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　　10月10日，溫氏股份發(fā)布2016年前三季度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)告顯示：2016年前三季度預(yù)計(jì)盈利103.86-113.19億元，同期增長(zhǎng)：115.57%-134.93%。其中僅第三季度而言，盈利預(yù)計(jì)為33.53-39.21億元。而在上月底，來自全國(guó)各地的機(jī)構(gòu)投資者、分析師、媒體人士走進(jìn)溫氏股份總部，參加公司舉辦的大型投資者交流會(huì)。

　　在本次交流會(huì)上，董事長(zhǎng)溫鵬程，副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官溫志芬等溫氏管理團(tuán)隊(duì)出席，其中溫志芬介紹了畜牧行業(yè)新特點(diǎn)和溫氏的新優(yōu)勢(shì)，種豬公司總經(jīng)理、研究院院長(zhǎng)吳珍芳介紹了我國(guó)豬育種的現(xiàn)狀與溫氏核心優(yōu)勢(shì)。以下為小編清理的本次會(huì)議與養(yǎng)豬業(yè)相關(guān)的問題，供大家參考。

　　△溫氏副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官溫志芬

　　談行業(yè)：進(jìn)口豬肉不會(huì)對(duì)我國(guó)豬肉市場(chǎng)產(chǎn)生太大影響

　　1、問：有一定生產(chǎn)周期，有市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如何看待未來的行情走勢(shì)?

　　答：養(yǎng)豬方面，根據(jù)行業(yè)內(nèi)分析，普通有3-4年的豬周期，現(xiàn)在處于高峰期。早先靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)存欄量，本輪周期內(nèi)，有環(huán)保管理等非市場(chǎng)面因素影響，周期特點(diǎn)約摸和早先不太一樣。而公司早就把環(huán)保工作作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，將環(huán)保工作納入公司重點(diǎn)工作，將促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

　　2、進(jìn)口豬肉對(duì)國(guó)內(nèi)豬肉市場(chǎng)有何影響?

　　答：中國(guó)是肉豬生產(chǎn)、消費(fèi)大國(guó)，肉豬供應(yīng)主要靠我們自己。即使進(jìn)口豬肉增長(zhǎng)比例大，但基數(shù)小，實(shí)際市場(chǎng)占有量也小。進(jìn)口豬肉不會(huì)對(duì)我國(guó)豬肉市場(chǎng)產(chǎn)生太大影響。另外，國(guó)內(nèi)和國(guó)外對(duì)食品安全請(qǐng)求的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不約摸大量進(jìn)口豬肉。譬如國(guó)內(nèi)請(qǐng)求肉豬養(yǎng)殖全程禁止使用瘦肉精，而國(guó)外有些國(guó)家請(qǐng)求在肉豬檢驗(yàn)時(shí)不得檢出瘦肉精。并且，進(jìn)口豬肉主要是凍肉，與國(guó)內(nèi)消費(fèi)者羨慕生鮮的飲食習(xí)慣有差異。

　　3、現(xiàn)有環(huán)保請(qǐng)求下，養(yǎng)豬的環(huán)保投入成本怎樣?

　　答：均勻一頭豬的環(huán)保投資約50元。

　　4、與美國(guó)相比，我國(guó)單頭豬成本居于什么水平?

　　答：國(guó)外優(yōu)勢(shì)在于原料成本低、自動(dòng)化養(yǎng)殖程度高。

　　5、養(yǎng)殖行業(yè)天花板在何處?

　　答：業(yè)界普遍以為，現(xiàn)在談?wù)擆B(yǎng)殖業(yè)天花板的問題為時(shí)尚早，每年肉類消費(fèi)增長(zhǎng)1%，相當(dāng)于增添數(shù)百萬頭生豬出欄量，市場(chǎng)前景還很大。

　　6、將來單頭肉豬動(dòng)保費(fèi)用變幻趨勢(shì)如何?

　　答：公司目前每頭肉豬的動(dòng)保費(fèi)用約40元，隨著規(guī)?；惋曫B(yǎng)水平的提高，單頭動(dòng)保費(fèi)用應(yīng)是下降的趨勢(shì)。但隨著規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)越來越多，動(dòng)保需求逐漸增多，市場(chǎng)也將越來越大。

　　7、豬糞如何得到科學(xué)利用?

