1、轉變企業(yè)用人觀念。企業(yè)雖然已經(jīng)由國有企業(yè)改制成為非國有企業(yè)，產(chǎn)權多元化了，管理體制變了，但企業(yè)的內(nèi)部機制沒有變，特別是人的觀念還沒有變。大家擁護股份制，認為企業(yè)需要自主權，但股份制企業(yè)如何運作，自主權如何行使，多數(shù)人沒有清楚的認識；大家認為國有體制下企業(yè)弊端多，改制后應該調整，但如果自己成為被改革對象，就會不高興、有情緒，甚至不接受；大家認為改制后企業(yè)要強調效率，以效益為中心，但自己卻不愿意調整工作心態(tài)，增強責任意識，提高工作水平……，部分公司領導人及較多員工在思維方式和行事方式上并沒有真正轉變國有企業(yè)原有的作風。
2、規(guī)范企業(yè)的法人治理結構。法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)的主要特征和重要體現(xiàn)。對外，法人治理結構是一道防火墻，它可以抵御來自外界對企業(yè)的干預和干擾；對內(nèi)，法人治理結構是建立在出資者所有權與法人財產(chǎn)權相分離的基礎上，企業(yè)股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會分權制衡的企業(yè)組織制度和企業(yè)運行機制。
3、完善評價機制?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心，組織責任、流程責任和崗位責任都必須通過公正的考核方式來評價。對企業(yè)來說，一項符合邏輯且具適應性的戰(zhàn)略重要的是企業(yè)是否具有執(zhí)行的能力，績效管理是強化和解決企業(yè)執(zhí)行力的關鍵。企業(yè)總是通過相應的績效考核與評價方式來引導企業(yè)各組織、各崗位、各員工完成和履行相應的責任，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的。
4、調整分配機制。人與人之間有很大的能力差異，不同的能力有不同的分工，有不同的責任，也有不同的貢獻，因此，不同的員工在企業(yè)中獲取收益的方式應該不同，獲得收益的多少也就不同。就企業(yè)來說，由于公司不同層次、不同類型人力資源的工作要求、工作能力、承擔的責任、對公司的影響度和實際業(yè)績各不相同，他們的收益方式也應不同。公司高管人員和公司員工，公司員工中研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、行政管理等不同類型的人力資源的薪酬制度都要分別考慮，從而保證制度的針對性和適應性。
