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　　飼料行業(yè)這20年的開展可以分為4個期間：起步期間、開展期間、市場化期間、整體素質競賽期間。

　　從1997年開端，飼料公司包含辦理、收購、出售、出產(chǎn)等方面的開展都進入到第4期間。

　　到當前，特別是本年咱們正進入整體素質競賽的頂峰期間。

　　這個頂峰期間的到來，是由于環(huán)境的改變而促進的。

　　當前有5個方面的環(huán)境改變：

　　一是真實意義上的由參加WTO而帶來的競賽還沒有真實開端，國外飼料行業(yè)的凈利是1%，而國內的贏利不止這個數(shù)!

　　二是真實的跨國公司還沒有全部進入。曾經(jīng)咱們以為在飼料行業(yè)跨國公司并不可怕，如今，我不這樣以為，隨著獲得市場準入所附加條件的逐漸淡化、世界人才市場的形成、畜牧業(yè)集約化的開展，跨國公司運營、擴大的手法將不再受制于人才、資本的本土化和出售文明不同的制約。近來幾個跨國公司的動作很大、很具有壓榨力，咱們有必要從頭審視這種改變;

　　三是中國鄉(xiāng)村城市化、現(xiàn)代化、工業(yè)化進程的加速促進花費趨勢和特征都發(fā)作改變，向安全化、綠色化開展;

　　四是集約化；我以為，面對這樣的開展現(xiàn)狀，公司至少應有以下3點知道：

　　1）要有決心;

　　2）工業(yè)出路仍然達觀，咱們畜牧飼料工業(yè)開展空間還很大，飼料行業(yè)真實的巨子還沒有發(fā)生;

　　3）從頭配置公司資本，優(yōu)化辦理戰(zhàn)略，拉長工業(yè)鏈條、樹立一條龍出產(chǎn)、爭奪區(qū)域做莊。

　　曾經(jīng)擴大力太強的公司，應調整公司資本，爭奪將優(yōu)勢會集在一些省、縣。

　　一條龍出產(chǎn)也即是自個的商品賣給自個，因此要趨利避害，發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢、優(yōu)化資本配置。

　　詳細的辦理戰(zhàn)略要調整，如簡化部門構造，改變推廣形式等。

　　基于這種思考，當前已經(jīng)有很多大的集團公司，例如正大、六和等都在逐漸的根據(jù)局勢來結合公司資本，以應對由入世后世界飼料巨子以及很多的、正在不斷涌現(xiàn)的小型飼料公司而帶來的劇烈的市場競賽。