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1、企業(yè)文化：所謂企業(yè)文化，從本質(zhì)上說(shuō)，就是企業(yè)家及他率領(lǐng)的群體所擁有并積淀的賦予企業(yè)的性格。具體表現(xiàn)為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)精神、管理制度、行為規(guī)范等。良好的企業(yè)文化環(huán)境氛圍有助于增進(jìn)企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)的好感，并可以通過(guò)員工向外輻射這種感情以美化企業(yè)的對(duì)外形象;2、治理機(jī)制：企業(yè)內(nèi)部必須有許多職能部門(mén)，它們各司其職，各行其是。企業(yè)整體要求各部專門(mén)之間要相互聯(lián)系，有效配合。但是，一旦各部門(mén)形成以后，就有存在各自的利益關(guān)系，從而客觀上存在著產(chǎn)生矛盾的可能;3、物質(zhì)基礎(chǔ)：企業(yè)以具備優(yōu)秀的“人”資源為要，但還必須具有良好的“物”資源。“人”、“物”雙優(yōu)，加之良屬好的機(jī)制，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源效能整體優(yōu)化。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的影響具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是價(jià)格變動(dòng)的影響；二是貨源的充足性與質(zhì)量。因此，企業(yè)一方面應(yīng)與主要供應(yīng)商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系；另一方面，應(yīng)建立廣泛的購(gòu)貨渠道，以免因過(guò)分依賴某些供應(yīng)商造成被動(dòng)局面。