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目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加、目標管理結果不佳。

目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。

目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。

目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結果。

參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。

限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限。

績效反饋指不斷地給予員工關于目標實現(xiàn)程度或接近目標程度的反饋，使員工能及時地了解工作的進展，掌握工作的進度，從而及時地進行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標。