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　　2016年中央一號文件的發(fā)布勾勒出了當前中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的大格局，中央一號文件持續(xù)十三年關(guān)注農(nóng)業(yè)，但是每一年都會在“大力興農(nóng)”基調(diào)不變的基礎上提出新的發(fā)展方向。當前，中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展陷入轉(zhuǎn)型換擋時期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)陷入深度調(diào)整時期，無論是行業(yè)還是企業(yè)都在時時刻刻發(fā)生著“裂變”，這一時期一號文件也持續(xù)發(fā)揮宏觀導向作用，2015年、2016年中央一號文件都持續(xù)關(guān)注“現(xiàn)代科技、結(jié)構(gòu)調(diào)整、國內(nèi)國外兩個市場”，并且不斷深化這三點，引導中國農(nóng)牧業(yè)走向以“修煉內(nèi)功、拓展市場”為戰(zhàn)略方針的品牌崛起之路。

　　深度聚焦科技醞釀品牌成長力

　　在2015年、2016年的中央一號文件中，持續(xù)兩年關(guān)注農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，并且把科技創(chuàng)新置于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的首要地位?？萍简?qū)動創(chuàng)新，創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，許多企業(yè)瀕臨外來產(chǎn)品的價格“天花板”難有招架之力，最終還要歸咎于長期以來缺乏核心科技的“重制化”發(fā)展，造成效率的瓶頸，在問題的累積過程中，一方面形成產(chǎn)能過剩的困局，一方面則表現(xiàn)為無力招架國際競爭。

　　以獸藥領(lǐng)域為例，據(jù)統(tǒng)計，從2003年到2011年，我國共批準新獸藥444 個，其中三類新獸藥276個，二類新獸藥108個，一類新獸藥30個。在30個一類新獸藥中，僅有喹烯酮、喹烯酮預混劑、重組溶葡萄球菌酶粉三種屬于化學藥品，其余均為生物制品。2015年，農(nóng)業(yè)部所批準的獸藥多數(shù)依然為三類新獸藥。同時，我國獸藥的研制劑型較為單一，原料藥與制劑比例僅為1:3，而在國外這一比例為1:6。國內(nèi)獸藥多為粉劑、散劑、針劑等簡單劑型，其他劑型種類較少。此外，我國獸藥的研制種類較為單一，以畜禽用藥為主，寵物用藥相對較少。而在畜禽育種方面核心科技的缺失則更是直接導致了“引種-退化-再引種”的行業(yè)怪圈。所以2015年、2016年一號文件都強調(diào)創(chuàng)新，而在強調(diào)創(chuàng)新的同時，兩份一號文件又結(jié)合不同時期的特點有所差異。

　　2015中央一號文件提出搭建創(chuàng)新平臺，而2016一號文件則指出要推廣創(chuàng)新體系，而且結(jié)合時下熱點，提出推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)。可見，在大政方針上，國家正在不斷盡善社會各個層面關(guān)于創(chuàng)新的機制體制，提升企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

　　從畜牧產(chǎn)業(yè)鏈上來考察，創(chuàng)新工作滲透在整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個板塊，更是與中國創(chuàng)造2050、互聯(lián)網(wǎng)+大政方針密切結(jié)合在一起。2015年一整年，畜牧產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新風起云涌，從生物工程到服務軟件，從體系創(chuàng)新到模式變革，一場醞釀之中的科技浪潮正待噴薄而出。

　　規(guī)模化之后即將迎來品牌化

　　要是說行業(yè)內(nèi)在科技領(lǐng)域的深度聚焦為中國品牌崛起提供了生長力，那么規(guī)模化發(fā)展則為品牌發(fā)展提供了時代的機遇。2015年畜牧行業(yè)有著幾個鮮明的特征：首席、退養(yǎng)潮。農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司司長馬有祥說，500萬散戶退出市場，以摧枯拉朽來形容毫不夸張;第二、擴張潮。2015年中糧、大北農(nóng)、溫氏、雛鷹都在大舉布局生豬市場，在全國各地破土動工建豬場的消息頻頻見諸報端。第三、并購潮。2015年大企業(yè)之間的并購重組令許多人咋舌，上游與下游攜手、上游與上游并購，要是把畜牧這條產(chǎn)業(yè)鏈具象化，那么賈伢“動脈”已經(jīng)清晰可見。2015年中國畜牧業(yè)的規(guī)?；M程令人感嘆，可是現(xiàn)實的速度恐怕令人連喘息的光陰也沒有。正如上屆中有句經(jīng)典“沒有永遠的企業(yè)，惟獨踏在時代節(jié)拍上的企業(yè)”，在互聯(lián)網(wǎng)席卷一切的時代這句話變了一個形式，也就是投資者們常說的“風口”，風口一過，行業(yè)則再難起波瀾。

　　2015年、2016年的中央一號文件分辭提出“加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系”“發(fā)揮多種形式農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營引領(lǐng)作用”，這也是在這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的時期進行的宏觀引導，然而必須要承認的是2016年規(guī)?；倪M程還要更為劇烈。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為經(jīng)濟社會發(fā)展的一種必然現(xiàn)象，在各個國家、各個時期都曾發(fā)生過，如19世紀末、20世紀初的北美，金融巨頭J.P.摩根重組了美國產(chǎn)業(yè)，結(jié)果是100家最大的公司總規(guī)模擴大了34倍，控制了全國的40%以上的工業(yè)資本。對于每一個以行業(yè)發(fā)展為己任的企業(yè)家來說，都應該認識到這不是故事，而是歷史。

