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　　“我們在水產(chǎn)養(yǎng)殖和飼料養(yǎng)殖方面利用光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，兩種產(chǎn)業(yè)鏈都已打通，用科學(xué)發(fā)展模式把資源充沛利用?！蓖ㄍ煞萦邢薰究偛脟阑⒔赵诶ッ髋e行的中國能源發(fā)展與創(chuàng)新論壇上發(fā)言。在通威舉辦的粉絲節(jié)上，嚴虎向消費者闡述了通威食品的全產(chǎn)業(yè)鏈安全體系。

　　當前傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)食品安全狀況堪憂，急需升級養(yǎng)殖模式和管理，土地污染、水源污染，尤其是養(yǎng)殖過程中農(nóng)藥殘留等對食品安全提出了考驗，這就需要轉(zhuǎn)型升級。嚴虎說，通威在兩個方面有機融合以新農(nóng)業(yè)、新能源為雙主業(yè)，綠色雙引擎，兩大戰(zhàn)略目標改善人類生產(chǎn)品質(zhì)成就世界水產(chǎn)品牌，是通威股份上市公司向來作為主業(yè)的板塊。從83年開始起，通威水產(chǎn)領(lǐng)域孤占鰲頭，做水產(chǎn)飼料為主逐漸發(fā)展為動物保健、飼料生產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、食品加工盡整的全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)公司。

　　通威在適應(yīng)市場變幻，不斷創(chuàng)新求變。2011年，嚴虎提出“變革創(chuàng)新迎挑戰(zhàn)，激情活力促增長”;2012年又提出“營銷終端、執(zhí)行到位、有效經(jīng)營”;2013年變?yōu)椤熬蹌菥劢埂?zhí)行到位、有效經(jīng)營”;2014年則是將“各種資源聚焦集中、專業(yè)化經(jīng)營、執(zhí)行到位、嚴厲實行、有效經(jīng)營”。2015年度，通威股份的經(jīng)營方針潞傍保持“聚勢聚焦執(zhí)行到位有效經(jīng)營”。

　　前整個行業(yè)正處在迅速轉(zhuǎn)型過程中，通威更加需要迅速往服務(wù)營銷方向轉(zhuǎn)型，下一輪將瀕臨中大企業(yè)之間的全面競爭，競爭格局和方式會發(fā)生根本改變。通威食品板塊有形成自己的品牌化。鮮活魚、通威魚糜制品、通威安心豬、通威太豐鴨已全面得到市場消費者的認可。創(chuàng)新經(jīng)營模式發(fā)揮了很好的效果。

　　嚴虎對記者說，如何推動企業(yè)變革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，讓企業(yè)獲得打破性發(fā)展，成為大多數(shù)企業(yè)瀕臨的共同課題，也是經(jīng)濟體制深化改革過程中企業(yè)執(zhí)行者必須要破解的發(fā)展難題。作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家必須肩負起推動企業(yè)變革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的時代責(zé)任，進一步堅定信心，用全球化的視野、國際化的規(guī)矩、科學(xué)的變革主意去解決發(fā)展中遇到的各種問題。