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每當看國足比賽，足球解說員說的最多一句話是“留給中國隊的時間不多了”。其實，這句話同樣適用于在短視頻領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)屢敗又屢敗屢戰(zhàn)的騰訊。

昨天，騰訊老對手字節(jié)跳動曬出了旗下拳頭產(chǎn)品抖音的最新成績單：截至今年8月，包括抖音火山版在內(nèi)，抖音日活突破6億大關(guān)。這是一個非常炸裂的用戶數(shù)據(jù)，比老牌社交神器QQ還要高，在中國互聯(lián)網(wǎng)中僅次于微信。

而作為騰訊短視頻產(chǎn)品矩陣的排頭兵，微視今年目標是日活達到5000萬，即便如期實現(xiàn)，也只有抖音的1/12，差距實在太大，真是沒有對比就沒有傷害。對了，微視還是騰訊一眾短視頻產(chǎn)品中發(fā)展相對較好、相對能打的，但仍無力與抖音抗衡，其他產(chǎn)品戰(zhàn)斗力有多弱可想而知。

事實上，騰訊在短視頻領(lǐng)域一直沒有獨當一面的殺手锏，不是其不努力，相反非常努力。在騰訊全面發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之前，這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭只做兩件事：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和連接器。其中，短視頻是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，騰訊自然高度重視，投入大量人力物力，近年來推出一款又一款短視頻產(chǎn)品，據(jù)不完全統(tǒng)計，竟然有17款之多。

不過，除了微視勉強撐住場面之外，yoo視頻、下飯視頻、騰訊時光等難當大任，不足以躋身頭部玩家行列，更無法承載馬化騰的短視頻之夢。對于騰訊內(nèi)部冒出17款短視頻產(chǎn)品，很多人會把這一現(xiàn)象與騰訊賽馬機制聯(lián)系起來。沒錯，它們正是賽馬機制的產(chǎn)物，不同團隊從不同方向切入，從中探索可行的解決方案，試圖找到短視頻最優(yōu)解。

換言之，騰訊發(fā)力短視頻的策略是大面積撒網(wǎng)，不指望全面開花，只要一處開花就算不小的突破，之后集中資源重倉潛力股，助力其迅速做大做強。答案顯而易見，2年前重啟的微視一馬當先，儼然成為“全村的希望”，馬化騰對其寄予厚望，一大實錘便是向微視開放微信資源。

要知道，微信在對外合作上向來十分克制，即便是騰訊內(nèi)部其他業(yè)務(wù)，與其合作也要排隊申請，沒有特權(quán)。不過，微信卻十分給微視面子，曾多次給微視“開綠燈”，比如在視頻拍攝菜單中灰度上線“用微視拍攝”的限時推廣入口，微視用戶拍攝的30秒視頻可以直接分享到微信、微視在微信紅包里新增“視頻紅包”玩法等。

講真，我真沒見過其他騰訊短視頻產(chǎn)品享受過這一系列高級待遇，對微視重視程度可見一斑。不過，集萬千寵愛于一身的微視似乎有點不爭氣。騰訊2019年Q4財報顯示，微視日活躍用戶數(shù)環(huán)比增長80%，日均視頻上傳量環(huán)比增長70%，不敢直接公布具體數(shù)據(jù)，只強調(diào)增速喜人，本身就是不自信的表現(xiàn)。

而QuestMobile發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2020半年大報告》則更為扎心，截至今年6月，微視月活躍用戶數(shù)為9615萬，月人均使用時長245.9分鐘，活躍用戶7日留存率50.3%，按照活躍率26.4%計算，其日活為2538萬，僅為全年既定目標的一半，甚至低于去年8月上線的抖音極速版，后者日活達到3924萬。

對于騰訊傾注資源力捧的微視表現(xiàn)不盡如人意，有人把其歸咎于賽馬機制，認為賽馬機制已過時。其實不然，賽馬機制本身沒有問題，為扎根短視頻賽道的不同產(chǎn)品提供公平競爭的舞臺，遵循強者勝出的游戲規(guī)則，真正的問題出在賽馬機制的貫徹執(zhí)行。

恕我直言，騰訊內(nèi)部一眾短視頻產(chǎn)品之爭并不公平，不僅上線時機有明顯的先后之分，而且獲得的重視程度和資源的投入力度也不盡相同。其中，微視上線較早，即便重啟后也不算起步太晚，更重要的是，馬化騰曾多次為微視打call，種種利好助力其在騰訊內(nèi)部拔得頭籌。

這與當年張小龍團隊在騰訊賽馬機制中脫穎而出的局面截然不同。當時，圍繞打造移動時代的社交工具，騰訊內(nèi)部三個團隊幾乎同時起步，且馬化騰并沒有偏心特定團隊，各自完全憑實力說話，最終張小龍團隊憑借對用戶需求的敏銳洞察和相當出色的產(chǎn)品創(chuàng)新成功笑到最后，拿下微信的主導(dǎo)權(quán)。

