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今年是姜妍回自家工廠工作的第4個年頭，她對第一次在酒桌上談生意的情形還記憶猶新。那時她第一次與副總?cè)?yīng)酬就被嚇到，“我那天開車不用喝酒，但我目睹她是怎么喝掉一瓶白酒的，上洗手間的途中就在走廊里吐了”。她心想，原來做生意那么難嗎？

實際上，姜妍并不想回廠接班。前幾年她的直播電商生意做得風(fēng)生水起，每個月能入賬幾萬元。但父親對她說：“如果你在外面，我就當(dāng)作沒有生過你?！弊鳛楠毶跓o奈之下開啟了接班之路。一開始，她去外面談生意經(jīng)常會挑客戶，因為有些客戶往往是一上來就“喝大酒”的老一輩人。但經(jīng)歷了疫情后訂單減少、利潤下滑以及裁員，她已經(jīng)不再挑剔。2023年，她平均每周應(yīng)酬兩次，喝到吐成為家常便飯。

“我爸每次看到我這樣，就會很自責(zé)，經(jīng)常說是不是應(yīng)該把工廠關(guān)掉，不讓我回來?！苯业墓S每年產(chǎn)值在3000萬元到6000萬元之間，主要生產(chǎn)建材，然而隨著外部環(huán)境的變化，這幾年生意越來越難做，凈利往往只有幾個點，甚至可能面臨虧損。面對未來的不確定性，姜妍也不確定自己能帶工廠走多遠，“能養(yǎng)人、讓大家吃飽飯”已經(jīng)很不容易了。

姜妍的經(jīng)歷是數(shù)以萬計“廠二代”接班的縮影。自改革開放以來，“廠二代”的父母們憑借膽識，白手起家，從一針一線、一磚一瓦開始，推動了中國民營經(jīng)濟的發(fā)展，讓“中國制造”的輸出強勁有力，共同將中國打造成為世界工廠。然而隨著“廠一代”的老去，制造業(yè)的接力棒正傳遞到二三十歲的“廠二代”手中，路透社曾報道，如此大規(guī)模的代際轉(zhuǎn)變在中國民營經(jīng)濟領(lǐng)域還是首次發(fā)生。

這些工廠大多不知名，如同毛細血管一樣分布在制造業(yè)各個細分領(lǐng)域，然而不得不面對的現(xiàn)實是，中國憑借著人口紅利形成的優(yōu)勢正在消失，不少國家正以更低廉的勞動力搶奪市場，這意味著工廠必須要轉(zhuǎn)型升級，否則有可能被淘汰。北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張影指出，中國制造業(yè)正處于上臺階的過程。怎么用技術(shù)進步推動產(chǎn)業(yè)提升，提升在全球價值鏈上所處的地位，這可能是新一代管理者需要做的事情。

“逃不開”的工廠

“‘廠二代’俗稱家族打工仔，固定月薪5000元”，在小紅書、知乎等社交媒體上，隨處可見“廠二代”接班的各種梗，但背后卻有不少掙扎和辛酸。主人公大多有海外留學(xué)背景，做過白領(lǐng)進過世界500強，但最后卻“被迫”為家族打工，四處碰壁、困惑不斷。

黃希誼家中做數(shù)控機床已有40多年，但她和哥哥從小都沒有接受過“接班”等理念的灌輸。此前黃希誼在美國的一所大學(xué)拿到奢侈品管理專業(yè)碩士學(xué)位后，在巴黎做時裝策展工作。本打算在巴黎定居留下的她，因疫情回國后進入家里的工廠，最開始她跟著總經(jīng)理巡轉(zhuǎn)工廠、了解業(yè)務(wù)，但流水線和車間始終吸引不了她，最終決定向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

黃希誼（中）與廠二代社群成員參訪汽車零配件廠

在完全不熟悉的領(lǐng)域，黃希誼經(jīng)常感到孤單和迷茫。為了在孤獨的接班路上尋找到一樣的人，她組建了一個名為“廠二代GOGOGO”的社群，吸納了3000余名“廠二代”抱團取暖?！拔蚁氲綍腥诉M入社群，但沒有想到會有這么多人”，黃希誼的初衷就是大家一起探討接班，互惠互利，一起做生意。

