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有許多人在問國美電器怎么樣?有過國美消費經(jīng)驗的朋友一定會有自己的一個答案。國美電器怎么樣?對于許多不熟悉國美的人來說，倒真還是個問題。國美電器怎么樣?我們帶著這個問題，一起來了解一下國美電器。

“物美價廉、服務領先”一直是國美的核心競爭優(yōu)勢先看看招標定制國美的價格優(yōu)勢是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎之上，也與企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新密不可分。國美針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，果斷地推出了招標采購制。這種采購模式的優(yōu)點在于：

其一，縮短了采購環(huán)節(jié)，節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項流通費用，以及控制了企業(yè)自身的采購成本;

其二，通過企業(yè)之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格;

其三，通過買斷進貨，轉(zhuǎn)移了廠家的經(jīng)營風險，還可以獲得客觀的風險溢金。

這種模式的意義不僅在于采購費用的節(jié)約，而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣什么，而是我賣什么你生產(chǎn)什么。

國美還總能根據(jù)市場供求變化靈活地進行采購價格形式創(chuàng)新。

其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產(chǎn)品進行買斷進貨。這樣就能從制造商處拿下最低價位商品，由于買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進貨的商品，除了質(zhì)量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現(xiàn)低價銷售奠定了基礎，也增加了制造商對國美的信譽度。同時，還實現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費者的共同目的。

其二，定制。以實際使用功能開展定制，風險自擔。定制產(chǎn)品，多為容易標準化、利潤高的小配件商品和區(qū)別于其他銷售商的產(chǎn)品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限，但在連鎖店內(nèi)可反應出優(yōu)質(zhì)低價的效果，很有吸引顧客的魅力。

其三，包銷。這將承擔更大的風險，國美根據(jù)自身的銷售能力和可承受的量，與制造商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。廠家進駐國美到底是怎么賣東西，有什么要求依靠國美的業(yè)務流程再造吧，只要進入國美，一切包在國美身上經(jīng)營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創(chuàng)新以及科技的進步等都會為企業(yè)流程的再造提出要求和契機?，F(xiàn)代生活的快節(jié)奏，要求企業(yè)滿足消費者便利及時的購物要求。

主力店是國美創(chuàng)業(yè)時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區(qū)域市場的戰(zhàn)略目標是相適應的。主力店一般以片區(qū)居民為目標市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)層次分明，能突出商場營銷意圖，是區(qū)域市場開發(fā)的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環(huán)為主線，牢牢把住了交通要道的端口，成為社區(qū)居民家電需求的吸納器。隨著國美在家電行業(yè)領導者地位的確立、全國市場開發(fā)的深入，尤其是在香港與跨國商業(yè)相互切磋的過程中，國美發(fā)現(xiàn)正如企業(yè)的戰(zhàn)略具有多層次一樣，門店的形態(tài)也應該進行分化、分出層次以配合企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。商場是企業(yè)與消費者交流的窗口，是企業(yè)形象的代言人。

主力店門店形態(tài)與消費者心目中家電行業(yè)領導者的形象是不相符合的，因為主力店要受到租金、經(jīng)營成本、銷售任務等指標約束，始終以商場盈虧、自我價值實現(xiàn)等務實目標為出發(fā)點，而不能反映所在行業(yè)發(fā)展終極趨勢，以及消費者完美需求實現(xiàn)的追求。

旗艦店的出現(xiàn)就是國美試圖打破主力店誤區(qū)、摒棄消費者對其的低價錯覺、樹立企業(yè)領導者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業(yè)鬧區(qū)，對其購物環(huán)境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最為關鍵的是，旗艦店展示經(jīng)營的商品主要是中高端產(chǎn)品，反映了當前國際消費的主流趨勢，無論是對消費者消費需求、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)研發(fā)導向，還是對同行企業(yè)經(jīng)營品類調(diào)整都有著重要的指導意義。

目前國美也在探索3C數(shù)碼店的建設。它一方面是國美密集市場開發(fā)戰(zhàn)略的啟動，另一方面代表著國美對未來經(jīng)營品類結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個方向。在城市，中低檔家電已經(jīng)飽和，未來家電的增長點就建立在消費者對已有產(chǎn)品更新?lián)Q代的基礎上，對高端的數(shù)碼產(chǎn)品需求上。

因此，國美推出3C數(shù)碼店形態(tài)就是順應了這個潮流。旗艦店、主力店和數(shù)碼店組成一個立體作戰(zhàn)方隊，不但在全國范圍內(nèi)迅速推行著國美的經(jīng)營理念，帶來了顯著的市場效應，而且還引領著家電行業(yè)發(fā)展的動向，還把握著行業(yè)未來發(fā)展的先機。

最后，說說國美模式當前，國美面臨二次創(chuàng)業(yè)的大好機遇。一方面，商務部決心打造一批大流通集團，以應對外國商業(yè)資本的沖擊，這必然會給國美今后的發(fā)展創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境;另一方面，海外上市的成功解決了國美發(fā)展的資金瓶頸，同時也會進一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。

但是，客觀地講，國美在市場細分、多元化經(jīng)營、核心能力培育、決策機制、工商關系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業(yè)發(fā)展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨著企業(yè)的做大做強，企業(yè)面臨風險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及?r有效解決上述矛盾，將直接影響著企業(yè)成長目標的實現(xiàn)。

國美電器怎么樣?國美是民族流通業(yè)的一個代表，是現(xiàn)代流通方式的一個典型。因此，我們衷心希望國美能繼續(xù)保持“敢為人先，奉獻社會”的創(chuàng)業(yè)精神，穩(wěn)健扎實地揚帆前進!