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春節(jié)剛過，各地狠拆豬場的現(xiàn)象有所抬頭，至于緣故，教頭在早先的文章中已經(jīng)發(fā)表過了自己的觀點，不管你愿不愿意，這將會是未來一段光陰的常態(tài)及趨勢。隨著國家最嚴環(huán)保的政策的實施和消費者需求變幻作為原始驅(qū)動力的推動，這種現(xiàn)象將會成為常態(tài)。

浮現(xiàn)這種現(xiàn)象，大多時候我們是無能為力的，而預判趨勢，順應趨勢并進行相應的謀劃工作不失為一種睿智之舉，面對不斷定的風險進行一些正確的準備工作，進而提高自己的抗風險能力本身就是一件故意義的事情。

活在當下，謀劃未來！與其發(fā)泄不滿，不如去務實的想一些經(jīng)濟適用的補救措施、對付方案甚至是做一些轉(zhuǎn)型準備興許更故意義一些。

發(fā)泄不滿及煽動情緒并不能改變國家對于行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及意志，而順勢契合國家行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及滿意消費需求變幻調(diào)整自己的經(jīng)營思路才是智者所為。

機遇

說到機遇約摸會有人罵我，行業(yè)都成這個樣了，還有什么機遇？銷量下滑、集體迷茫、生意難做.......那里還有機遇？教頭這家伙是不是又在搞噱頭？

但是有種事實你不得不器重，在大多數(shù)人迷茫的過程中，卻有一小部分人在逆市發(fā)展，對于他們來說是不是一次機遇？

企業(yè)、經(jīng)銷商、豬場........我們身邊缺乏這樣的案例嗎？辭人都能做好的那是紅海，辭人都做不好的才是機遇。當大家都以為做不好的時候，你能把這個事情做好是不是一個機遇？

譬如一個豬場瀕臨拆遷，你能不能幫助他做些工作，拆遷前的方案預判及指導？最次也能降低點損失吧！要是能讓他們合理合法的生存下去。一旦擁有這種能力，是不是一種機遇？

龍游去年豬場拆遷是最狠的地方，前幾天教頭去龍游調(diào)研，實地考察了幾家豬場及他們的環(huán)保處理方案，讓許多養(yǎng)豬人生存了下來，對于這些養(yǎng)豬人來說是不是一種機遇？對于提供這種方案的人是不是一種機遇？對于參加這種方案實施的企業(yè)、人及政府都是一種機遇。

對于當?shù)啬芑钕聛淼呢i場來講，雖然增添了投入，但是也干掉了一部分對手，對于參加的企業(yè)和政府來講，政府達到了治污的目的，甚至成為全國的標桿案例，而謀劃及設計參加這種方案的企業(yè)及人呢？是不是一個很好的逆市發(fā)展機遇？

不同的思維帶來不同的認知，不同的認知帶來不同的行為，不同的行為帶來不同的結果，不同的結果帶來不同的價值。

危機

沒有危機就是最大的危機，焦躁解決不了問題、謾罵解決不了問題、不滿更解決不了問題。我們的目的是解決問題不是創(chuàng)造問題。反思一下我們自己的行為，我們是在解決問題還是創(chuàng)造問題？機遇與危機是并存的，任何行業(yè)的變幻能抓住機遇快速發(fā)展的畢竟是少數(shù)人，而大部分人感覺到的是危機，并在危機的影響下痛苦甚至是出局。

前幾天有一個豬場找我，讓我贈他出方案，規(guī)模不大也不小，四百來頭母豬，今年一年都在煎熬中度過。緣故很簡單，就是這么好的行情沒豬可賣，哺乳階段乳豬傷亡率奇高，身邊有沒有這種案例？是不是一種危機？

這個豬場老板與教頭是多年的網(wǎng)友，3年前我去過他豬場一次，當時他的豬成活率還算可以，但是已經(jīng)埋下了禍根，在當時教頭看來，他的濫用抗生素及疫苗方案的行為是可怕的。未來一旦浮現(xiàn)問題，會損失慘重，當時教頭也提出了自己的觀點并告訴約摸浮現(xiàn)的危機。

人對于危機的預判能力是有差異的，在他自己看來自己才是正確的，教頭贈他講的東西在當時的他看來是扯淡，甚至是忽悠、根本不約摸浮現(xiàn)的事情。教頭能怎么辦？逃離才是智者所為，作為老師，能提供的幫助很少，能做到點到為止，問心無愧已屬不易。認知不同，不必強融是一種處事原則。

巧合的是他們鄰村的幾個人前年開始按照教頭的思路走，雖然經(jīng)歷了一些坎坷，但是這兩年真的沒少賺錢。而現(xiàn)在又瀕臨一個問題，禁養(yǎng)區(qū)。

對于這幾個人來說未來有兩條路可走，那就是走出去跟辭人合伙合理合法的去養(yǎng)豬，有經(jīng)驗，賺錢的幾率就大。還有一種主意是贈辭人養(yǎng)豬打工，有資歷有養(yǎng)好豬的技術積累待遇能差的了嗎？無論是哪種選擇，有實力本身就是可以生存的更好的資本。

但是對于這哥們來說就比較苦逼了，不養(yǎng)外債怎么還？去贈人家養(yǎng)，什么光陰能還清外債？這樣的現(xiàn)實下，教頭唯有一聲嘆息而已。我們是人，是蕓蕓眾生中的一個俗人而已，許多時候我們是心有余而力不足的。

一個市區(qū)的兩個飼料經(jīng)銷商，早先過的都很滋潤，一個銷量大、一個銷量小的差異而已，現(xiàn)在呢？是銷量大的深陷賒欠泥潭的陷阱中不能自拔，銷量越來蘊洹，客戶越來越少，痛苦不堪。而那個銷量小的經(jīng)銷商前些年也遇到這個問題，甚至比銷量大的那個還要苦逼。

所不同的是銷量小的那個在14年豬價最低的時候跟教頭神侃了一周，教頭贈他提了一些建議和心思，其中最重要的一點就是降低利潤、嚴控賒欠、以提供豬場問題的解決方案進行切入進行一系列的割肉、放棄、踐行、篩選及梳理的實效突圍戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及調(diào)整，雖然在這兩年中瘦了10多斤、看如損失了許多利益，但是現(xiàn)在無論是在模式的率先還是口碑的塑造乃至未來的謀劃上，都要遠遠超出前者。

這兩年教脫幄試性的指導了十位飼料經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，在教頭看來做的好得有八位，剩下兩位在教頭看來就是失敗的。其緣故你懂的，老師擅長的領進門僅此而已。

所以，機遇與危機是并存了，抓住了是機遇，反之就是危機，至于你是抓住成為機遇還是無視成為危機，這些結果能詮釋一切。

至于企業(yè)案例，你時常讀教頭的文章會看出一點貓膩，這里教頭不想再提，但是今年會做更多的案例出來。

沒有危機是最大的危機，向來是教頭的核心觀點，而如何在危機中找找商機向來是教頭進行突圍的核心切入點，做辭人都做不好的，做大部分反駁的事情，并做出結果亦是一種手段。