制造業(yè)廠二代社群“廠二代GOGO”的簡介

姜妍就是這個社群的一員，于她而言，加入這個社群是想看看別人都是怎么接班的，同時看看有沒有生意資源。在外面工作幾年，被父親逼著回到工廠后，姜妍就進入了另外一個世界。以前她每天穿戴名牌，現(xiàn)在是從淘寶淘的幾十塊錢的衣服；以前她在世界500強上班，在明亮的辦公室里穿梭，現(xiàn)在要去臟亂差的工地里拜訪客戶；以前更多和同齡人休閑娛樂，現(xiàn)在則經(jīng)常和叔叔伯伯打圈敬酒。最讓姜妍難受的是，至今未婚的她基本24小時撲在工作上，性格也變得越來越強勢，“這樣下去很難找到男朋友”。

提起接班，姜妍的怨氣隨之而來，“大家都想在外面創(chuàng)業(yè)，不想承擔(dān)那么重的擔(dān)子。但我就被困在工廠里，剛開始我一個月5000元的工資，這兩年有業(yè)績了才提到8000元，但我要跑業(yè)務(wù)，車費、油費都要自己付?，F(xiàn)在基本是月光的，完全沒有我自己賺錢賺得多”。

畢業(yè)后她和朋友合伙創(chuàng)業(yè)做了直播電商賣奢侈品，晚上直播賣貨幾個小時，白天還有一份知名企業(yè)的財務(wù)工作。賺雙份錢的日子成為進廠后她最為懷念的時間，她總會說“待在直播行業(yè)里說不定比現(xiàn)在有錢得多”。

多個調(diào)查數(shù)據(jù)也表明，這些“二代”們的接班意愿并不強烈，不過黃希誼告訴《中國新聞周刊》，疫情期間回國的“二代”們形成了一股浪潮，這些人到了真正考慮要不要進入企業(yè)的年紀(jì)，接班問題變得緊迫起來。

馮佐星小時候經(jīng)常在父親的門窗銷售門店做作業(yè)，從小就感受到創(chuàng)業(yè)的痛苦和掙扎。“每天都要熬得很晚，小時候放學(xué)我媽總是全校最晚一個接我們的，我們要在保安處待到八九點?！?017年，在英國留學(xué)幾年后，馮佐星迫切地想要獨立謀生，不再問父母拿錢。

回國半年后，他決定回廠幫助父親，到工廠中做一名基層員工。年僅23歲的“廠二代”馮佐星就這樣進廠了。只是他自己也沒想到，8個月后他就“逃離”了工廠。

“我當(dāng)時打過螺絲，組裝過零件，體驗了切割和沖模，還經(jīng)常去送貨，生產(chǎn)的每個流程和環(huán)節(jié)都熟悉了一下?！瘪T佐星回憶，那時候的職位是生產(chǎn)助理，就意味著什么活兒都得干。他早上六七點起床，夜里十一二點睡覺，每天灰頭土臉地干活。但苦和累并沒有讓他產(chǎn)生離開的想法，而是因為“身份”問題，讓他“逃離”了工廠。

馮佐星在展會上帶德國供應(yīng)商參訪

“我是老板的兒子，同事肯定和你保持距離的，有時候聚會都不會喊你?！弊岏T佐星感受最深刻的是，在工廠經(jīng)常會有一種孤獨感，而工廠又在郊區(qū)，到最后他發(fā)現(xiàn)自己“沒朋友”了。

待到第8個月的時候，馮佐星形容自己的狀態(tài)好像是“困在籠子”中?！拔伊袅艘皇?，就是沒有讀研究生”，馮佐星不想自己年紀(jì)輕輕變得“滄桑無比”，于是就趕快跑到國外，深覺還是讀書瀟灑。

長江商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)助理教授范昕宇接觸過大量的接班人，他告訴《中國新聞周刊》，這些“二代”天然會有自己不同的興趣，會有不一樣的人生規(guī)劃。但是在下一代對上一代的工作精神認可下，“二代”們會更愿意接班。

工廠的經(jīng)歷，讓馮佐星也成長不少。疫情時期，再度出國留學(xué)回來的馮佐星看到父親年紀(jì)大了，公司因為建廠負債幾億元，發(fā)現(xiàn)自己是“逃不掉的”，才下定決心要走上接班之路。

“接班”是一場硬仗

接班人的意愿只是影響接班成功與否的一方面，接班能力則更關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