　　規(guī)?；?，企業(yè)如何蓄力發(fā)展?歷史也同樣告訴我們，無論愿意與否，整個市場將會推動企業(yè)走向品牌化。近年來，中國創(chuàng)造在世界各地均可見到，但是國際市場的中國品牌卻少之又少。把視線聚焦到農(nóng)牧行業(yè)，2015年早先，談品牌化發(fā)展，對于行業(yè)來說的確形而上，因為大部分的企業(yè)甚至連產(chǎn)品和規(guī)模的瓶頸都沒有解決。但是陷入2015年，風口已經(jīng)形成，所以這兩年的時機也是企業(yè)發(fā)展品牌化的先決時期。在《2014-2015中國養(yǎng)豬行業(yè)年鑒》中，惟獨25%的豬場以為應該加快品牌化與現(xiàn)代化進程，這一觀念的缺失更讓人瞧到了推進畜牧業(yè)品牌化發(fā)展進程中的碩大阻力。

　　賽爾傳媒專心工業(yè)品營銷傳播十余年，見證了畜牧、電氣、照明、制衣、電梯等多個工業(yè)領(lǐng)域在轉(zhuǎn)型時期的徘徊和抉擇，值得慶幸的是這些企業(yè)大多有著強烈的責任感，許多企業(yè)家都把振興中國產(chǎn)業(yè)放在首席的位置上。但是，到了今天，在國際格局發(fā)生更大變革的時刻，中國經(jīng)濟要實現(xiàn)從“速度效益型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從“低端經(jīng)濟”向“高端經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型，每一個中國企業(yè)肩負的責任還要更大，那就是助力中國品牌的崛起。

　　賽爾傳媒作為一個平臺，深感助力工業(yè)品品牌崛起的重要意義。并于2014年推出“中國夢 品牌夢”系列品牌評選活動，以實際舉動助力工業(yè)品牌發(fā)展。2014年“中國夢 品牌夢”系列活動取得了市場的廣泛認可，但是對于行業(yè)發(fā)展需求來說，品牌之路應該走的更遠。因為，賽爾傳媒搭建這一平臺的目的有三：深化企業(yè)品牌認識，規(guī)劃企業(yè)品牌發(fā)展，幫助中國品牌發(fā)聲。

　　2016年“中國夢 品牌夢”活動賽爾傳煤隘手哈爾濱維科生物技術(shù)開辟公司(簡稱維科生物)共同開展。與維科的攜手最重要的意義就是對于“責任與使命”這一理念的再度深化。維科生物是中國農(nóng)業(yè)科學院哈爾濱獸醫(yī)研究所直屬的國有企業(yè)，成立于1992年，是農(nóng)業(yè)部定點禽流感疫苗生產(chǎn)企業(yè)和技術(shù)依托單位，是國內(nèi)唯獨的全系列禽流感疫苗生產(chǎn)單位。作為科研企業(yè)，維科生物把深度聚焦科技作為戰(zhàn)略重點，一批高精尖的科研人才是維科雄厚的后盾;作為國有企業(yè)，維科把國家使命肩負在身，在轉(zhuǎn)型發(fā)展時期踴躍變革，勇立潮頭。企業(yè)的成就代表過去，但是企業(yè)的責任與精神永遠鮮活，在中國品牌崛起的今天維科生物有實力也有資格立在更開闊的舞臺上發(fā)出自己的聲音，有責任也有義務帶動更多的行業(yè)同仁踐行中國品牌崛起的戰(zhàn)略中。

　　中國品牌的崛起戰(zhàn)略

　　在2015年和2016年的中央一號文件中，都提出“提高統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)兩個市場兩種資源的能力”，而且追守指出要加大對農(nóng)產(chǎn)蒲獪口支持力度。2015年對于中央一號文件的解讀中，行業(yè)能手均提出了天花板的問題，在瀕臨國際競爭的時候，中國的農(nóng)產(chǎn)品瀕臨著進口價格的天花板。窮其根本，這一問題的背后正與前文所提到的兩點密切相關(guān)：一是產(chǎn)品缺乏核心科技，二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的不盡善。應該瞧到，中國品牌的崛起過程不應脫離環(huán)境來考慮機遇。在科技與結(jié)構(gòu)未盡善的時期，品牌化缺乏實現(xiàn)的基礎，而在科技迅猛發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的時期，品牌化崛起的時期已經(jīng)成熟。

　　在1978年改革開販十后，中國走上了一條“和平崛起”的道路，然而在國際化的商貿(mào)活動中卻從來鮮有“和平”的法則，步入全球化瀕臨的就是國際市場的廝殺，中國品牌的崛起之路才剛剛開始，但是腳步還需更快。

　　中國市場對于世界來說舉足輕重，在當前的情景下，這同一句話對于國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)卻有著不一樣的理解，在國際化競爭的背景中，沒有無形的手來為你分蛋糕，想要“和平”崛起必要“慘烈”爭取。對于每一個成長在中國這片土地上的企業(yè)來說，都應該深刻認識到民族品牌崛起在當下的重要意義。