俄烏沖突兩周年，G7竟又把矛頭對準中國？
2024-02-25
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更新時間：2024-02-25 14:46:22作者：佚名
2月25日10時30分，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病逝世，享年79歲。
圖為宗慶后舊照，他因病逝世，享年79歲
生命最后依然在病床上堅持工作
《浙商》雜志記者從知情人士處了解到，1月6日，宗慶后躺在病床上一邊吸著氧，一邊和同事商量著公司里的事情。探望他的人問他，為什么不安排其他人代勞，宗慶后說，公司如同自己的小孩一樣，放心不下。
另一位消息人士稱，1月25日宗慶后在病房，安裝了體征監(jiān)測儀器，當時有點發(fā)燒，神志清醒，狀態(tài)還好，還和安裝人員交流了儀器使用事宜。單人病房里有打印機、許多文件，宗慶后住院期間仍在辦公。
據(jù)了解，宗慶后早幾年確診肺癌，并動了手術(shù)。手術(shù)后依然堅持工作，出席各種論壇活動。2022年6月宗慶后還參加了浙商發(fā)展研究院（浙商智庫）10周年紀念大會。
42歲創(chuàng)業(yè)，年逾古稀依然堅守一線
生于1945年的宗慶后成長于物質(zhì)極為匱乏的年代，自幼顛沛流離，曾走街串巷叫賣炒爆米，也曾在校辦紙箱廠做過推銷員，最終在42歲決心創(chuàng)業(yè)，從蹬著三輪車送校簿、賣冰棍開始，將一個只有3個人的校辦企業(yè)經(jīng)銷部打造成如今擁有員工近3萬人、品牌價值超500億中國食品飲料行業(yè)巨頭。
宗慶后對一手創(chuàng)立的娃哈哈總懷有一份深厚的情懷。他是浙商中出了名的“工作狂”“拼命三郎”，即便年逾古稀，依然堅守在一線，每天7點上班，晚上11點下班，甚至常常住在辦公室。在一次與浙商發(fā)展研究院副院長鄭明治的對話中，他笑談：“干慣了以后，你一點活都不干，可能就老得更快。你說再經(jīng)常干點活，就稍微干得輕松點，那我壽命還會更長一點?！?/p>
宗慶后保持每天16小時的工作狀態(tài)，被譽為“超人”（圖片來源：CFP）
比三度成為“首富”更自豪的事
創(chuàng)業(yè)至今，他曾三度登頂大陸富豪榜榜首，然而，讓他最為自豪的從來不是這些光環(huán)，而是為國家、為社會作出的貢獻，猶記得在2018年的一場采訪里，他曾說：“我交稅就交了500多億元，我們的經(jīng)銷商、批發(fā)商也很多，為社會提供了很多就業(yè)崗位。”而今，娃哈哈集團官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，32年來娃哈哈累計上繳利稅1439億元，上繳稅金611億元。
值得一提的是，宗慶后還曾多次因娃哈哈的豐厚年終獎以及呼吁提高勞動者收入待遇等詞條登上社交媒體熱搜。
致2024，宗慶后最后的公開信
2023年12月12日，宗慶后出席娃哈哈集團2024年全國銷售工作會議，據(jù)了解，這也是他生前最后一次公開露面，那時，他還與女兒宗馥莉一道為全國卓越經(jīng)銷商、全國優(yōu)秀客戶經(jīng)理等頒發(fā)榮譽，并表示計劃支出1個億獎勵優(yōu)秀經(jīng)銷商。
宗慶后出席娃哈哈集團2024年全國銷售工作會議
過去一年，從風云浙商頒獎儀式到公開接受媒體采訪，再到全國銷售工作會議，他曾多次露面，但每一次的狀態(tài)看來似乎都一如既往。這也愈加顯得今日噩耗之突然。
2023年12月30日，宗慶后提筆致2024，這也是他最后的公開信——
親愛的全體娃哈哈人、同志們：
玉兔辭歲祥云卷，金龍獻瑞闔家歡。2024年即將到來，我謹代表娃哈哈集團，向奮戰(zhàn)在全國各地的娃哈哈人及家人致以最誠摯的新年祝福！祝福大家新的一年里，身體健康、萬事如意、闔家幸福！
2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，亦是“八八戰(zhàn)略”實施二十周年。國家出臺了多項支持民營經(jīng)濟發(fā)展的具體措施，極大地振奮了我們的信心，吹響了我們在新征程上的沖鋒號！
過去的2023年，在國際、國內(nèi)形勢復雜多變的情況下，在面臨經(jīng)濟增長動能不足、經(jīng)濟大循環(huán)存在堵點、行業(yè)產(chǎn)能過剩等情況下，我們?nèi)w員工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，繼續(xù)保持著穩(wěn)健的發(fā)展。杭州第19屆亞運會，我們“讓品牌綻放，讓世界矚目”，展示了健康、活力、積極向上的品牌形象，收獲了產(chǎn)品、服務等各方面的贊譽！前不久我們成功獲評浙江省人民政府質(zhì)量獎，標志著企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展領域再上新臺階。這些成績的取得，來之不易，我們應當倍加珍惜、倍加團結(jié)、倍加努力，去奪取2024年更加豐碩的發(fā)展成果。
2024年，是新中國成立75周年，亦是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年。中央經(jīng)濟工作會議指出，我國發(fā)展面臨的有利條件強于不利因素，經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，要增強信心和底氣。飲料行業(yè)永遠是一個朝陽行業(yè)，只要我們團結(jié)一致，不斷創(chuàng)新，滿足消費者日益向往美好生活的需要，一定是會興盛不衰的。
