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　　“根據(jù)農(nóng)業(yè)部發(fā)布的未來五年生豬養(yǎng)殖規(guī)劃，提出到2020年規(guī)模養(yǎng)豬場一頭母豬年提供上市商品豬數(shù)要達(dá)到19頭，現(xiàn)在我們的水平是15.5頭，湖南的水平也差不多。湖南養(yǎng)豬業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我們的PSY水平就要達(dá)到22到23頭。這是一個系統(tǒng)工程，但不論從哪發(fā)力，我們的核心點(diǎn)都是要提升湖南養(yǎng)豬業(yè)的核心競爭力，因此湖南養(yǎng)豬協(xié)會(以下簡稱協(xié)會)未來工作的重點(diǎn)就是抓好‘三個一’工程?！?月上旬，在湖南省養(yǎng)豬協(xié)會年會上，協(xié)會輪值會長、湖南鑫廣安農(nóng)牧股份有限公司董事長劉滿秋，介紹了這個務(wù)實(shí)、詳細(xì)“三個一”工程的具體規(guī)劃。

　　根據(jù)規(guī)劃，一個項(xiàng)目是指成立湖南省最大的種公豬立。具體由湖南鑫廣安牽頭，聯(lián)合湖南天心、佳和農(nóng)牧、湖南偉鴻和湘村高科四家會長單位，共同出資建設(shè)一個省內(nèi)規(guī)格最高、規(guī)模最大種公豬立。預(yù)計(jì)存欄臃適種公豬300頭，總投資1000萬?！耙环矫婵梢源龠M(jìn)省內(nèi)種豬的選育提高，改善種豬依賴進(jìn)口的局面;另一方面，豬精液的使用，可以充沛利用優(yōu)良種豬的特性，能迅速提高省內(nèi)種豬改良效果，”劉滿秋介紹。

　　眾所周知，湖南是傳統(tǒng)養(yǎng)豬大省，但養(yǎng)殖規(guī)模分散、單個養(yǎng)殖企業(yè)規(guī)模也偏小，因此造成在藥品、疫苗甚至飼料的采購上沒有優(yōu)勢，導(dǎo)致采購成本居高不下。對此，協(xié)會通過聯(lián)合各會員單位，抱團(tuán)搭建一個集中采購平臺，平臺可籠罩疫苗、藥品和飼料等，由協(xié)會成立專門的機(jī)構(gòu)盡職管理和經(jīng)營。劉滿秋以為，集中采購平臺的建立，可實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商資源的整合，并與核心供應(yīng)商達(dá)成一致的商業(yè)目標(biāo)、共同愿景;還可以提高與供應(yīng)商采購合同談判中的議價(jià)能力，最大幅度減少采購費(fèi)用，降低采購成本。

　　最后，一個基金是種仳造一個環(huán)繞生豬產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，總的規(guī)模在8到10億元;基金成立后，將致力于省內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)的資源整合、項(xiàng)目攙扶和投資并購，也可針對當(dāng)前養(yǎng)豬行業(yè)環(huán)保處理(包括“公司+農(nóng)戶”模式的環(huán)保處理方案)這一難題作重點(diǎn)項(xiàng)目攙扶?！敖柚摶?，要打造3到5家年出欄生豬過100萬頭養(yǎng)豬集團(tuán)，同時利用國家的宏觀政策，要推進(jìn)3到5家養(yǎng)豬企業(yè)直接或間接走進(jìn)國家資本市場，集體提升湖南的養(yǎng)豬水平，”劉滿秋對此很有信心!

　　今年養(yǎng)豬行業(yè)備受媒體關(guān)注，本次會議也受到《湖南衛(wèi)視》《紅網(wǎng)》等湖南本土主流媒體的關(guān)注。豬場動力網(wǎng)作為本次年會的支持媒體，劉滿秋在百忙之中，接受了我們的孤家專訪，以下為專訪紀(jì)要。

　　記者：首先恭喜您當(dāng)選您當(dāng)選2016年度湖南省養(yǎng)豬協(xié)會輪值會長，有什么想說的嗎?

