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1988年，在國(guó)企濱州一棉的工廠墻上到處都被紅油漆寫上了各種各樣觸目驚心的話，而這些話便是濱州一棉送給新廠長(zhǎng)張士平的“禮物”。廠子的墻上寫著“鄉(xiāng)巴佬”，“滾回去”等等不堪入目的話。

張士平

誰也沒有想到短短幾年后，張士平用自己的實(shí)力向所有人都證明了自己，帶著魏橋紡織企業(yè)走向了巔峰。2022年，張士平一手創(chuàng)立的魏橋集團(tuán)，位居世界500強(qiáng)第199位，全年?duì)I收5040億，利稅221億元。

張士平昔日影像

雖然張士平走了，但他的商業(yè)事跡一直廣為流傳，最讓人矚目的有兩件，第一，就是不進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，第二，就是張士平花費(fèi)200億，為16萬員工蓋房子，讓每人擁有一套房，自己卻用著200元的手機(jī)。

張士平

這大概是中國(guó)少有的好老板。

極具商業(yè)頭腦的農(nóng)村孩子

1946年的時(shí)候，張士平出生在了山東鄒平的農(nóng)村，他的父母就是那里普普通通的農(nóng)民。當(dāng)時(shí)的鄒平縣是山東非常貧困的地方，這里沒有什么可以發(fā)展，掙錢的產(chǎn)業(yè)，這里的人們世代生活在這里，很少能走出大山，所以思想上也非常的落后。

張士平家雖然非常貧困，但是他的父母卻比較開明，雖然家里條件不好，卻也還是咬著牙送張士平讀書認(rèn)字，要知道在當(dāng)時(shí)的鄒平，和張士平同齡的孩子們?cè)缭缇透改搁_始干活了，在那個(gè)年代，大家連頓飽飯都不一定能天天吃飯，更何況是花錢送孩子上學(xué)了。

張士平自然是懂得父母的苦心的，所以在學(xué)習(xí)上非?？炭啵?dāng)時(shí)社會(huì)動(dòng)蕩，張士平只勉強(qiáng)讀完了初中就被迫放棄了自己的求學(xué)之路。他無奈只能跟著父母開始下地干活，一家人過得緊緊巴巴的，也只能勉強(qiáng)吃上飯。

工廠女工

1964年，張士平已經(jīng)長(zhǎng)成了一個(gè)大小伙子，因?yàn)閺埵科阶x過幾年書，識(shí)得不少字，所以就被分配到縣城的一家工廠--第五油棉廠工作。在那個(gè)年代，能得到分配的工作，還是進(jìn)棉油廠工作，那可是非常光榮的一件事。

鄒平縣因?yàn)榈乩砦恢眉由袭?dāng)?shù)刎毨У默F(xiàn)狀，棉花成為當(dāng)?shù)匚ㄒ坏慕?jīng)濟(jì)作物，也因此鄒平縣的這些工廠也都是圍繞棉花而開起來的。這些廠子也成為鄒平縣為數(shù)不多的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，受到上級(jí)的大力扶持。

張士平在這家廠子里一干就是17年，張士平在廠里主要的工作就是運(yùn)送棉花，但那個(gè)時(shí)候哪里有什么機(jī)器，全都是靠人力，張士平平均每天就要背十幾袋的棉花，而一袋棉花就是一百多斤，張士平每天背著這么重的棉花往返，卻從來沒有喊過累。

張士平為人仗義，年輕氣盛的他為一個(gè)老師傅打抱不平了幾句話就被打倒下放進(jìn)行改造，雖然只有4個(gè)月的時(shí)間，但張士平卻足足瘦了二十多斤，可見他這幾個(gè)月的生活多么煎熬。

改造之后，張士平重新回到了棉油廠工作。直到改革開放的時(shí)候，張士平因?yàn)槠綍r(shí)工作非常勤快，腦子也比較靈活，所以在所有人的一致推薦下，年僅35歲的張士平就破例被提拔成了廠里的廠長(zhǎng)。

