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“認知偏見是進步的最大自我障礙，這不僅對自己而言，而且對全人類而言都是如此。” ?未知

在1995年匹茲堡一個美麗的早晨，麥克阿瑟·惠勒決定搶劫一家銀行。不只是一家銀行，而是兩家。麥克阿瑟有一個秘密計劃，他認為這將使他異常成功。它涉及到非常酸的東西，檸檬。

麥克阿瑟最近才發(fā)現(xiàn)“隱形墨水”，這是基礎科學課中常用的一種物質(zhì)。檸檬汁在紙上用作墨水并干燥后，僅在加熱時才可見。對于麥克阿瑟不幸的是，他的巧妙計劃包括用檸檬汁遮住臉，然后搶劫了兩個銀行。

他的臉不是紙做的事實并沒有阻止麥克阿瑟采用他的推理，即他臉上的檸檬汁會使他在所有監(jiān)控攝像機中都看不見。

毫不奇怪，在兩次搶劫案中，麥克阿瑟被拘留了幾個小時。令他驚訝的是，他的計劃沒有成功。他甚至反對偵探：“但是我喝果汁了。”

盡管我們大多數(shù)人從未如此愚昧無知，但我們的生活中仍然充滿無知的例子。無論我們是否愿意承認，有些錯誤永遠不會消失。

我一生都在為自己的錯誤而苦苦掙扎。不是因為我害怕它們，而是因為我似乎一直遇到同樣的問題。如何反復犯同樣的錯誤?我只是愚蠢嗎?為什么我看不到其他人也犯同樣的錯誤?

我們都知道我們需要將這些錯誤視為學習機會，但這說起來容易做起來難。

事實是，其中一些錯誤是我們大腦中固有的。我們通過天生的編程來建立認知捷徑。這些是我們思維中的飛躍，常常使我們做出錯誤的判斷，甚至做出錯誤的決定。

讓我解釋。

我們的大腦是奇妙的事物，它們由于一個簡單的原因而得以進化-生存。它們已經(jīng)演變?yōu)槌売嬎銠C，可以利用世界上無止境的信息海并使其變得簡單。要知道我們的大腦吸收的所有信息中只有很小的一部分將是盲目的。

取而代之的是，我們的大腦吸收了所有東西，只傳送適合我們世界模型的信息。這稱為“心理會計”。一位優(yōu)秀的會計師不會讓您煩惱流程的每個細節(jié)，而是會為您提供您關(guān)心的最終產(chǎn)品。我們的大腦工作相同。

為什么我們總是正確的，其他人都是錯誤的

您是否曾經(jīng)和某人吵過架，以至于您想把頭砸在墻上?別人的偏見總是可以接受判斷的，但很少有我們能以同樣的高興來承擔自己的責任。大腦偏向于保護我們自己的信念和避免矛盾的信息。

如果您的信念像房子，那么您必須支持自己的結(jié)構(gòu)。您無法在基金會中四處尋找不一致或矛盾的信念。我們對無知有既得利益，這使我們天生就不會看到自己的錯誤。相反，我們經(jīng)常嘗試證明自己的決定合理，并向他人證明他們是錯誤的。

看到錯誤是成長和清晰的秘訣

承認自己的錯誤是了解我們受到影響和偏見有多容易的有力方法。查看我們的決定將為我們周圍的其他人提供清晰的信息并產(chǎn)生同情心。

今天，我們要看看我們在日常生活中犯的四個錯誤。這些都連接到我們了;如果您看起來足夠努力，您到處都會看到它們。

確認偏差–為什么我們總是需要正確

上周，我和我的女友吵架，后來我意識到這是一件微不足道的事情。在這件事上，我們倆都堅定了自己的意見，在我們不知道這一點之前，我們正在列舉出一系列例子和另一方為什么是錯誤的理由，而我們都是正確的。

這種偏見使與人的爭論變得非常煩人。為什么?因為大多數(shù)人認為他們知道自己在說什么。問題是您還認為您知道自己在說什么。

那么，當您遇到這種困境時通常會發(fā)生什么?自然，下一個邏輯步驟是假設他們要么a)不公平/愚蠢/偏見/不合邏輯，要么b)故意變得頑固。

他們怎么會看不到我論點清晰，無可挑剔的邏輯，又看得出我是正確的呢?

這是一個濕滑的斜坡，你們兩個都有可能遭受確認偏差的困擾。我們希望在任何情況或情況下都能確認我們的信念/哲學或觀點。無論我們的論點多么糟糕，我們都會找到支持它的方案，然后堅持使用這些方案。

稱自己為“內(nèi)向型”是確認偏見的體現(xiàn)。確認偏差對您的發(fā)展和現(xiàn)實至關(guān)重要。我們尋找支持我們對世界的信念和觀點的證據(jù)，但排除那些與我們的觀點和觀點背道而馳的證據(jù)。確認偏見是使我們的信念得以落實的支持結(jié)構(gòu)。

您會找到自己想要相信的事例，而忽略了不合適的事。

沉沒成本謬誤–為什么您不能放棄應該放棄的東西

當我年輕的時候，我陷入了長達五年的長期戀愛關(guān)系，而我深知這絕對是浪費時間。我們彼此不對，生活中的兩條完全不同的軌道不對，但我仍然堅持。我一直以為我們已經(jīng)花了很多時間在一起，現(xiàn)在怎么可能辭職呢?

