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　　在吉林省洮南市，農(nóng)民張軍向記者盤算著自己一年的養(yǎng)豬收成，“掙了5萬(wàn)多，準(zhǔn)備買個(gè)大電視，熱喧鬧鬧過春節(jié)。”除了張軍，還有1000多名農(nóng)民和他一樣樂呵呵地打著“如意算盤”，他們都是吉林雛鷹農(nóng)牧有限責(zé)任公司的養(yǎng)殖戶。

　　和早先農(nóng)戶養(yǎng)殖“單打孤斗”不同，張軍和他的農(nóng)民朋友們是“一盤大棋”里不可或缺的一部分。他們的背后，是吉林省著力創(chuàng)新的農(nóng)村供應(yīng)鏈模式：企業(yè)+養(yǎng)殖合作社+養(yǎng)殖戶，輔以養(yǎng)殖企業(yè)的有力擔(dān)保，每個(gè)農(nóng)戶都能獲得銀行的資金支持。

　　冬日東北，天黑得早。下午5點(diǎn)多，洮南市郊外就已是漆黑一片，與雛鷹公司燈火通明的養(yǎng)殖車間形成鮮明對(duì)照。喧鬧的“豬圈”里，1個(gè)工人都沒有，“全是自動(dòng)化作業(yè)。”吉林雛鷹農(nóng)牧有限責(zé)任公司總經(jīng)理劉建甫向記者介紹說(shuō)。

　　公司總控室的屏幕上，監(jiān)控著養(yǎng)殖車間各個(gè)角落，清理、喂食、換氣……都是自動(dòng)操作。這樣的高標(biāo)準(zhǔn)豬舍，建設(shè)資金都來(lái)自于工商銀行白城分行的“雛鷹貸”——這種結(jié)合雛鷹公司發(fā)展特點(diǎn)打造的專屬信貸產(chǎn)品，對(duì)養(yǎng)殖、屠宰、銷售等上下游主體進(jìn)行信貸投放。

　　“截至去年末已投放貸款1.7億元，預(yù)計(jì)到今年末將投放15億元，屆時(shí)將出欄生豬150萬(wàn)頭，調(diào)度就業(yè)5600人。”工商銀行白城分行行長(zhǎng)王文說(shuō)。

　　在許多金融機(jī)構(gòu)眼里，“家財(cái)萬(wàn)貫、帶毛不算”是養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)那汽款難的最好寫照，活體抵押有太多制約，一場(chǎng)瘟疫就約摸讓抵押物所有損失。

　　是什么敢讓金融機(jī)構(gòu)如此“大手筆”支持養(yǎng)殖?王文以為，公司、農(nóng)戶、金融機(jī)構(gòu)之間的三泛礙作，環(huán)環(huán)相扣抵押，有效破解了難題。

　　“公司是貸款主體，一方面吸引農(nóng)戶加入，一方面與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，用臃適資產(chǎn)獲得資金支持。”劉建甫說(shuō)，除了豬舍等固定資產(chǎn)抵押，農(nóng)戶繳納的保證金和公司自有資金一起構(gòu)成資金池，既能讓金融機(jī)構(gòu)放心貸款，又能在個(gè)辭農(nóng)戶難以還款時(shí)對(duì)銀行先行代償。

　　但這并不意味著農(nóng)戶可以“躺著掙錢”。“銀行的款項(xiàng)由公司統(tǒng)一撥付給合作社、農(nóng)戶，而且必須用在養(yǎng)殖中。”劉建甫說(shuō)，銀行、企業(yè)、農(nóng)戶簽訂三泛礙議，形成利益共同體，向著一個(gè)目標(biāo)使勁，集體風(fēng)險(xiǎn)更加可控。

　　缺啥買啥，當(dāng)場(chǎng)結(jié)清，規(guī)避了農(nóng)戶將資金挪作他用的風(fēng)險(xiǎn)。雛鷹公司給參加農(nóng)戶進(jìn)行全流程的養(yǎng)殖培訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，“必須得好好干，按照規(guī)定流程養(yǎng)殖，讓豬仔符合收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。”1位養(yǎng)殖戶說(shuō)，要不然就會(huì)被公司“清退”，既白忙活，還賺不到錢。

　　對(duì)于收益，劉建甫胸 有成竹。從飼料生產(chǎn)到肉產(chǎn)品加工，雛鷹公司將生豬產(chǎn)業(yè)鏈不斷拉長(zhǎng)，前端成本降低，后端附加值提升，“抻直”了豬肉價(jià)格的漲跌周期。一批豬4個(gè)月出欄，一年 3批，干好的農(nóng)民年收入能達(dá)到七八萬(wàn)元。“收入比種玉米高了好幾倍。”張軍說(shuō)，“今年春節(jié)換個(gè)電視，明年興許就能添臺(tái)小轎車。”