制造業(yè)自有其特點。浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院副院長朱建安曾分析，中國制造業(yè)大多是“時間密集型”，決定了“父子共治”的時間會更長。制造業(yè)對新生代的要求更高，需要懂市場、懂技術(shù)，自然也需要更長時間的學(xué)習(xí)和沉淀。從全球來看，制造業(yè)更容易出現(xiàn)百年老店，所以接班傳承也需要長期導(dǎo)向。

姜妍家的工廠此前主要為大工廠做代工業(yè)務(wù)，但是她認為很多大工廠的處境都十分困難，假如哪天把單子都抽掉，那么工廠可能就危險了。于是她進入公司后就注冊了自己的商標(biāo)，用自己的品牌進入各個公司的采銷庫里，開始做一些地標(biāo)建筑的供貨商，比如規(guī)模較大的醫(yī)院和大學(xué)。憑借著這種迷迷糊糊的認知，姜妍慢慢接到了一些訂單，說話也變得有了一點分量。

今年以來，外部經(jīng)濟環(huán)境回暖，姜妍開始進軍海外，通過自己的品牌打入東南亞的建材市場，并取得一些成績?！敖影嗨哪?，我更加成熟了，在種種壓力之下，被逼著學(xué)習(xí)很多新知識，在待人接物方面同樣長進不少?！?/p>

“很多員工都是跟我父親十幾年甚至二十年的老員工，他們開始都不聽我的，當(dāng)我談下業(yè)務(wù)后，這種情況才有好轉(zhuǎn)?！苯铋_始是“光桿司令”，經(jīng)常一個人跑去談業(yè)務(wù)。她感慨：“只有你自己跑出業(yè)績了，才會有人聽你的?！?/p>

“廠二代”的接班能力關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心主任高皓指出，“二代”需要通過實際工作向父輩、管理層、客戶、供應(yīng)商以及銀行等利益相關(guān)方不斷證明自己的能力，只有這樣自身獲得的授權(quán)才會不斷增加，換句話說，只有不斷打勝仗，才能贏得更大的權(quán)限。他強調(diào)，這是“二代”們獲得父輩信任的途徑，要靠自己的努力去贏得，而不是憑空拿到。

黃立正處于這樣的自我證明過程中。與一般工廠不太一樣的是，黃立家的工廠利潤遠超制造業(yè)平均水平，20年來都在生產(chǎn)銷往非洲等地的美白膏，這門生意算是小眾市場，供不應(yīng)求。生意對供應(yīng)鏈端要求較高，黃立的父親未雨綢繆很早就打通了供應(yīng)鏈并做到了行業(yè)第一。然而去年美聯(lián)儲加息之后，非洲國家外匯儲備減少，減少了采購量，受此影響工廠訂單下降超過五成。黃立的父親一下子衰老了很多，每天憂心忡忡。

從國外留學(xué)回來后，黃立一直在上海的咨詢公司工作，看到這種情況，他就和父親商量，自己辭職回家開辟第二戰(zhàn)線，打開內(nèi)銷通道。黃立選擇做自己的品牌，產(chǎn)品包括護手霜、鼻通和香薰等。他說，其實工廠一直有國內(nèi)的生產(chǎn)許可證，但是并沒有生產(chǎn)過在國內(nèi)銷售的產(chǎn)品，所以就想跑一跑試試看。

黃立坦言，當(dāng)下做品牌困難很大，“嚴格意義上來說，現(xiàn)在哪個產(chǎn)品還都沒跑出來”。他帶著三四個人的小團隊，目前處于小步試錯的階段，一點點投錢測試市場反應(yīng)。他心里很清楚國內(nèi)消費市場“卷瘋了”，但為了抵御風(fēng)險，不能再像此前那樣只做海外市場?！拔铱赡軙o自己5到10年的時間，嘗試做一個稍微知名的品牌，通過這個品牌把產(chǎn)能填滿，如果出現(xiàn)去年那種黑天鵝事件，我們不至于坐以待斃，活不下去。”

馮佐星同樣選擇“另起爐灶”來做業(yè)務(wù)。20多年前，父輩從承包室內(nèi)門窗生產(chǎn)開始，轉(zhuǎn)向推出自己的門窗品牌。直接面向消費者銷售門窗在這個行業(yè)里并不多見，父親一直親力親為，抓生產(chǎn)抓銷售。2021年，馮佐星的父親建設(shè)了500畝智能化工廠，解決生產(chǎn)效率問題。“大興建設(shè)”背后也是大手筆的投入，馮佐星告訴《中國新聞周刊》，整個項目累計投資會達到13億，目前投入已過半。當(dāng)背上貸款后，整個家族都感受到了壓力。

