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1、熟悉公司的文化制度，很多時(shí)候在管理員工的時(shí)候，都需要拿公司的文化制度對(duì)員工進(jìn)行教育和管理，所以做為一個(gè)管理者，必須要熟悉公司的文化制度。

2、了解公司的發(fā)展方向和現(xiàn)狀，對(duì)公司對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)應(yīng)該比更多的人了解的更深才是，這樣一方面可以應(yīng)付自己的上司，另外一方面又可以教導(dǎo)手下員工。

3、了解自身部門(mén)的職責(zé)，一定要深刻了解自身部門(mén)的職責(zé)，自己所在的部門(mén)在公司里處于什么樣的位置，是公司比較看重的部門(mén)，還是不怎么看重的部門(mén)，或者是公司看重這個(gè)部門(mén)的哪些方面。

4、有協(xié)調(diào)其他部門(mén)的能力，每個(gè)部門(mén)都不是孤身奮斗的，都有種某種內(nèi)在和依存的聯(lián)系，可以跟其他部門(mén)的經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人打好關(guān)系。

5、了解領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，花點(diǎn)時(shí)間去觀察和了解自己領(lǐng)導(dǎo)的性格和做事風(fēng)格也是很有必要的，知道領(lǐng)導(dǎo)的為人怎樣，比較看重哪些方面，這樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做事也好有個(gè)大概的思路和方向。

6、了解員工的特點(diǎn)，去了解員工也是很有必要的，剛開(kāi)始做管理，手下的員工應(yīng)該不會(huì)很多，這時(shí)候可以花點(diǎn)時(shí)間跟他們逐個(gè)交流，了解他們的看法，每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么，盡量做到知人善用。

7、有自我激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的能力，在遇到困難時(shí)，不要在員工面前表現(xiàn)悲觀，要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)和激勵(lì)手下員工，這樣才能帶領(lǐng)員工把事情做好。

8、學(xué)會(huì)以公司的利益為重，要學(xué)會(huì)以公司的利益為重，不要因?yàn)槟硞€(gè)員工受到委屈而自己講義氣去承擔(dān)和處理，要清楚明白，自己是為公司工作，公司的制度、條文、規(guī)定肯定會(huì)偏向老板，做為一個(gè)管理者，需要做到承上啟下的作用。