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1、班組長在布置工作任務(wù)時的標(biāo)準(zhǔn)流程是名稱、內(nèi)容、意義、標(biāo)準(zhǔn)、方法、檢查節(jié)點、獎懲。

2、班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。

3、班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

4、班組長班前工作：熟悉本班工作任務(wù)及工作重點（班前主動同車間主任溝通）；做好接班工作，同上一班班組長一起對車間正在運行的設(shè)備狀態(tài)、工藝運行狀態(tài)一起檢查，逐一交接，并在交接班記錄上簽字認(rèn)可；開好本班班前會，分配工作任務(wù)（將合適的人用在合適的崗位），并向本班員工強(qiáng)調(diào)本班工作重點及工藝控制關(guān)鍵點，必要時讓員工復(fù)述；對工藝不熟悉或設(shè)備操作不熟悉的員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)；對本班員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；激勵本班員工士氣。