馮佐星回到公司后負責(zé)營銷方面的工作，主要做電商、研發(fā)新品?；氐焦緯r，公司線上銷售幾乎是零起步狀態(tài)，并沒有太多業(yè)績。他籌錢、搭團隊、做新零售，跑到電商平臺上課，針對“90后”“95后”消費者習(xí)慣，用多種營銷方式從線上引流，最終將這部分業(yè)務(wù)量從幾十萬元做到了一億元。此外，他還將研發(fā)重點轉(zhuǎn)到智能門窗中，針對年輕消費群體的消費特征，他的設(shè)想是，讓未來每個人都可以通過手機自動開關(guān)窗；在鋁材表面設(shè)計莫蘭迪色等年輕人喜愛的顏色，實現(xiàn)品牌的年輕化和潮流化?！拔野脂F(xiàn)在都不參與研發(fā)了，因為10年前他參與研發(fā)對標(biāo)的是自己的群體，現(xiàn)在則需要靠我們了?！?/p>

“這叫軍功，不叫成績?！瘪T佐星很清醒地意識到在內(nèi)卷的環(huán)境中，在企業(yè)搞生產(chǎn)就類似于打仗上戰(zhàn)場，帶上軍功才能立于不敗之地。

一定要“爆改”工廠？

在與多位“廠二代”交流的過程中，他們幾乎有著統(tǒng)一的困惑：“為什么工廠的效率不能高一點？”當(dāng)“廠二代”試圖用“數(shù)字化”等理念改造工廠時，他們大部分都會遇到較大阻力和困難。

姜妍進入工廠后就一直有疑問：“為什么不用先進一點的東西？”雖然姜妍家的工廠很多產(chǎn)品屬于定制產(chǎn)品，需要很精細的人工操作，但是部分產(chǎn)品還是能夠上ERP管理系統(tǒng)的，這樣可以提升生產(chǎn)效率，逐步向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是父輩的觀念很老舊，做事一直都是復(fù)制之前的經(jīng)驗，“很難被說服”。

黃立去做新業(yè)務(wù)時，經(jīng)常會意識到有一個不小的問題，“工廠目前效率不高”。當(dāng)多個訂單涌過來時，黃立的父親往往會把臨時的訂單塞進來，并不是按照順序來生產(chǎn)，黃立很擔(dān)心會影響生產(chǎn)的節(jié)奏，最終導(dǎo)致大批經(jīng)銷商打電話過來催貨。他意識到目前工廠的管理不夠精細化，缺乏數(shù)據(jù)化。但他往往也會產(chǎn)生困惑，是否父親已經(jīng)評估好了訂單的輕重緩急才這么做的，并且也不是所有事情都適合數(shù)字化。對這一問題，他與父親聊過很多次之后都沒有什么結(jié)果，“他們覺得現(xiàn)在工廠比較穩(wěn)定，不太想改變，害怕改變之后有很大的陣痛”。

高皓認為，全世界制造業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，在科技快速發(fā)展的情況下，制造業(yè)面臨的沖擊十分突出，在顛覆性技術(shù)如數(shù)字化和綠色化的大背景下，企業(yè)需要不斷革新。與國外企業(yè)相比，中國制造業(yè)企業(yè)同時面臨多重挑戰(zhàn)，既有轉(zhuǎn)型升級問題，同時疊加代際傳承問題。面對內(nèi)外部壓力，二代接班人的挑戰(zhàn)很大。

2010年，立白創(chuàng)始人陳凱旋的長子陳澤濱進入立白工作，為多了解企業(yè)，從品牌管理中心的實習(xí)生開始，進行基層歷練，幾乎將所有前端部門做了一遍。在熟悉各核心部門的業(yè)務(wù)后，2014年底他有了立白數(shù)字化轉(zhuǎn)型的構(gòu)想?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型，無論是對我還是對公司來說，不亞于二次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

陳澤濱參加立白螃蟹創(chuàng)新大會 本文圖/受訪者提供

2015年陳澤濱開始親自操盤立白的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最初，他只有一個想法和一張PPT。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，立白是一家偏傳統(tǒng)的企業(yè)，數(shù)字化基礎(chǔ)很薄弱，公司成員們還保持著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時期的思想觀念、工作習(xí)慣。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型相對比較花精力，數(shù)字化改革，必然會觸碰到大家原有的利益，這給企業(yè)的數(shù)字化帶來了很大的挑戰(zhàn)。

