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　　生豬養(yǎng)殖業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的路口，整個(gè)行業(yè)開始革新?lián)Q舊，產(chǎn)能進(jìn)進(jìn)出出。同時(shí)養(yǎng)豬業(yè)在環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)等的沖擊下，傳統(tǒng)的飼養(yǎng)模式開始瓦解，規(guī)?；l(fā)展吹響了號(hào)角。同時(shí)，從行業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)布局、政策、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的態(tài)勢(shì)中我們也可以看出，未來大集團(tuán)、大企業(yè)是養(yǎng)豬業(yè)的龍頭，大規(guī)模場(chǎng)是中堅(jiān)力量，家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)結(jié)合、生態(tài)養(yǎng)殖是特色。規(guī)劃很幸福，過程必然很迂回。

　　養(yǎng)豬業(yè)瀕臨著成本高升、資源短缺和資本投入等重要難題。其確實(shí)每一次行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)構(gòu)中都孕育著無限的商機(jī)，就拿這兩年來說，小散養(yǎng)戶的大量退市騰出了大量的市場(chǎng)空白，一些大集團(tuán)浮現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)布局、跑馬圈地的做法也不清新。養(yǎng)豬業(yè)注入了資本的血液，可以說機(jī)會(huì)越來越大，壓力也越來越大。

　　業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)未來養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展方式將道辭單打孤斗。資源互補(bǔ)的重組結(jié)合將會(huì)尤其顯然，資源協(xié)同、投資合作等將會(huì)越來越成為主流。這是資本時(shí)代對(duì)養(yǎng)豬業(yè)的沖擊與敦促。固然，這也不是一年、兩年能夠盡成的，但趨勢(shì)難改。所以趁著還有喘息、思索的機(jī)會(huì)，養(yǎng)豬人一定要規(guī)劃好未來的發(fā)展方式、飼養(yǎng)規(guī)模和合作方式。

　　業(yè)內(nèi)曾經(jīng)表示，未來養(yǎng)豬業(yè)將會(huì)陷入資本時(shí)代，而且未來惟獨(dú)資本實(shí)力雄厚的企業(yè)才有約摸成為未來中國(guó)養(yǎng)豬骨干企業(yè)，反抗豬周期性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展目標(biāo)需要業(yè)內(nèi)骨感撐起來。的確，從發(fā)展規(guī)劃來看，養(yǎng)豬業(yè)一定要在育種、智能化、生態(tài)化等方面做打破，中國(guó)生豬的體系搭建及盡善的重任必須要有能力的人盡成，這個(gè)重任也必然會(huì)放在龍頭企業(yè)的肩膀上。