　　答：我們會(huì)先把豬糞進(jìn)行固液分離，然后再進(jìn)行綜合利用，干的部分用來做有機(jī)肥，有機(jī)肥有很大的發(fā)展空間。

　　8、在中國(guó)，牛羊肉是否有替代豬肉的約摸?隨著消費(fèi)者對(duì)牛羊肉消費(fèi)量的提高對(duì)公司有無影響?

　　答：牛羊肉取代豬肉的約摸性不大。中國(guó)幾千年來都有吃豬肉的傳統(tǒng)。牛羊肉替代豬肉也不現(xiàn)實(shí)，牛、羊養(yǎng)殖成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過養(yǎng)豬成本，尤其在繁殖率方面牛、羊繁殖能力遠(yuǎn)低于豬，中國(guó)人口多，要是牛羊肉替代豬肉，消耗資源也是碩大的。據(jù)統(tǒng)計(jì)香港人均豬肉消費(fèi)71公斤，大陸才41公斤，豬肉市場(chǎng)的空間還尤其大。

　　談模式：公司+家庭農(nóng)場(chǎng)解決了豬場(chǎng)環(huán)保難題

　　9、溫氏股份過去以“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”模式發(fā)展，現(xiàn)在土地、環(huán)保壓力增大，該模式是否能持續(xù)?

　　答：養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展受土地制約，根本上是環(huán)保問題。公司較好的解決了環(huán)保問題，未來公司的發(fā)展模式將潞傍沿用現(xiàn)有模

　　式，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

　　10、密切型的“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”中，肉豬的養(yǎng)殖建設(shè)投資如何?

　　答：配備自動(dòng)喂料、自動(dòng)刮糞、自動(dòng)環(huán)境控制等設(shè)備的自動(dòng)化程度較高的商品肉豬飼養(yǎng)場(chǎng)，均勻每頭豬建設(shè)投資約1000元。

　　11、養(yǎng)殖業(yè)固定資產(chǎn)投資大，公司是否有準(zhǔn)備介入產(chǎn)業(yè)金融?

　　答：“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))”模式中，農(nóng)戶建設(shè)需要大量資金，供應(yīng)商、合作客戶也有大量的資金需求，產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)的確有很大的空間，我們向來在與有實(shí)力的第三方、互聯(lián)網(wǎng)金融公司找求更多合作機(jī)會(huì)。公司目前正在申請(qǐng)成立財(cái)務(wù)公司，要是成功，將是未來產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)的補(bǔ)充支持。

　　12、依據(jù)公司目前的自動(dòng)化應(yīng)用程度，是否實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、可重制?

　　答：目前公司自動(dòng)化應(yīng)用程度很高，正在進(jìn)行全面推廣，主要在新場(chǎng)鋪開信息化建設(shè);原有家庭農(nóng)場(chǎng)推廣量不大，主要是老場(chǎng)多、數(shù)量大、改造投資大，有些地方不具備信息化改造的條件，合作農(nóng)戶要考慮投入與產(chǎn)出比。我們正在通過標(biāo)準(zhǔn)化的信息化示范點(diǎn)建設(shè)，帶動(dòng)集體自動(dòng)化水平提高。

　　13、在動(dòng)保方面，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主要靠單品還是研制新產(chǎn)品?

　　答：需要研制疫苗等新產(chǎn)品，同時(shí)發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)品。同時(shí)，我們還在飼料添加劑、海洋養(yǎng)殖等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行拓展。

　　14、公司動(dòng)保產(chǎn)品的內(nèi)銷、外銷情況如何?

　　答：溫氏股份吸收合并大華農(nóng)后，內(nèi)銷產(chǎn)品占30%-40%，外銷產(chǎn)品占60%-70%。

　　15、溫氏股份企業(yè)文化深具特色，在未來，這種企業(yè)文化能否傳承感染下去?

　　答：溫氏已有33年的創(chuàng)業(yè)歷史，企業(yè)文化深深被員工所認(rèn)同，受歡迎程度高，核心動(dòng)力是“齊創(chuàng)美滿生存”。公司制度依照企業(yè)文化而設(shè)定，企業(yè)有些問題無法靠制度解決但可以靠文化來解決。我們提倡共創(chuàng)共享，股東獲取豐厚利益，員工取得合理報(bào)酬。新員工加入溫氏后，我們通過多種方式讓企業(yè)文化落地，譬如會(huì)議、培訓(xùn)、文化活動(dòng)等，新入職員工有師傅率領(lǐng)，同時(shí)接受技能與企業(yè)文化等全方位培訓(xùn)。溫氏股份要做成百年邁店，就要讓員工在物質(zhì)、精神層面都能受益。

　　談未來：2019年年出欄肉豬要達(dá)2750萬頭

　　16、公司提出，2019年年出欄肉豬要達(dá)2750萬頭，這比2015年增添一千多萬頭。這些增添量將以怎么樣的生產(chǎn)模式盡成，具體的布局如何?

