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　　一、資產(chǎn)證券化

　　農(nóng)牧企業(yè)的資產(chǎn)要進(jìn)行證券化的定價(jià)，無(wú)論是通過(guò)直接 IPO、借殼上市、并購(gòu)與被并購(gòu)等方式，都要盡快實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)證券化，這對(duì)于增強(qiáng)公司員工的向心力，規(guī)劃公司未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖都有很大幫助。也可以提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。具有臃適資產(chǎn)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)證券化的手段進(jìn)行融資的成本會(huì)低于關(guān)注企業(yè)資質(zhì)的銀行發(fā)放的貸款。所以農(nóng)牧企業(yè)要利用新的金融手段，將缺乏流動(dòng)性的資產(chǎn)提前變現(xiàn)，解決流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、老板股東化

　　作為公司的實(shí)際控制人或占有公司份額較大的，不要以老板身份自居，要以股東身份自稱，要把員工的地位和咀嚼放在桌面上，這有利于提高公司團(tuán)隊(duì)的向心力和凝結(jié)力。

　　老板股東化也是老板向職業(yè)化方向的一種轉(zhuǎn)型，畜牧業(yè)的現(xiàn)代化需要老板要具有專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)若想跟上時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)快速長(zhǎng)久發(fā)展，一定要建立現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)職分離，摒棄“小老板文化”。從企業(yè)發(fā)展的進(jìn)化規(guī)律中，企業(yè)發(fā)展會(huì)瀕臨兩次轉(zhuǎn)型，目前多數(shù)企業(yè)處于老板價(jià)值形態(tài)向規(guī)范的精英價(jià)值形態(tài)進(jìn)化的轉(zhuǎn)型中，許多企業(yè)就倒在這道“門檻上”。

　　當(dāng)“小老板”的時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)時(shí)，有時(shí)老板的“維持”會(huì)是一種妨礙，“放棄”反而成為一種創(chuàng)新。老板在改變辭人的同時(shí)，也應(yīng)該改變自己，改變永遠(yuǎn)都是對(duì)傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)傳承的不是舊傳統(tǒng)，而是新希翼，繼承的應(yīng)該是老板對(duì)企業(yè)的那份期待，而不是老板的管理模式。企業(yè)老板要轉(zhuǎn)變觀念，逐漸放棄小老板身份，形成一種是領(lǐng)導(dǎo)也是被領(lǐng)導(dǎo)的伙伴關(guān)系，讓管理團(tuán)隊(duì)感到在為企業(yè)發(fā)明價(jià)值而不是為老板發(fā)明價(jià)值，所謂“為股東發(fā)明價(jià)值”惟獨(dú)在公司股權(quán)高度分散的前提下才成立。目前，企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力越來(lái)越大，無(wú)論是國(guó)企還是民企，多數(shù)企業(yè)都將遇到這個(gè)問(wèn)題，老板理念的轉(zhuǎn)變?cè)谶@次企業(yè)轉(zhuǎn)型中扮演至關(guān)重要的角色，老板打破的不僅僅是“瓶頸”，更是人性。

　　三、管理專業(yè)化

　　農(nóng)牧行業(yè)缺職業(yè)經(jīng)理人，但更缺職業(yè)老板。其實(shí)制約企業(yè)走向規(guī)范化和職業(yè)化的一個(gè)很重要因素是老板的職業(yè)管理素質(zhì)欠缺。老板在向?qū)I(yè)管理者轉(zhuǎn)型的難度和重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)經(jīng)理人的，要是沒(méi)有職業(yè)老板最終也不會(huì)有職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)需要由職業(yè)老板親手締造。目前企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化，首先要找到適合企業(yè)所需要的管理權(quán)威和專業(yè)權(quán)威人士。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生很大變幻時(shí)，企業(yè)內(nèi)部其實(shí)是缺乏市場(chǎng)需要的這種職業(yè)經(jīng)理人的，因此也需要引進(jìn)具有農(nóng)業(yè)情懷的外行人。同時(shí)要組建職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，而不是零散的職業(yè)經(jīng)理人群體。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)對(duì)專業(yè)的請(qǐng)求越來(lái)越高，專業(yè)人要做專業(yè)的事，早先企業(yè)使用的是重合型人才，現(xiàn)在新進(jìn)的大學(xué)生，由于所學(xué)專業(yè)的缺失，掌握的知識(shí)面不全，因此，公司的崗位要找專業(yè)對(duì)口的人擔(dān)任。因?yàn)楣芾淼膶I(yè)化水平將決心未來(lái)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

　　四、生產(chǎn)智能化

　　隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，農(nóng)牧企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化的程度越來(lái)越高。農(nóng)牧企業(yè)要獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更好的發(fā)展前景，不僅要推動(dòng)組織變革，還要通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”等先進(jìn)科技手段，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由機(jī)械化向智能化轉(zhuǎn)變，這也是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。