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gpd是什么意思（GPD跟GDP什么區(qū)別）。本站來告訴相關(guān)信息，希望對(duì)您有所幫助。

我是見善管理咨詢的老師Lily, 今天我給大家分享自己實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中的GPD 技巧，希望對(duì)大家能有些啟發(fā)，內(nèi)容以上；

首先什么是GPD？

它是Goal performance dialog 的英文首字母縮寫 ，翻譯：目標(biāo)績效訪談；

我們都知道，很多企業(yè)都會(huì)使用績效管理的各種工具，大到公司戰(zhàn)略再到部門績效再到個(gè)人目標(biāo)。KPI?是我們每個(gè)職場人員再熟悉不過的字眼了。

那么，有個(gè)問題需要問大家了，你們所有的目標(biāo)、績效是如何一步步被追蹤和落地的呢？

是像朋友圈那樣的年初立一個(gè)flag ，然后就開始隨性的過每一天，到年底發(fā)現(xiàn)去年為前年的flag 還沒有實(shí)現(xiàn)，還是甚至離原來的目標(biāo)更遠(yuǎn)了呢？

那么從企業(yè)管理的角度，目標(biāo)一定不是像朋友圈flag 一樣隨性，我們需要一個(gè)完善的體系去串聯(lián)我們從上至下的企業(yè)目標(biāo)，并且能夠通過一個(gè)體制去階段的檢閱，調(diào)整偏差，協(xié)調(diào)資源，最終確保目標(biāo)的達(dá)成。

那么GPD 是一套如何的體系呢？主要包括以下幾個(gè)階段：

第一階段：

管理者就與個(gè)人建立年度目標(biāo)進(jìn)行訪談，并以系統(tǒng)化進(jìn)行規(guī)范的記錄。

· Tips :

1. 記錄的規(guī)范便于雙方理解和回顧目標(biāo)，如果只是口頭談那么很容易產(chǎn)生分歧。

2. 規(guī)范的記錄涵蓋了具體可量化的KPI ，即遵守SMART 原則，同時(shí)需要考慮創(chuàng)新以及非量化指標(biāo)，如員工個(gè)人的成長，自我學(xué)習(xí)能力提升等。

第二階段：

管理者與團(tuán)隊(duì)明確的目標(biāo)建立日常的溝通機(jī)制，通常為月度會(huì)議。

· Tips :

1. 如果下屬屬于非主動(dòng)匯報(bào)型員工，則靠會(huì)議制度。但鼓勵(lì)員工積極自我總結(jié)，主動(dòng)匯報(bào)。

第三階段:

管理者按照GPD 流程的要求，在年中與每位員工進(jìn)行GPD 的回顧，并更新GPD 結(jié)果。

· Tips ：

1. 了解下屬的困難和任務(wù)的進(jìn)展，避免出現(xiàn)大的決策錯(cuò)誤和項(xiàng)目延期。

第四階段：

管理者執(zhí)行GPD 第四階段，與員工一對(duì)一進(jìn)行年終績效面談，并規(guī)劃下一年的任務(wù)。

· Tips :

1. 提前準(zhǔn)備相關(guān)數(shù)據(jù)，依據(jù)事實(shí)進(jìn)行展開。

2. 提前BOOK 會(huì)議讓下屬了解績效面談的重要性，并能按時(shí)參加。

建立合理的績效面談體制需要HR ，部門，員工三者一起奔著公司發(fā)展、個(gè)人發(fā)展的雙目標(biāo)。

管理者尤其是部門經(jīng)理、部門主管等帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人，需要在任務(wù)和人際溝通之間平衡好，我們都知道管理的一切根本是 “人“，那么除了一個(gè)完善的體系協(xié)助管理者去執(zhí)行績效訪談。

關(guān)于如何確保訪談成功，這里我也有幾個(gè)心得帶給大家：

一、GPD 的文化營建很重要，鼓勵(lì)員工使用GPD 和管理層公開透明的交流，而不是被動(dòng)接受，或理解為“秋后算賬” ，需要領(lǐng)導(dǎo)者、HR能夠以公開接納的態(tài)度允許員工的聲音。

二、GPD 不完全作為年度個(gè)人獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升的唯一輸入，它只是一個(gè)工具去呈現(xiàn)目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，去融合管理者與下屬對(duì)目標(biāo)的理解，對(duì)資源的把握，更是一次面對(duì)面的關(guān)心和了解下屬。

三、每一次績效面談都是一次教練的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)所有領(lǐng)導(dǎo)者用教練技術(shù)去達(dá)成目標(biāo)的下達(dá)和人際的溝通，而不是單純用官大一級(jí)影響力決定結(jié)果。

最后，借用心理學(xué)名言結(jié)束今天的分享，弗洛伊德說：唯有愛和工作是人類生命的本質(zhì);

我們相信每一個(gè)員工都需要被看見，（這是愛的需要被滿足）

我們相信每一個(gè)人都是希望自己可以創(chuàng)造價(jià)值（勞動(dòng)的需求）