張士平

雖然成了廠長(zhǎng)，但是張士平卻沒有因?yàn)樯矸莸霓D(zhuǎn)變而忘記自己的工作。張士平非常的顧家，每個(gè)月工資一到手就果斷交給妻子打理，除此之外，他也經(jīng)常買東西孝敬自己的父母，甚至?xí)r不時(shí)會(huì)接父母過來跟他們住一段時(shí)間。

因?yàn)閺男「改笇?duì)張士平的教育就比較重視，所以即使他現(xiàn)在當(dāng)了廠長(zhǎng)也依然自覺的沿襲父母灌輸給自己的思想，也正是因?yàn)檫@樣，張士平的生意也開始做的越來越風(fēng)生水起了。

一手打下的商業(yè)版圖

1981年，張士平被任命為第五棉油廠的廠長(zhǎng)，這無異于他要拿下最難啃的一塊骨頭，為了改變這一現(xiàn)狀，張士平?jīng)]少下功夫。他針對(duì)廠子如今存在的問題，專門制定了一系列的政策，努力調(diào)動(dòng)工人積極性，為廠子尋求出路。

雖然一開始人們對(duì)這樣的方法怨聲載道，但隨著手上拿到的工資越來越厚，工人們都開始佩服這個(gè)年輕的廠長(zhǎng)，甚至在1984年的時(shí)候，第五棉油廠在張士平的帶領(lǐng)下一躍成為了全國(guó)的領(lǐng)頭企業(yè)，光是凈利潤(rùn)就達(dá)到了400萬。

隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)家的政策也在不斷更新發(fā)展，而張士平正是抓住了這個(gè)好機(jī)會(huì)，在1998年的時(shí)候創(chuàng)立了魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)立的初期，魏橋集團(tuán)仍然是和之前的棉油廠干一樣的活，在張士平的帶領(lǐng)下，魏橋集團(tuán)發(fā)展的倒是不錯(cuò)。

但這樣的情況沒能堅(jiān)持多久，張士平和魏橋集團(tuán)就遇上了天災(zāi)等問題，導(dǎo)致廠里生產(chǎn)出大量的棉花后，卻根本賣不出去。就在所有人都感覺沒希望的時(shí)候，張士平卻有了想法。既然棉花這個(gè)原材料賣不出去了，那就干脆把它加工成成品然后再銷售，棉花不需要，毛巾總還是需要的吧？

廠房女工

張士平動(dòng)員所有人籌錢，建新廠房。這些年所有人都見證了張士平的人品和能力，所以對(duì)于他的提議自然是紛紛附和，所以很快張士平就帶著籌集下的89萬，開始建起了毛巾廠。在那個(gè)年代，雖然棉花成為滯銷品，但毛巾和棉布卻是非常緊俏的，張士平也因此在短短三年的時(shí)間就收回來本錢。

之后，張士平便開始擴(kuò)張自己的商業(yè)版圖，既然原材料在自己手里掌握著，那何不將與棉花相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都做起來呢？于是張士平這次一下就籌集了6000萬，先后建起了織布廠和棉紡廠。

事實(shí)再一次證明了張士平的想法是非常正確的。此時(shí)，國(guó)家開始提倡這些企業(yè)“走出去”，而張士平就立馬響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，開始嘗試著打開國(guó)外市場(chǎng)的大門。雖然是抱著試一試的想法，但是張士平卻沒有想到自己生產(chǎn)的面紗卻受到了不少國(guó)家的青睞。美國(guó)、日本等國(guó)家紛紛想要入股魏橋集團(tuán)。

魏橋集團(tuán)

之后魏橋集團(tuán)的生意做得越來越大，當(dāng)時(shí)不少國(guó)企因?yàn)榻?jīng)營(yíng)問題，紛紛倒閉了，而張士平正是看準(zhǔn)了這個(gè)實(shí)力，決定擴(kuò)大魏橋集團(tuán)的規(guī)模，準(zhǔn)備收購(gòu)濱州一棉，但他萬萬沒想到濱州一棉的員工會(huì)對(duì)他的收購(gòu)感到如此的不滿。