上下同欲者勝，奮楫篤行者贏。希望全體員工發(fā)揚“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”的企業(yè)精神，振奮信心、努力拼搏，奮力譜寫娃哈哈高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為國家富強、民族復興，為娃哈哈基業(yè)長青而不懈奮斗。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。我相信，只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，就一定能夠把目標變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，創(chuàng)造幸福生活的美好畫卷！
集團公司董事長：宗慶后
2023年12月30日
“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成?！?/p>
與君共勉。
來源：浙商雜官方微信公眾號 記者 李艷霄
延伸閱讀
宗慶后42歲才白手起家：靠借來的14萬元接手一經(jīng)銷部
2月25日，娃娃哈發(fā)布訃告，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。
圖為娃哈哈官微發(fā)布的訃告
回顧宗慶后的一生，他青年時期在農(nóng)場磨煉了15年，直到42歲，他的事業(yè)才迎來轉(zhuǎn)折點，先借錢接手校辦企業(yè)經(jīng)銷部、后推出第一款專供兒童飲用的營養(yǎng)品，娃哈哈也從無到有。
現(xiàn)在，宗慶后逝世后，他的女兒宗馥莉?qū)⒔舆^娃哈哈的重擔。
15年農(nóng)場生活打下基礎
靠借來的14萬元接手一經(jīng)銷部
公開資料顯示，1945年10月12日，宗慶后出生于江蘇省宿遷市東大街，共有兄妹五人。
宗慶后的家族曾顯赫一時，他的祖父曾是張作霖手下的財政部長，父親在國民黨政府當過職員。但在解放后，他們的生活變得貧困，父親沒有工作，全靠做小學教師的母親的工資度日。
1963年，為了減輕家庭負擔，初中畢業(yè)的宗慶后去了舟山一個農(nóng)場，在海灘上挖鹽、曬鹽、挑鹽；幾年后輾轉(zhuǎn)于紹興一個茶場，種茶、割稻、燒窯。在農(nóng)村，他一待就是15年。
宗慶后在節(jié)目《朗讀者》中曾回憶起這段經(jīng)歷稱，他做過農(nóng)活、修過大壩、挑過大糞甚至學會了殺豬，這15年艱苦生活的磨練使他的斗志更堅強，同時也能吃得起苦，練就了比較好的身體，為以后創(chuàng)業(yè)打下了比較好的基礎。
1978年，33歲的宗慶后回到杭州，到工農(nóng)校辦紙箱廠做推銷員，十年里輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè)，依然郁郁不得志。直到42歲，他的事業(yè)才迎來了轉(zhuǎn)折點。
1987年，宗慶后靠借來的14萬元接手杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，靠代銷汽水、棒冰、文具、紙張一分一厘賺錢起家。只要接到學校的電話，不管是刮風下雨還是烈日酷暑，42歲的宗慶后都馬上蹬上三輪車把產(chǎn)品送到學校去，哪怕利潤微薄。
當年7月，宗慶后以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠（后更名為“杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠”），為杭州保靈公司代加工花粉口服液。
同時，宗慶后發(fā)現(xiàn)兒童食欲不振、營養(yǎng)不良的情況很普遍，但市場上卻沒有專為兒童生產(chǎn)的營養(yǎng)液。1988年，在朱壽民教授指導下，娃哈哈開發(fā)出第一款專供兒童飲用的營養(yǎng)品。
1988年，在朱壽民教授指導下，娃哈哈開發(fā)出第一款專供兒童飲用的營養(yǎng)品 圖據(jù)娃哈哈官網(wǎng)
當時，宗慶后只有10萬元流動資金，但面對杭州兩家電視臺開出21萬元的廣告費，他面不改色地簽下廣告合同。結(jié)果，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告?zhèn)鞅槿珖?，娃哈哈兒童營養(yǎng)液迅速走紅，訂單劇增。1990年的銷售收入超過9800萬元。
1991年，在當時杭州市委、市政府的支持下，宗慶后以8000余萬元的代價兼并了國有老廠杭州罐頭廠，獲得了超過6萬㎡的廠房，也接收了6000多萬元的債務和2200多名工人。
不過，在兼并百天后，杭州罐頭廠就順利實現(xiàn)扭虧為盈，娃哈哈也從此駛上快車道。
從無到有的食品飲料龍頭企業(yè)
娃哈哈曾因“達娃之爭”陷入困境
1994年底，娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，組建娃哈哈涪陵有限責任公司。
此后，娃哈哈“西進北上”、靠近消費市場就地設廠的戰(zhàn)略步伐越邁越大，在多地不斷建立分公司。
