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員工管理（六大員工管理總則）

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

管理的本質(zhì)就是管人。人是發(fā)起一切社會(huì)活動(dòng)的根本?！袄怼笔侵甘崂怼⑶謇淼囊馑?。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要梳理流程，使事情標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、流程化。從而提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

如何管理員工是當(dāng)下企業(yè)的首要問(wèn)題。以下是關(guān)于老板對(duì)員工管理方法的六大總則分享給大家，或許對(duì)您有所啟發(fā)。

1. 建立老板與員工中間的關(guān)系

企業(yè)是一個(gè)集人群，要想將每個(gè)人的能力都用在一處，只有促進(jìn)相互之間的溝通才可以取得成功，所以建立關(guān)系的第一步便是具備一個(gè)恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀與價(jià)值觀念。

次之企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的過(guò)程，因此老板務(wù)必具備實(shí)干精神和責(zé)任心，極其優(yōu)秀的思維觀念和創(chuàng)新精神。

最終企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)離不了精英團(tuán)隊(duì)，要想將全部能量融合在一起，作為老板務(wù)必具備崇高的道德情操和思想境界和善思知進(jìn)、追求進(jìn)步、禮賢下士的謙遜心態(tài)?！笆繛橹赫咚馈?，那樣能夠吸引和感染員工、凝結(jié)有識(shí)之士為老板、為企業(yè)暢快揮筆自身的熱情、聰慧、熱忱與固執(zhí)。

2. 優(yōu)秀人才是企業(yè)開(kāi)創(chuàng)之本

一人的實(shí)力終歸比較有限，一家企業(yè)想穩(wěn)步發(fā)展，優(yōu)秀人才是不可以缺失的因素。與此同時(shí)必須特別注意的是，在一個(gè)出色的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工。

因而，作為民企老板，要建立“不拘一格”的選人用人體制，造就優(yōu)良的用工自然環(huán)境，堅(jiān)持不懈“見(jiàn)賢思齊、勝利者從師”的人才理念觀念，選賢任能，優(yōu)才優(yōu)用。

與此同時(shí)，建立有效的分派激勵(lì)制度、公平公正的激勵(lì)機(jī)制、自主創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力體制、有品味有特點(diǎn)的企業(yè)文化藝術(shù)，根據(jù)工作、工資待遇、情感等各種各樣方式留住人才為己所用。

3. 從人的本性方面靈活運(yùn)用員工

優(yōu)秀人才分二種，一是自己家的，二是他人家的，員工也分二種，一是自己家的，二是他人家的。而針對(duì)企業(yè)而言，不管這個(gè)員工相比之下多有工作能力，只要對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬，那么便是一個(gè)安全隱患。

因此從人的本性層面管理員工，讓員工從心里為企業(yè)考慮，而這時(shí)候老板就必須要知道信賴(lài)員工，切勿猜忌，用人不疑、疑人不用。

與此同時(shí)要及時(shí)協(xié)助員工發(fā)展自身，給每一位員工給予平等原則的機(jī)遇，給他充分運(yùn)用和發(fā)展的服務(wù)平臺(tái)，勤奮協(xié)助員工設(shè)計(jì)方案好自身職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

4. 溝通交流是建立關(guān)系的主要方式

作為企業(yè)老板，要采用嚴(yán)于律已的心態(tài)，不遺余力注重和落實(shí)溝通交流。

良好的溝通可以讓員工感受到老板對(duì)自身的重視和信賴(lài)，因此造成很大的使命感和信任感，促進(jìn)員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心報(bào)答企業(yè)。

5、敢于擔(dān)責(zé)，而不剛愎自用是老板成功不可缺少的因素

作為老板百思特網(wǎng)，要有勇于否認(rèn)自身的膽量，由于人非圣賢，假如對(duì)自身規(guī)定太過(guò)于極致，只能令自身遭到損害。

與此同時(shí)一人之力終歸比較有限，因此作為老板還需要擅聆聽(tīng)取長(zhǎng)、厚人薄己，高度重視與征求員工的意見(jiàn)和合理化建議，讓員工參加企業(yè)管理方法，真真正正保證下發(fā)權(quán)利給員工，既讓員工充分運(yùn)用自身的發(fā)展?jié)摿Γ寙T工有著充足施展才能的可能和室內(nèi)空間。

6. 企業(yè)老板要有“以身作則”的膽量

一個(gè)獲得成功的老板，緊要關(guān)頭要以身作則，用對(duì)工作的慷慨淋漓感染和鼓勵(lì)員工。沒(méi)有熱心的老板也就塑造出不來(lái)愛(ài)崗敬業(yè)的員工，更算不上和員工建立合作方關(guān)系。

針對(duì)企業(yè)而言，員工是企業(yè)真真正正珍貴的財(cái)富，因此每一個(gè)出色的老板全是用“待人接物如待己”的鐵律去看待員工，并為此建立一種超過(guò)聘請(qǐng)、相互依賴(lài)、互相信任、互相忠實(shí)的合作方關(guān)系。

企業(yè)離不開(kāi)管理，如同魚(yú)離不開(kāi)水。在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，想把企業(yè)管理做好，不僅要有管理能力卓百思特網(wǎng)越的領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是，企業(yè)的員工也一樣優(yōu)秀。只有當(dāng)管理者和員工之間形成良性的互動(dòng)，企業(yè)才能夠做得百思特網(wǎng)更大、做得更強(qiáng)。