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(一)合理制定進(jìn)度計(jì)劃

制度的制定不能光憑工程總承包商的經(jīng)驗(yàn)，承包商要組建進(jìn)度小組，對(duì)工程的具體情況進(jìn)行具體的分析，進(jìn)度要對(duì)圖紙進(jìn)行分析，對(duì)于天氣，水電等情況進(jìn)行綜合考慮，從而制定出一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度的制定不能被投資方方所左右，應(yīng)該尊重實(shí)際的情況，很多投資方并不是建筑方面的專家，他們對(duì)于工程建設(shè)并不是特別的了解。他們制定的進(jìn)度計(jì)劃很多都帶有主觀的想法，不客觀，如果片面的迎合投資方的想法很有可能給施工帶來麻煩，從而造成糾紛。進(jìn)度計(jì)劃制定的時(shí)候，要給理想的進(jìn)度留一些調(diào)整的余地，不能理論上一個(gè)月完成的階段，制定計(jì)劃就是一個(gè)月，應(yīng)該留一些余地，避免應(yīng)該一些預(yù)想不到的情況，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃達(dá)不成。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

如果工程承包商進(jìn)行調(diào)研后，制定了合理的進(jìn)度計(jì)劃，但在施工的時(shí)候卻不嚴(yán)格的執(zhí)行，那計(jì)劃就是一紙空文。進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的建設(shè)有著重要的指導(dǎo)的意義，可以對(duì)施工行為進(jìn)行規(guī)范。因此，只要制定的進(jìn)度計(jì)劃，就要嚴(yán)格執(zhí)行，即使遇到了一些困難，比如施工現(xiàn)場(chǎng)電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了惡劣的天氣也要盡量克服，但是如果有一些威脅施工安全的情況出現(xiàn)，即使會(huì)耽誤工期也應(yīng)該停止施工，安全第一。建筑工程在施工的過程中，總承包商應(yīng)該規(guī)律性的對(duì)工程進(jìn)度的情況進(jìn)行分析，對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

(三)建立進(jìn)度管理制度

實(shí)踐表明，不重視工程進(jìn)度工作的制度和規(guī)范建設(shè)，進(jìn)度管理就會(huì)變的越來越難提高。想一步做一步，做到哪里算哪里，工作慢慢來的模式和方法，與當(dāng)前日漸繁重施工任務(wù)，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求以及良好的工作作風(fēng)相違背。制度管理能夠成為施工進(jìn)度管理的指揮棒。目前，大多數(shù)施工單位也制定了施工進(jìn)度的一些規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作能有章可循，有規(guī)可依。有條有序的施工進(jìn)度制度規(guī)范，能夠避免進(jìn)度管理人員在現(xiàn)場(chǎng)工作的隨意性，還能夠使工作人員分工明確，工作責(zé)任分明，操作有章可依，大大提升了施工進(jìn)度管理者和施工工人的責(zé)任感。通過引入規(guī)章制度來管理施工進(jìn)度工作，能夠有效地制止一些人情關(guān)系等不好的現(xiàn)象，也在一定程度杜絕了一些違法違規(guī)現(xiàn)象，切實(shí)有效的提高了工程承包商的項(xiàng)目建成效果，為工程承包商樹立了良好的形象。

綜合上面所說的，工程總承包的管理要想提高就需要制定相關(guān)的進(jìn)度對(duì)策，不管是在人員上，還是在工作的計(jì)劃上都需要積極的執(zhí)行，從而理有效的保障到工程可以更快，更有效的進(jìn)行下去，所以，對(duì)于公司管理一定要按制度來，并確定合理、合法的。