即便如此，張士平也并沒有放棄，收購(gòu)濱州一棉之后，他便開始進(jìn)行內(nèi)部的改革，很快就將這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)又重新救活。但是隨著張士平的商業(yè)規(guī)模越來越大，工廠也越開越多，不少問題也就開始相繼暴露出來了。

改革開放后，全國(guó)都在發(fā)展，但當(dāng)時(shí)的國(guó)家電網(wǎng)并不能同時(shí)滿足如此大的電力消耗，所以只能采取停電限電，但這無異于是對(duì)張士平他們這樣的廠長(zhǎng)的一種阻礙，思慮良久的張士平?jīng)Q定自己建個(gè)發(fā)電廠，自給自足。

當(dāng)時(shí)中國(guó)基本上沒有民營(yíng)企業(yè)自己建發(fā)電廠的先例，所以為了能把這個(gè)發(fā)電廠建起來，張士平翻閱了大量的資料，請(qǐng)教了不少人，做了不少的準(zhǔn)備。1999年，在張士平的努力下，屬于魏橋集團(tuán)自己的發(fā)電廠終于建起來了。

張世平

魏橋發(fā)電廠建成后，魏橋集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)了自給自足，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，魏橋發(fā)電廠還主動(dòng)承擔(dān)起了為周圍居民供電的任務(wù)。而且比正常用電便宜的多，這就導(dǎo)致當(dāng)?shù)仉娏Σ块T批評(píng)魏橋不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

媒體報(bào)道

2001年是非常具有紀(jì)念意義的一年，這一年中國(guó)成功加入了世貿(mào)組織，魏橋集團(tuán)也因此走進(jìn)了更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。這對(duì)于魏橋集團(tuán)而言無異于邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

之前創(chuàng)辦的魏橋發(fā)電廠讓張士平看到了低價(jià)電力在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，所以他又有了新的想法，那就是發(fā)展電解鋁產(chǎn)業(yè)，有自己的發(fā)電廠的魏橋集團(tuán)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上無疑是具有非常大的優(yōu)勢(shì)的。為了更好的發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，張士平不惜話費(fèi)重金，購(gòu)買各種各樣的先進(jìn)機(jī)器，也正是因?yàn)檫@樣，魏橋鋁電才能在15年的時(shí)間里就坐上了全球第一鋁業(yè)的寶座。

張士平

2003年，魏橋紡織上市，成為了全球最大的紡織企業(yè)，之后又一步步的不斷拓展新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。張士平曾說過，他成功就是靠三個(gè)字“快，高，低”?？熘傅氖切袆?dòng)要快，緊跟國(guó)家政策與時(shí)代潮流，高就是規(guī)模要高，最后一個(gè)字低，就是低成本，只有控制成本，那么才能取得高收益。

張士平就這樣一步一步的從白手起家到如今擁有龐大的商業(yè)帝國(guó)，雖然成為了山東的首富，但是他卻一直奉行節(jié)儉，對(duì)手底下的員工也非常好。

堅(jiān)守初心的好老板

張士平的人生可謂是已經(jīng)達(dá)到了巔峰，不少富豪都過著紙醉金迷的生活，但是張士平卻和他們不一樣。他始終記得自己是農(nóng)民出生，也記得自己這一路走來有多艱辛，他依舊秉持著自己勤儉的初心。

張士平

張士平是從底層一步步走到今天的，所以他時(shí)刻提醒著自己。普通人都已經(jīng)用上了好幾千的手機(jī)，但張士平卻一直用著一部?jī)r(jià)值200元的手機(jī)。而這部手機(jī)就是為了自己手下員工而存在的，底層員工甚至可以直接打張士平的電話提建議。

