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　　當新希翼六和的主營業(yè)務飼料生產(chǎn)和屠宰加工雙雙浮現(xiàn)增長下滑時，布局生豬養(yǎng)殖成為下一個目標。只是，當前華南、華中和華北市場的生豬養(yǎng)殖已接近飽和，新希翼六和以后來者身份加入，只能高價挺進尚待挖掘的西北市場。

　　并購加碼轉(zhuǎn)型

　　近日，新希翼六和股份有限公司(以下簡稱“新希翼六和”)收購楊凌本香農(nóng)業(yè)股份有限公司(以下簡稱“本香農(nóng)業(yè)”)70%股權(quán)的消息讓新希翼六和再次轉(zhuǎn)型的軌跡更加明朗。

　　3年前，被標簽化為“80后”以顯示年輕有為的劉暢接替父親劉永好成為新希翼六和董事長時，新希翼六和的主業(yè)還集中在飼料、禽類養(yǎng)殖等中上游。

　　彼時，飼料行業(yè)的利潤增長已經(jīng)放緩，提出轉(zhuǎn)型消費端成為新任者的首席把“火”。穩(wěn)定后，劉暢公開寥玟真正的抱負：“從飼料生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變成農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的服務商”直至成為“世界級農(nóng)牧企業(yè)”。

　　然而，3年過去，新希翼六和消費端的布局已開始有所表現(xiàn)，譬如今年年初1.7億元收購做鴨脖等休閑零食的久久丫20%股份;其成立的以美食體驗為主的“幸福廚房”項目在成都已經(jīng)落地。但是在整個消費市場中，新希翼六和的這些動作僅被看作“小打小鬧”，轉(zhuǎn)型消費端的集體效果還不太顯然。

　　新希翼六和在近期向投資者表示，公司的中期戰(zhàn)略就是聚焦兩端：養(yǎng)殖端和消費端。消費端的動作已有，養(yǎng)殖端的動作就是近期公開的收購本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)。

　　“今年一號文件表明政策將勉勵企業(yè)一體化發(fā)展經(jīng)營，新希翼六和目前缺的就是生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)?！弊縿?chuàng)資訊分析師劉麗告訴新金融察看記者。

　　她表示，從2015年下半年，生豬市場恢重好轉(zhuǎn)。最新數(shù)據(jù)顯示，我國2015年生豬出欄量為7.08億頭，比2014年顯然減少，基本與2013年持平。2015年12月能繁母豬存欄量為3798萬頭，創(chuàng)歷史新低。

　　多數(shù)能手預料，今年豬價會持續(xù)2015年的走勢維持在較高水平。

　　從新希翼六和發(fā)布的信息看，其基本是在豬肉市場歸暖時開始收購在陜西豬肉市場占領一席之地的生豬養(yǎng)殖企業(yè)本香農(nóng)業(yè)。其于2015年8月19日因為收購本香農(nóng)業(yè)停牌至今，終于在今年的2月16日發(fā)布了更多的收購細節(jié)，即約摸將以6.16億元收購本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)。

　　本香農(nóng)業(yè)生豬養(yǎng)殖占公司業(yè)務比為73.32%，2015年生豬養(yǎng)殖收入為3.64億元。2015年本香農(nóng)業(yè)商品豬出欄量超過20萬頭。

　　另有信息顯示，本香農(nóng)業(yè)主要市場在陜西，占當?shù)厥袌?%的份額。

　　“生豬養(yǎng)殖在中部、東北、華北、華南地區(qū)的規(guī)模比較大，但是已經(jīng)有溫氏集團、牧原股份、雛鷹農(nóng)牧、大康牧業(yè)等企業(yè)，生豬養(yǎng)殖市場基本已經(jīng)飽和，新希翼六和若想此時插足，很難;西北是目前發(fā)展空間最大的地區(qū)。”劉麗以為，新希翼六和之所以選擇本香農(nóng)業(yè)，應該考慮到了上述因素。