　　劉滿秋：感謝!首先我很榮幸，同時也感動諸位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的相信，希翼大家能一如既往地支持協(xié)會和我的工作!

　　記者：您剛剛提堤洵會工作的“三個一”工程 ，尤其是搭建聯(lián)合采購平臺，難點(diǎn)和障礙應(yīng)該不少吧?具體表現(xiàn)在哪?

　　劉滿秋：這里面牽扯到方方面面，首先最重要的是思想不能統(tǒng)一，其次是顧慮太多，另外由于每個企業(yè)構(gòu)成狀況不同，譬如我們鑫廣安有自己的飼料生產(chǎn)體系，要是要加入聯(lián)合采購平臺，就意味著要放棄原有的采購體系。最后，每個企業(yè)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、品種結(jié)構(gòu)不一樣，無形中加大了采購的重雜性，難以形成采購規(guī)模和形成議價(jià)能力，因此，聯(lián)合采購平臺的實(shí)質(zhì)也可以說是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一問題。

　　記者：如何克服?

　　劉滿秋：首先需要統(tǒng)一目標(biāo)，具體來說就是對減少30%的采購成本這個目標(biāo)深信不疑。然后再把事情一件件擺出來，找到解決艱難的問題和主意，這里我們可以借鑒湖北的成功經(jīng)驗(yàn)，他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了降低30%采購成本的目標(biāo)。因此，我們希翼具有一定規(guī)模的、希翼降低原材料采購成本的湖南養(yǎng)豬企業(yè)踴躍主動的立出來，下一步將踴躍議論公司化運(yùn)作的主意和思路。

　　記者：聯(lián)合采購平臺的規(guī)模有多大?

　　劉滿秋：我們不約摸輻射整個領(lǐng)域，但我們可以將湖南省規(guī)模最大的10到15家企業(yè)組織起來，預(yù)計(jì)到時將有20萬頭母豬，300萬到400萬頭的生豬規(guī)模，將大大提升我們的議價(jià)能力。

　　記者：種公豬立輻射的范圍有多大?

　　劉滿秋：種公豬立通過把全國最臃適的種公豬資源集中起來，統(tǒng)一管理，5家簽約企業(yè)首先必須統(tǒng)一種公豬資源，但我們的輻射范圍是面向全省養(yǎng)殖戶，預(yù)計(jì)將提升全省PSY水平2頭以上。

　　記者：如何看待散戶的未來和出路?

　　劉滿秋：按照湖南省的目標(biāo)，未來5年規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)要達(dá)到60%以上，略高于國家標(biāo)準(zhǔn)。另外一方面，散戶的退出是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，主要是因?yàn)榄h(huán)保門檻的提高，農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀決心的，現(xiàn)在愿意養(yǎng)豬的農(nóng)民也越來越少。

　　記者：溫氏、海大、楊翔、正大、新希翼等外省養(yǎng)豬巨頭大舉布局湖南，作為湖南本土養(yǎng)豬領(lǐng)軍企業(yè)，感受到壓力了嗎?

　　劉滿秋：首先我覺得這是開放的系統(tǒng)，我們也抱著平和的心態(tài)(微笑)。與此同時，我們養(yǎng)豬湘軍也在踴躍走出去，譬如鑫廣安、佳和等。

　　但是另一方面，我們的確也感受到了壓力，譬如溫氏在湖南永州“500萬頭養(yǎng)豬規(guī)劃”，對我們的沖擊其實(shí)很大。面對這樣的壓力，我們惟獨(dú)不斷提升自己競爭力，并通過和外來企業(yè)的交流來提升我們自己的實(shí)力，這樣才干找到我們的發(fā)展之道。

　　記者：鑫廣安的未來準(zhǔn)備?

　　劉滿秋：鑫廣安目前存欄母豬有2萬頭，今年我們預(yù)計(jì)新增2萬頭，明年再增添1.3萬頭，接近5萬頭水平，按照我們24左右的PSY水平，因此我們準(zhǔn)備到2017年達(dá)到100萬頭的出欄規(guī)模。