張士平在父母的教育下，他將勤奮兩個(gè)字融入了自己的骨血中，即使有了今天的地位，也依舊如此。在魏橋集團(tuán)，張士平要求所有的高層領(lǐng)導(dǎo)都必須在七點(diǎn)二十分前達(dá)到公司，張士平作為董事長(zhǎng)，更是以身作則，每天六點(diǎn)半就一定坐在了辦公室。

張士平

他與其他老板有一個(gè)最大的不同，就是其他老板出行的時(shí)候，前呼后擁，有四五個(gè)助理、秘書幫忙，而張士平工作了一輩子從來沒有帶過任何的秘書和助理，甚至連他每天要用的公文包都是自己拎著，從不假手于人。

像張士平這樣的大老板，免不了要去外地出差工作，他都會(huì)提前自己做好安排，在他看來，自己的東西就應(yīng)該自己拿著，假如真的有一天他自己拿不動(dòng)了，那也就證明自己可以退休了。

張士平

除此之外張士平一直堅(jiān)持認(rèn)為，辦企業(yè)無非就是兩個(gè)目的，一個(gè)就是解決就業(yè)問題，而另一個(gè)就是按時(shí)向國(guó)家繳納稅款。不少紡織業(yè)這類型的企業(yè)，為了能壓縮成本，獲取高利潤(rùn)，很多人都會(huì)選擇將廠子搬遷到勞動(dòng)力成本低的國(guó)家。

而張士平卻拒絕了越南，巴基斯坦等擁有低廉勞動(dòng)力國(guó)家的邀請(qǐng)，堅(jiān)定的就在中國(guó)，就在生養(yǎng)他的這片地方，他知道只要他在這里一天就能為這片土地解決不少的就業(yè)問題。魏橋集團(tuán)擁有16萬名員工，而農(nóng)民工就占到了14萬。

張士平

張士平為自己手下的這些員工提供了非常好的工作條件，這些普通員工的年平均收入就可以達(dá)到5萬元左右。而且他還在廠區(qū)內(nèi)配備了各種各樣的休閑娛樂設(shè)施，在他看來，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是要以人為本，底層的員工滿意了，那么他才能給集團(tuán)創(chuàng)造更多的利益。甚至他在4年的時(shí)間里，就給全體員工漲過15次工資。

魏橋集團(tuán)投資建設(shè)的小區(qū)

這還不算，更讓人驚訝的是，張士平專門給自己手底下16萬名員工建起了屬于他們的房子。在張士平的授意下，魏橋集團(tuán)專門投資建起了一個(gè)能容納所有員工的小區(qū)，小區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施也非常完善。張士平讓這些從農(nóng)村來這里打工的人們，真正的有了自己的家，有了扎根立足在這里的本錢。

張士平與兒子

2018年，為魏橋集團(tuán)奉獻(xiàn)了一輩子的張士平將重?fù)?dān)交給了自己的兒子張波。勞碌了一輩子的張士平終于迎來了自己的退休生活。可不幸的是僅僅過了一年，張士平就因?yàn)樯砘贾夭《卩u平市人民醫(yī)院去世了。

窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下，張士平始終將企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感放在首位，他知道中國(guó)人多，需要更多的就業(yè)崗位，但他沒有向資本家一樣一心為了節(jié)約成本，遷移到東南亞，而是為家鄉(xiāng)為國(guó)家提供了十幾萬的就業(yè)崗位，而且還讓許多文化水平不高的工人擁有自己的房產(chǎn)，作為世界500強(qiáng)的企業(yè)，很難相信總部會(huì)在中國(guó)一個(gè)小縣城，這就是張士平的格局。

張士平

張士平的一生充滿了傳奇色彩，從一個(gè)普通的農(nóng)村孩子一步步走到今天，創(chuàng)造出巨大的商業(yè)帝國(guó)，他的一生都在不停的奮斗。他的事跡也在激勵(lì)著無數(shù)的年輕人，勇于奮斗，為了自己能擁有更好的未來，也為了祖國(guó)能夠不斷的繁榮昌盛。