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1、P8通常是指一線team leader或者二級(jí)域架構(gòu)師，對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)非常熟悉并且能夠?qū)⒂绊懥椛涞狡渌献鲌F(tuán)隊(duì)一般來(lái)說(shuō)，一般業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、產(chǎn)品功能決策、技術(shù)選型、協(xié)作分工等問(wèn)題、其實(shí)工作是應(yīng)該在P8層次終結(jié)的，P8是一線作戰(zhàn)的小隊(duì)長(zhǎng)并且經(jīng)常向下提供決策還有向上提供有效信息。P8在自己所屬的業(yè)務(wù)和專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)有了不少的積累，這一方面源于在這個(gè)環(huán)境下，公司確實(shí)會(huì)給予很多機(jī)會(huì)和資源，甚至給予試錯(cuò)的機(jī)會(huì)；另一方面自己的努力也不可缺，一天10小時(shí)的工作是家常便飯，工作群24小時(shí)也是隨時(shí)緊盯，回復(fù)各種工作事件或討論業(yè)務(wù)，周末基本上不太會(huì)有全休的狀態(tài)，如果不保持學(xué)習(xí)和思考，那一定會(huì)被逐漸淘汰下來(lái)，因?yàn)橹車Σ⑶疫€很很聰明的人實(shí)在太多了。

2、P8以上的同學(xué)除了花腦力和體力，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)對(duì)上的溝通，搭建和管理不同規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，這其實(shí)更是需要花心力的事情，在這件事情上比單純的做項(xiàng)目、鉆研專業(yè)是更挑戰(zhàn)能力的事情，在阿里的管理層中一直提倡的是“說(shuō)真話，說(shuō)人話”的思想，以上就是對(duì)于P8的介紹，希望可以幫助到你們。