陳澤濱對《中國新聞周刊》回憶，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，業(yè)務(wù)上的很多事情都可以模糊處理，一些業(yè)務(wù)部門可能會有一些操作空間。但數(shù)字化會讓信息更透明，企業(yè)會實時了解這些數(shù)據(jù)情況，根據(jù)數(shù)據(jù)做一些決策?！昂芏嗳嗣髅嫔喜环磳?，但實際做的時候，可能你‘踢’一腳，他都未必會動一步。那時，各種反對的聲音開始襲來?！?/p>

“不過我的態(tài)度一直‘蠻狠的’——你可以挑戰(zhàn)數(shù)字化這個問題，說現(xiàn)在具體哪里做得還不好，但你說不想做這個事情，那是絕對不允許的。在做數(shù)字化這件事上，我‘不接受談判’?！标悵蔀I透露，從2016年開始，包括咨詢、搭建數(shù)字化平臺、組建團隊，建產(chǎn)品和后面的運營推廣，數(shù)字化投入不下于2億元。

其實父輩一開始也不太了解數(shù)字化，但是陳澤濱的父親和伯父都給予了非常大的支持。每個月立白家族成員都會固定開理事會，家族成員全部聚在一起，討論家族發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的事?！罢f服我父親和伯父讓我進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是比較順利的，所以頂層上面是沒有阻力的，這讓我可以放開拳腳去做?！?/p>

在高皓看來，中國制造業(yè)過去建立在效率和價格優(yōu)勢之上，受益于較低的勞動力、原材料、土地和能源成本，但如今各類成本都在上升。更關(guān)鍵的是，制造業(yè)“微笑曲線”使得各環(huán)節(jié)都在追求效率提升，研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的附加值較高，而制造環(huán)節(jié)附加值較低。

今年，一系列促進制造業(yè)、民營經(jīng)濟發(fā)展的重磅政策接連落地。張影認為，中國制造業(yè)很強大，但我們也要清醒地認識到在全球價值鏈上還處于相對中低端水平，進一步發(fā)展也需要更大的國際化平臺。具有國際視野的家族成員這時候就有了用武之地，凸現(xiàn)了“一代人有一代人的使命”。

起初，陳澤濱也認為日化產(chǎn)品種類相對單一，技術(shù)比較初級。不只是他，大家都覺得日化行業(yè)是個比較沒有科技含量的行業(yè)。但日化行業(yè)進入了快速成長期后，呈現(xiàn)出高科技、多元化、細分化的趨勢。陳澤濱明顯感知到市場競爭的加劇，在科技含量、綠色可持續(xù)等方面都有了新要求。陳澤濱想打破產(chǎn)業(yè)鏈上中下游之間“信息壁壘”和“資源壁壘”，構(gòu)建覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)字化生態(tài)圈?！皢我灰患移髽I(yè)完成數(shù)字化建設(shè)是不足以形成影響力的，要真正將數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，推動行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和轉(zhuǎn)型?！?/p>

“‘二代’不能固守過去‘一代’創(chuàng)業(yè)時的傳統(tǒng)模式，一定要根據(jù)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在管理方面同樣要根據(jù)新的世代特征進行創(chuàng)新，而這方面‘二代’們具有優(yōu)勢，比如具備更高的教育水平、更寬廣的國際視野以及更現(xiàn)代化的公司治理和經(jīng)營模式。”高皓說。

企業(yè)傳承≠“二代接班”

為了“突出重圍”，黃希誼家的工廠正在轉(zhuǎn)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向。戰(zhàn)略的改變源于她意識到未來至少有30％的中小型工廠將面臨淘汰，部分工廠本身就是夕陽產(chǎn)業(yè)，很多“廠二代”接班是接不下去的，在競爭中又會有一批工廠被淘汰。

“工業(yè)軟件系統(tǒng)就好比是‘Apple Store’，而父輩做的是Apple手機的生產(chǎn)?！秉S希誼的父輩從20世紀(jì)80年代開始做生意，主要的策略是擴大產(chǎn)能、占有市場份額，很長一段時間在打價格戰(zhàn)，但如今市場環(huán)境變了，技術(shù)成為核心競爭力。黃希誼表示，未來工廠的規(guī)模很有可能會縮小，轉(zhuǎn)向精工方向?！爸蛔鲇屑夹g(shù)門檻的生意，其他業(yè)務(wù)外包出去?！?/p>