不難看出，當時張小龍勝出的關(guān)鍵是產(chǎn)品創(chuàng)新。其實，創(chuàng)新往往是被逼出來的，雖說騰訊廣研團隊算不上一窮二白，但享受的資源真心不算多，創(chuàng)新幾乎是唯一出路。而微視面臨的局面大不一樣，當時騰訊預(yù)感到短視頻賽道正起勢，且抖音迅速躥紅讓其大為緊張，必須快速加碼布局，可手中的好牌并不多，于是重啟微視被提升議事日程，并為其日后發(fā)展操碎了心。

毫不客氣地講，重啟后的微視是含著金湯匙出生的，讓其他玩家羨慕不已，但并不利于推進創(chuàng)新。嚴格意義上來說，微視在產(chǎn)品層面是有創(chuàng)新之處的，但缺少真正讓人眼前一亮的殺手級創(chuàng)新，產(chǎn)品不行只能營銷來湊。因此，你會看到，之后微視傍包括微信、QQ音樂在內(nèi)的各種大腿，試圖從營銷層面突圍，但效果不佳。

不知是純屬巧合還是上天注定，微視錯失的1年（2017年4月-2018年4月），正是抖音快速崛起的1年，其真正火遍全國是在2018年春節(jié)，明星助陣加各種綜藝贊助只起到助推作用，產(chǎn)品本身具有吸引力才是硬道理。換言之，抖音之所以迅速成為短視頻領(lǐng)域的現(xiàn)象級產(chǎn)品，歸根結(jié)底還是產(chǎn)品創(chuàng)新立功。

抖音有兩大創(chuàng)新給我留下深刻印象：一是零成本創(chuàng)作，抖音的氣質(zhì)與年輕人相符，他們愛玩、放得開，想獲得更多認同感，抖音可以充分滿足他們的需求，一個好的創(chuàng)意、一段優(yōu)美的舞蹈、一個有趣的梗，便能獲得大量點贊，這種低成本甚至零成本的創(chuàng)作方式，一定程度上提高視頻拍攝者的信心，激勵他們盡情釋放自己的才華。

二是視頻編輯功能強大，抖音自身附帶的視頻編輯功能大大激發(fā)用戶參與興趣，其設(shè)計很多特效和道具，比如搞怪的AR表情，背景音樂有時下流行的各種電音、混音、歐美、搞笑段子、綜藝等，還有濾鏡、美顏、貼紙道具等元素，各種炫酷的特效（迷幻、炫酷風(fēng)格，加上時光倒流、反復(fù)、慢動作3個時間特效），極大增添視頻表現(xiàn)力，在降低短視頻創(chuàng)作門檻的同時，激發(fā)視頻拍攝者的創(chuàng)作熱情。

在我看來，2017年抖音面臨的處境，與當年張小龍治下的微信極其相似，剛剛起步、資源較少，沒什么可依賴，只能自力更生，靠拼產(chǎn)品創(chuàng)新來殺出重圍，才得以一步步走到今天。

一個不爭的事實是，盡管短視頻大戰(zhàn)遠未到終局，但市場格局已初步成型，6億日活的抖音強勢領(lǐng)跑，年初日活突破3億的快手緊隨其后，它們處于第一陣營，騰訊重倉的微視、挖來今日頭條視頻部負責人的百度好看視頻等玩家處于第二陣營。鑒于第二陣營與第一陣營差距著實不小，外界注意力更多放在“抖快之爭”上。

依稀記得去年8月曾傳出騰訊有意循搜狗、京東模式將微視打包給快手，但遭到騰訊、快手雙雙否認，騰訊COO任宇昕強調(diào)微視不會獨立發(fā)展，會放到公司內(nèi)部，全力以赴爭取做好。退一步講，即便當時傳言成真，快手+微視的全新組合也未必能敵得過年初與火山小視頻合并的抖音。

如今，抖音日活突破6億，對其自身來說無疑是個重大突破，對其他玩家來說卻是壓力山大，快手如此，微視上下估計更是五味雜陳，畢竟差距不止一點點，而是大到追趕近乎無望。面對一家獨大的抖音、靠“抖音化”奮起直追的快手、重新發(fā)力的好看視頻，微視突圍形勢并不樂觀，留給其證明自己的機會不多了。

希望微視能如期完成5000萬日活的目標，如果提前實現(xiàn)那就更好了。當然，即便提前完成，未來破局任務(wù)依然十分艱巨，為了避免在“抖快之爭”中被邊緣化，其只能跑得更快，否則處境將極其尷尬。做短視頻不易，微視且做且珍惜！