形成強大的推動力，創(chuàng)造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。