国产精品吹潮在线播放,日韩一区二区三区在线播放,啊级免费黄片视频,66av视频

　　作為創(chuàng)業(yè)板市值首席股的溫氏股份，還囊括了創(chuàng)業(yè)板其他五個(gè)“神話”：二季末，以總資產(chǎn)365億元、凈資產(chǎn)287億元、上半年?duì)I業(yè)收入284億元、凈利潤72億元的傲人數(shù)據(jù)雄踞創(chuàng)業(yè)板神話;另外自2015年11月2日上市以來分紅18億元，是該光陰至今分紅最多的創(chuàng)業(yè)板公司，8月其董事會(huì)又提議分紅21.75億元。

　　溫氏股份業(yè)已穩(wěn)居養(yǎng)豬養(yǎng)雞“雙料龍頭”：2015年，溫氏上市商品肉豬1535萬頭，約占全國產(chǎn)量的2.17%;溫氏養(yǎng)雞業(yè)在國內(nèi)排行神話，占黃雞市場的約20%，占整個(gè)肉雞市場的約10%。

　　“溫氏?養(yǎng)豬養(yǎng)雞的吧?”這是外界對(duì)溫氏股份的首席反應(yīng)。但是關(guān)鍵在于，要是只是單純養(yǎng)豬養(yǎng)雞，怎么能發(fā)明出孤有的溫氏神話、雙料龍頭?國慶節(jié)前夕，溫氏股份舉辦投資者交流會(huì)，多位高管不僅各自道出自己心中的“溫氏密碼”，董事長溫鵬程還直面即將到來的解禁問題，表示“公司有信心平衡渡過”。

　　6個(gè)“創(chuàng)業(yè)板神話”煉成記

　　陷入溫氏股份總部辦公大樓，首先映入眼簾的是一頁青石書簡，其上載有44字的“溫氏精神”：精誠合作，各盡所能;用科學(xué)，辦實(shí)事，爭長進(jìn)，求效益;文明禮貌，胸懷寬敞，磊落透亮;同呼吸，共命運(yùn)，齊創(chuàng)美滿生存。

　　初看溫氏精神與許多企業(yè)愿景并無二致，但是最大的區(qū)辭是，溫氏并沒有將其停留在空洞口號(hào)，而是一步步兌現(xiàn)。這從其養(yǎng)殖模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)便可窺普通，而這也是溫氏從30年前的簕竹鎮(zhèn)養(yǎng)雞場發(fā)展成為雙料龍頭的“兩大密碼”。

　　溫氏創(chuàng)始人溫北英先生在創(chuàng)業(yè)初期便維持“共同創(chuàng)業(yè)致富”的理念，實(shí)行“七戶八股”承包簕竹養(yǎng)雞場，并快速發(fā)展成為溫氏孤有的密切型“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)”合作模式，成為溫氏的“擴(kuò)張利器”。

　　經(jīng)過33年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，溫氏與農(nóng)戶合作關(guān)系更穩(wěn)定堅(jiān)固，形成利益共同體。據(jù)溫氏股份相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，與溫氏合作的農(nóng)戶數(shù)量近10年向來處于上升趨勢，養(yǎng)殖收益也穩(wěn)步上升。與溫氏合作的農(nóng)戶隊(duì)伍當(dāng)中，不少農(nóng)戶合作光陰超過20年。

　　溫氏模式也獲得多地政府的認(rèn)可，黑龍江、貴州等多地地方政府向溫氏股份伸出“橄欖枝”?！皽厥夏Ｊ接欣趲?dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富，這些地方政府看重的是公司的精準(zhǔn)扶貧模式。譬如一頭豬補(bǔ)貼200元，要是與該地合作養(yǎng)殖50萬頭豬就會(huì)補(bǔ)貼一億元。”溫氏股份副董事長兼首席執(zhí)行官溫志芬表示。

　　除了與溫氏合作產(chǎn)生的養(yǎng)殖收益，許多農(nóng)戶還是溫氏股份的股東?！霸S多上市公司股東分布在全國各地且不相識(shí)，而我們?cè)S多股東是來自一個(gè)村的。”溫氏股份董秘梅錦方表示，農(nóng)戶不僅可以獲取養(yǎng)殖收益，還可以通過持有股份獲取分紅，和獲得股票上漲帶來的收益。

　　溫氏股份這種“達(dá)則兼濟(jì)天下”的精神理念不斷傳承，至2015年11月上市前，其自然人股東超過6000余人，大多是創(chuàng)業(yè)員工和中層以上管理人員。目前正在實(shí)施的員工持股準(zhǔn)備，總金額近11億元，涉及員工人數(shù)1.9萬人，惠及員工人數(shù)規(guī)模之大，市場少有。