1996年，娃哈哈純凈水誕生，娃哈哈開始從兒童產(chǎn)品領域向成人產(chǎn)品領域拓展。2004年，娃哈哈實施“全面創(chuàng)新”戰(zhàn)略，不斷推出營養(yǎng)快線、爽歪歪等新產(chǎn)品。
從無到有，從小到大，宗慶后一手打造出的娃哈哈已成為國內(nèi)的食品飲料龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、碳酸飲料、茶飲料等十余類200多個品種。
而在娃哈哈發(fā)展的歷程中，“達娃之爭”是宗慶后面臨的最大挑戰(zhàn)之一。
據(jù)中國青年網(wǎng)報道，娃哈哈曾與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立多家公司，生產(chǎn)“娃哈哈”商標的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。
最初，娃哈哈占49%的股份，達能與百富勤加起來占51%，在亞洲金融風暴后，百富勤將股權(quán)轉(zhuǎn)賣給達能，達能躍升到51%的絕對控股地位。
2006年底，達能欲以40億元的價格收購娃哈哈非合資企業(yè)51%的股權(quán)，這遭到宗慶后的強烈反對，立即在媒體發(fā)表聲明，指責達能設置收購陷阱。達能則反擊稱，宗慶后違反雙方的協(xié)議，在合資公司之外使用娃哈哈商標。
原來，達能曾要求將“娃哈哈”商標權(quán)轉(zhuǎn)讓給雙方的合資公司，但遭到國家商標局的拒絕，隨后雙方另補簽了一份商標使用協(xié)議。按照該協(xié)議，娃哈哈商標使用權(quán)已轉(zhuǎn)讓給合資公司，未經(jīng)外方同意，娃哈哈集團不得使用娃哈哈品牌單獨生產(chǎn)銷售相關產(chǎn)品。
宗慶后認為，當初引進達能是因為企業(yè)發(fā)展除了需要資金，還需要技術(shù)。但事后來看，達能帶來的技術(shù)少得可憐，且簽訂合同時未作更深考慮，倉促之下，“我們陷入了達能精心布置的圈套?！?/p>
此后，事態(tài)不斷升級，宗慶后辭去合資公司董事長職務，娃哈哈員工集體表達不滿，法國駐華大使、相關國家主管部門對此表示關注，商務部表明“嚴格按照相關外資并購的法規(guī)行事”。
2007年5月，達能正式啟動對娃哈哈的法律訴訟，雙方分別在美國加州法院、瑞典斯德哥爾摩商會仲裁庭和浙江杭州仲裁庭提起一系列訴訟與仲裁申請。
直到2009年9月，娃哈哈和達能發(fā)表聯(lián)合聲明，最終達成和解方案：達能將其在各家合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴，雙方將終止與糾紛有關的所有法律程序。
接班人宗馥莉走上舞臺中央
曾一力主推彩妝、盲盒等跨界聯(lián)名活動
“與達能‘分手’后，娃哈哈越來越好了。”在解決了紛爭后，2010年，宗慶后曾提出要“再造一個娃哈哈”，爭取3年內(nèi)實現(xiàn)年銷售收入1000億元。
2013年，娃哈哈的營業(yè)收入為782.78億元，離千億元的目標仍有一段距離，但這是過去十來年中娃哈哈的最好成績，此后營業(yè)收入徘徊在450億-500億元區(qū)間左右。
而近年來，宗慶后的女兒宗馥莉已經(jīng)走上娃哈哈的舞臺中央。
圖為宗馥莉和父親宗慶后的合照（資料圖）
公開資料顯示，宗馥莉生于1982年，14歲即出國留學接受西方教育，2004年從洛杉磯佩珀代因大學國際商務專業(yè)畢業(yè)回國后，她到娃哈哈位于蕭山的一處生產(chǎn)車間歷練。
經(jīng)過三年的歷練，2007年，宗馥莉與父親達成“老爸不過問，女兒不求助”的默契后，按自己設想的藍圖開拓“新世界”——宏勝飲料集團，主營娃哈哈飲料OEM代加工業(yè)務。
從一條生產(chǎn)線發(fā)展成在全國擁有20個生產(chǎn)基地、40多家子公司、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團，宏勝飲料集團也多次躋身“中國民營企業(yè)500強”“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”。
直到2018年，宗馥莉回歸娃哈哈，擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，大膽地為娃哈哈帶來了一系列創(chuàng)新嘗試，如營養(yǎng)快線彩妝、哈哈粽、盲水、AD鈣奶雪糕等跨界產(chǎn)品。
2021年12月起，宗馥莉正式擔任娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理。
宗慶后曾不止一次對著媒體肯定宗馥莉，不僅說宗馥莉近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，對女兒獨立管理的公司表現(xiàn)出滿意的態(tài)度，更表示“比我厲害”。
在某訪談節(jié)目中，宗慶后談起宗馥莉說，娃哈哈有1/3的企業(yè)由宗馥莉管理，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現(xiàn)可以打90分。
現(xiàn)在，隨著宗慶后逝世，娃哈哈的擔子也將全部落在宗馥莉身上，她將帶領娃哈哈航向何方？
紅星新聞記者 楊佩雯