當我們使用過去的決策來證明當前不合理的決策時，這就是沉沒的成本謬誤。基本上，我們有理由付出更多的時間/精力/金錢，因為過去我們這樣做，盡管有證據(jù)表明繼續(xù)做出決定將超過未來的回報。

聽起來有點熟?我們到處都能看到它。從生意到我們的愛情生活，我們每個人都無法避免這個普遍存在的小錯誤。沉沒成本不僅是一種持久的行為，而且在面對某些潛在的未來失敗的壓倒性證據(jù)時也具有持久性。

金錢不是可以提升承諾水平的唯一因素。任何形式的壓力都可能導致不合理的承諾水平。社會壓力或心理壓力也是強有力的自動扶梯。

想一想一種不應該發(fā)生的關(guān)系。我敢肯定你們中的許多人都經(jīng)歷過這種關(guān)系。您有多少次見過兩個人，并想過為什么他們在一起?花費很多時間很難插上電源，尤其是如果您仍然抱有非理性的希望，那就是事情會改變。

您已經(jīng)完成多年的工作也是如此。您會感到猶豫，并且害怕嘗試新事物。您已經(jīng)花了很多時間努力工作;你不能現(xiàn)在就離開。

基本歸因錯誤-為什么我們這么快判斷

我面前的司機太慢了。他或她在做什么?必須是一個老人甚至看不見方向盤。您可以提高速度并趕上他們，并一眼進入乘客窗口，以期滿足您的好奇心。您驚訝地發(fā)現(xiàn)一位年輕女士正在用她的手機講話。

它是這樣工作的：約翰遲到了，因此，約翰沒有考慮周到并且總是遲到。

很小的觀察(不管它有多不準確)都會導致廣泛的概括。該標簽確定了所有進一步的判斷。由于單個事件而分配固定狀態(tài)或特征是一個自動過程，我們使用它來簡化世界。

世界是一個復雜的地方，我們的大腦必須處理的感覺和社會刺激的數(shù)量超出了我們的理解范圍。這是大腦非?？焖伲浅２粶蚀_地對事物進行分類的方式。

我知道您可能正在考慮這是多么不公平。當面對我們創(chuàng)造一個安全和可控的世界的內(nèi)在需求時，公平就不是問題。

我們希望使事情易于理解和安全，因此更容易歸咎。相對于情境原因，將失敗歸因于人格原因是實現(xiàn)此目的的絕妙方法。

事實是，我們無法理解導致事件發(fā)生的部分事件。在大多數(shù)情況下，這僅僅是純粹的猜測。相信事物是整潔的，滿足了我們將世界視為公平的需求，并激發(fā)了我們控制的幻覺。

根本的歸因錯誤不僅僅是根據(jù)封面來判斷一本書。這是將世界視為簡單易懂的基本需求。

可用性啟發(fā)式–為什么您從不考慮長期

我最近決定騎自行車時戴頭盔。我以前從未做過此事，但是在看了一篇有關(guān)事故的本地新聞后，我認為現(xiàn)在是開始的好時機。

隨著年齡的增長，我忘記事物的能力繼續(xù)讓我感到驚奇。與親朋好友在一起的時間似乎模糊了。一年一度的活動來了，我為去年同一時間在同一地點做同樣的事情而感到震驚。它以某種方式感覺很近，但同時又很遠。

我們的記憶沒有經(jīng)過優(yōu)化，無法以驚人的細節(jié)和清晰度記住過去的事情。現(xiàn)在我們已經(jīng)有了生物學聯(lián)系。我們的生存本能已經(jīng)發(fā)展成為專注于當前和現(xiàn)在的多動模式檢測機器。

我們豐富的經(jīng)驗和歷史不會自動納入我們的決策過程，而是根據(jù)當前信息權(quán)衡我們的判斷。這是可用性啟發(fā)式方法;與過去的事件相比，我們過分重視最近的事件。

好的決策意味著將過去的經(jīng)驗和知識作為未來決策的參考點，而不是使用您最近遇到的任何隨機信息來做出決策。但是，可用性偏差會跳過此步驟。

為什么當您情緒激動時很難這么清晰地思考?

答案很簡單。凡是生動，不尋?；虺錆M情感潛能的事物，我們的大腦都會優(yōu)先考慮。

這些升級的乘客很大，甚至可能在飛機上需要額外的幾個座位，這讓我們更理性的小乘客感到非常惱火。當出現(xiàn)情緒激動的情況時，很快就會忘記以更理性的心態(tài)做出的決定。

這就是為什么ol'繞過街區(qū)一次并冷靜下來的技巧通常起作用的原因。

底線

這些只是我們大腦內(nèi)在的許多系統(tǒng)性錯誤中的四個。請記住，它們不是邪惡的，也不一定是邪惡的。在許多情況下，它們是健康生活所必需的。但是，它們確實代表了簡化世界并使之更易于理解的基本方法。

我認為這四個錯誤最大的收獲就是理解它們會產(chǎn)生同情心。了解他人需要從個人的角度開始-了解自己。知道犯此類錯誤很容易，這使我們在看到其他人遇到相同問題時更加富有同情心。