在范昕宇看來，制造業(yè)的接班問題格外值得關(guān)注，除了一些頭部企業(yè)，大量在細分領(lǐng)域耕耘、年營收規(guī)模在3000萬元到1億元的制造業(yè)企業(yè)面臨著接班問題。這些制造業(yè)工廠屬于勞動密集型企業(yè)，可以將他們比作毛細血管。某種意義上，他們甚至比主動脈還要重要，能夠服務(wù)到身體的每個細胞。這些工廠的動態(tài)演變將會決定中國作為世界工廠未來最核心的競爭力。

普遍來看，家族接班的成功概率可能本來就不大，而放在制造業(yè)的大環(huán)境中，接班的難度可能就會更大。未來，“廠二代”們將會面臨激烈的競爭。然而，“廠二代”到底是不是工廠中最佳的管理人選，這恐怕需要打個問號。

張影近年來主導(dǎo)了針對“二代”群體的青年研學(xué)項目，該項目主題為“縱深中國”，主要形式是“田野調(diào)查”，每個月都會帶著這些接班人深入到基層，了解真實的中國。他很清楚這些“廠二代”的成長路徑：出國留學(xué)，回國接班，小時候幾乎很難得到父母的陪伴，從小到大接觸的東西幾乎都來自西方。所以開設(shè)該項目的一大目標(biāo)就是讓這些年輕人了解真實的中國，了解父輩的路徑。同時，張影強調(diào)，“我不教他們接班，只是教他們成為一個成熟的管理者”。

在他看來，現(xiàn)在市場對這些“二代”的期待過高，甚至是不正常的?！拔夜膭钏麄冏鲎约合胱龅氖?，只要有管理技能，不一定在自己的企業(yè)，換個地方也可以成就自我。”

張影認為，這個時候就需要中間代理人的出現(xiàn)，做到守土有責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在一個治理健康的企業(yè)中，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離是某種意義上的最優(yōu)解。從公司的治理角度來看，公司的延續(xù)性非常重要，不排除長期跟隨公司發(fā)展的員工可能才是最適合把公司帶到下一個高度的人。

黃希誼在經(jīng)營社群的過程中發(fā)現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象，父輩中很多人還不懂什么叫傳承，只知道讓孩子來上班，但是經(jīng)常不放權(quán)，依然是“君王”。他們在很多事情的處理上，很固執(zhí)，只能“聽我的”。在這種情況下，讓他們把企業(yè)交給他人打理，更是難上加難。

在中小制造業(yè)企業(yè)中，“職業(yè)經(jīng)理人”并不容易被接受，“外來者”往往很難得到家族成員的真正信任。姜妍作為獨生女，不得不接班之后，父親也看到了這份艱辛?！拔腋赣H有考慮過，當(dāng)他完全退下來之后，我既要跑市場又要管理工廠會難以兼顧，就有關(guān)掉工廠的打算。如果跟了他很多年的那些人愿意來接手的話，我占股份也是一種方式?！?/p>

但她補充，不到萬不得已不會考慮這種模式?！叭绻龅饺似凡缓玫娜耍阉袞|西都卷跑，怎么辦？”

上市家族企業(yè)往往能夠找到合適的職業(yè)經(jīng)理人，但對規(guī)模不大的中小型企業(yè)來說，“找到事業(yè)合伙人，形成命運共同體，可能是解決自身人力資本不足的有效辦法”。高皓認為，事業(yè)合伙人意味著不只是職業(yè)經(jīng)理人，要有股權(quán)共享。這需要企業(yè)家保持開放的心態(tài)，具備胸懷格局和長期視野，找到有能力、有闖勁的合伙人共同創(chuàng)新發(fā)展。

“現(xiàn)在的制造業(yè)產(chǎn)品很現(xiàn)代化，但制造業(yè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)并不現(xiàn)代化?！睆堄暗慕ㄗh是，一代企業(yè)家應(yīng)該拿出真正的企業(yè)家精神，為企業(yè)更長遠的發(fā)展做打算，不要對接班有執(zhí)念，“要想清楚，你是希望對公司有絕對的控制權(quán)，還是希望這個公司長長久久做得更好”。

發(fā)于2024.6.10總第1143期《中國新聞周刊》雜志

雜志標(biāo)題：工廠容得下“廠二代”嗎

記者：孟倩

編輯：閔杰