　　“未來本香農(nóng)業(yè)籠罩全國有難度?！眲Ⅺ愓f。即便是在西北，本香農(nóng)業(yè)的競爭環(huán)境也不容樂觀，據(jù)她知道，目前溫氏集團也在西北布局了養(yǎng)殖基地，未來必然會成為本香農(nóng)業(yè)強有力的競爭對手。

　　轉(zhuǎn)型歷程

　　生豬養(yǎng)殖是新希翼六和在農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈上向來以來的短板，轉(zhuǎn)型生豬養(yǎng)殖也士翠籌劃已久的戰(zhàn)略。

　　在收購山東六和之前，四川新希翼以做飼料起家，飼料至今是新希翼占比最大的業(yè)務。山東六和也是飼料加工為主的企業(yè)，同時兼?zhèn)潆u鴨肉供養(yǎng)。2011年新希翼收購六和，使得新希翼成為全國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，同時具備了養(yǎng)殖業(yè)的基礎。兩個超大體量的企業(yè)合并之后，改名為現(xiàn)在的新希翼六和。

　　在此之前，新希翼還曾收購了主要做生豬屠宰和銷售的北京千喜鶴，這才使其涉足了一點生豬產(chǎn)業(yè)。

　　但是，飼料產(chǎn)業(yè)增長越來越徐徐，新希翼六和的官泛芭息顯示，2012年以后，中國飼料產(chǎn)量的增速開始顯然放緩，在“十三五”期間，飼料行業(yè)將陷入低速發(fā)展期，企業(yè)整合速度將加快。

　　加上新希翼六和另一個轉(zhuǎn)型方向——消費端市場也緊隨整個經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展變幻略顯疲軟，加碼生豬養(yǎng)殖約摸會成為新希翼六和中期戰(zhàn)略的關鍵。

　　據(jù)知道，目前新希翼六和已經(jīng)開始將更多的人才往養(yǎng)殖端和食品終端部署，中間的飼料產(chǎn)業(yè)將從早先的盈利部門變成生產(chǎn)資料部門。

　　一個值得注意的細節(jié)是，2014年1月，新希翼六和出資3250萬元與原來的河南新大飼料科技有限公司成立了洛陽新希翼六和新大飼料，新希翼六和占65%股份。

　　一個原本做飼料起家的企業(yè)收購規(guī)模較小的飼料企業(yè)無非是為了增添市場份額。但是，僅僅一年多光陰，新希翼六和就將自己手中的新大飼料股份賣給了同樣做飼料的深圳金新農(nóng)。

　　新希翼六和2015年中期財報顯示，2015年上半年飼料收入為200多億元，但是同比卻下滑8.62%。

　　飼料產(chǎn)能過剩早已成為業(yè)內(nèi)共識。新希翼六和此舉也表明及時終止加碼飼料，轉(zhuǎn)而騰出空間加碼生豬養(yǎng)殖。

　　一周前，新希翼六和還公開了《養(yǎng)豬業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃》，未來3到5年，預計投資為88億元以“公司+家庭農(nóng)場”等方式發(fā)展1000萬頭生豬。

　　事實上，新希翼六和值得一提的轉(zhuǎn)型歷程還豈止眼下這些。

　　早在20年前，當時還沒有并購山東六和，也是因為飼料行業(yè)競爭加劇、利潤下滑，新希翼在劉永好率領下開始陷入金融、房地產(chǎn)、乳業(yè)、化工和能源等領域。然而，幾年過去，新希翼所涉足的房地產(chǎn)、化工、能源、乳業(yè)最終都未給他們帶來好的業(yè)績。其主要收入65%以上還是來自主業(yè)農(nóng)牧業(yè)。

　　20年過去，新希翼六和再次來到轉(zhuǎn)型路口，宛然從未再像早先找找主業(yè)外的增長點，而是在農(nóng)牧業(yè)范圍內(nèi)展開了更加深入的并購轉(zhuǎn)型舉動。