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作為領(lǐng)導(dǎo)者，最怕的是員工沒(méi)理由的礦工、偷懶，導(dǎo)致很多事情的發(fā)生，但是解雇也不是一個(gè)非常好的辦法，那么該怎么處理？

暗示。如果一個(gè)集體中有人偷懶不聽(tīng)管教，可以把大家都聚在一起開(kāi)會(huì)，說(shuō)一下“有人偷懶”的事情，但不要指名，只是暗示他們你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)他們?cè)谕祽辛?，告誡他們及時(shí)改進(jìn)便不予追究。

私下聯(lián)系溝通。如果暗示法并不起作用，那你便可以私下交流，單獨(dú)在辦公室或者是單獨(dú)出去吃一頓飯，手機(jī)聯(lián)系也可以，總之私底下提醒并且告誡。

當(dāng)面批評(píng)。如果交談還不能解決問(wèn)題，就只能批評(píng)了，把他叫進(jìn)辦公室，嚴(yán)厲批評(píng)，并且告訴他不好好工作的后果。

當(dāng)眾批評(píng)指出。如果當(dāng)面批評(píng)還不行，那就當(dāng)眾指出，嚴(yán)厲譴責(zé)。

解雇。如果以上的方法依舊不管用，就將他解雇，并且發(fā)布告示指責(zé)，讓其他員工引以為戒，不要以身犯險(xiǎn)。

在語(yǔ)氣方面一定要注意，前期的時(shí)候不要給太多壓力，更多的是希望對(duì)方體諒自己，越往后越要嚴(yán)厲，開(kāi)始指出他的問(wèn)題，最后告誡他這樣做的后果，讓他自己估量。