　　答：還是以“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))”的模式發(fā)展，種豬場(chǎng)建設(shè)將以高標(biāo)準(zhǔn)、高效化豬場(chǎng)為主;主要以中部、東部、西部地區(qū)為產(chǎn)量增添主產(chǎn)區(qū)。

　　17、人才聚攏是溫氏股份過去得以快速發(fā)展的重要因素。上市后，如何保持人才的更新?lián)Q代與持續(xù)?

　　答：向來以來，公司的人才流失率很低。一是提供了事業(yè)平臺(tái)，業(yè)務(wù)強(qiáng)增長(zhǎng)需要更多人才，并贈(zèng)予人才充沛施展的機(jī)會(huì);二是職業(yè)晉升通道暢通，用待遇留人，公司在同行業(yè)中薪酬較高，大部分公司骨干持有股份。

　　18、有無其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃?

　　答：公司向來努力研究新產(chǎn)業(yè)，但新產(chǎn)業(yè)需與目前公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，這是我們向來維持的。我們對(duì)生鮮連鎖寄托厚望;橫向方面，水禽、牛、羊、鴿、鵝等，均有很大空間;縱向方面，肉豬、肉雞等產(chǎn)品的屠宰、加工前景開闊，會(huì)找找合適時(shí)機(jī)增添相關(guān)業(yè)務(wù)量。尤其是屠宰、加工，我們已研究多年，做好后可以再造一個(gè)溫氏。

　　19、溫氏股份現(xiàn)有合作農(nóng)戶的均勻年齡50歲，合作農(nóng)戶的發(fā)展問題是否會(huì)成為妨礙未來一千多萬頭肉豬增長(zhǎng)目標(biāo)的因素?

　　答：公司機(jī)械化養(yǎng)殖程度會(huì)逐漸提交，合作農(nóng)戶養(yǎng)豬既是投資選擇，也是職業(yè)選擇，許多農(nóng)戶月收入1到2萬元。自動(dòng)化程度提高、勞動(dòng)強(qiáng)度降低，吸引了不少年輕人歸鄉(xiāng)養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)。依托自動(dòng)化設(shè)備，普通的家庭農(nóng)場(chǎng)，夫妻二人即可打理。

　　20、公司在行業(yè)尤其低迷時(shí)怎么辦?譬如當(dāng)浮現(xiàn)全行業(yè)的虧損時(shí)。

　　答：公司有豐富對(duì)付措施和較強(qiáng)的實(shí)力，養(yǎng)豬業(yè)在市場(chǎng)行情最低谷的年份仍有約80元/頭的盈利。公司對(duì)行業(yè)的周期預(yù)判比較有掌握，但往往浮現(xiàn)一些事件是不可預(yù)料的，譬如2013年的H7N9事件，這過程中有一些企業(yè)卻被淘汰了，而公司反抗能力增強(qiáng)，后續(xù)的發(fā)展大家也是有目共睹的。

　　21、接下來公司約摸瀕臨兩個(gè)問題，一是豬周期超過歷史水平、豬價(jià)約摸逐漸下行，二是將公司股票瀕臨解禁壓力。公司對(duì)這未來的盈利能力和市值水平是否有信心?

　　答：我們信心滿滿。眼下的豬周期變成了長(zhǎng)周期，未來養(yǎng)豬利潤(rùn)水平將逐漸降到合理水平。我們不生怕養(yǎng)豬的業(yè)績(jī)下滑，因?yàn)楣酒渌麡I(yè)務(wù)的增長(zhǎng)會(huì)彌補(bǔ)上。關(guān)于股票解禁，我們近年的分配方案，能夠滿意創(chuàng)業(yè)股東正常的資金需求。溫氏吸收合并大華農(nóng)后，原大華農(nóng)前196名股東有2億多股是流通的，但他們并沒有在公司上市后就大量拋售。根據(jù)最新的股東名冊(cè)統(tǒng)計(jì)，到目前為止他們出售的股票僅有1100多萬股。公司股票解禁后，他們更加沒有理由賣掉公司股票。