　　“員工持股準(zhǔn)備若順利盡成后，溫氏員工持股籠罩率將超過1/3?！泵峰\方稱，這將有效地將股東利益、公司利益和員工利益結(jié)合在一起，提高公司團(tuán)隊(duì)的向心力和凝結(jié)力。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力，雙料龍頭再升級(jí)

　　在溫氏股份的員工食堂，每天供應(yīng)的三餐不僅包括自己的拳頭產(chǎn)品豬肉、雞肉，還有牛、羊、魚、鴿、乳業(yè)等自己的產(chǎn)品。

　　“我們從養(yǎng)雞到養(yǎng)豬，也是因豬肉市場空間碩大而進(jìn)行的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在我們已從養(yǎng)豬養(yǎng)雞中積累了大量發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，而且在新形勢下，有資金、有條件、有能力發(fā)展其他相關(guān)業(yè)務(wù)。”溫志芬表示。

　　由于雞豬鴨蛋奶魚產(chǎn)品類較齊全，“再造一個(gè)溫氏”的布局如火如荼。據(jù)溫志芬介紹，溫氏股份正在踴躍研究屠宰分銷業(yè)務(wù)、生鮮業(yè)務(wù)，各地加盟意愿強(qiáng)烈。

　　溫氏股份作為國內(nèi)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞“雙料龍頭”而被市場周知，但是相對(duì)少被知曉的是，其還擁有現(xiàn)代農(nóng)牧裝備、動(dòng)物保健品生產(chǎn)、食品加工、金融投資等配套業(yè)務(wù)，打造出了一條清晰的全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　走進(jìn)溫氏旗下的高村豬場，整齊佇立的八棟豬舍引人注目：豬群采用全進(jìn)全出轉(zhuǎn)群模式，配置高溫高壓沖洗消毒。豬舍里安裝了特別空調(diào)，溫度和濕度都是由自動(dòng)環(huán)控設(shè)備來進(jìn)行調(diào)節(jié)。在母豬分娩舍，自動(dòng)供料系統(tǒng)對(duì)豬實(shí)現(xiàn)了定時(shí)、定量的精準(zhǔn)飼喂，“飼養(yǎng)人員無需陷入豬舍喂料”。

　　高村豬場所使用的自動(dòng)化設(shè)備來自溫氏股份全資子公司——廣東南牧機(jī)械設(shè)備有限公司(下稱南牧公司)，其擁有世界首條養(yǎng)豬裝備全自動(dòng)化生產(chǎn)線，可以讓養(yǎng)豬生產(chǎn)效率成倍增添。

　　南牧公司總經(jīng)理張小云透露，“南牧公司打造的現(xiàn)代化養(yǎng)殖場，配套機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的設(shè)備設(shè)施。新的養(yǎng)殖場可養(yǎng)8萬頭豬，而傳統(tǒng)豬場最多能養(yǎng)3.3萬頭?？梢允谷斯こ杀敬蠓陆担┤绗F(xiàn)代化高效種豬場人均管理200頭豬，而傳統(tǒng)豬場人均管理70頭豬;土地日漸成為畜牧業(yè)的制約因素，而新豬場比傳統(tǒng)豬場節(jié)省三分之一的建造面積?！?/p>

　　另外，溫氏股份的金融投資業(yè)務(wù)也比較“亮眼”。溫氏投資成立于2011年，目前管理規(guī)模已有40多億元。據(jù)梅錦方介紹，溫氏投資成立之初主要承擔(dān)集團(tuán)集體上市和并購職能，近兩年業(yè)務(wù)主要有兩大板塊： (1)股權(quán)投資方面，已經(jīng)投了20多個(gè)項(xiàng)目，其中一家成功IPO，四五家排隊(duì)IPO;(2)證券投資方面，主要是一級(jí)半市場的定增和二級(jí)市場的資產(chǎn)配置。其中，定增更看重企業(yè)內(nèi)在發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)把控較好，目前無一例虧損。

　　對(duì)于養(yǎng)殖企業(yè)來講，“豬周期”成為一道橫亙面前的難題，每逢豬價(jià)大跌之際，養(yǎng)殖企業(yè)簡單浮現(xiàn)虧損。“投資業(yè)務(wù)可以起到平滑溫氏的業(yè)績作用：在2014年行業(yè)低谷中，公司的投資業(yè)務(wù)一度成為業(yè)績的保障?！倍孛峰\方表示，更重要的是，金融投資板塊能夠?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展譬如并購重組、資本配置等提供助力。

　　股東利益最大化，解禁望穩(wěn)渡

　　“凡是符合股東利益最大化的事情，我們都會(huì)考慮去做?！痹谕顿Y者交流會(huì)上，這是溫鵬程說得最多的一句話。

　　2015年11月，溫氏股份通過換股吸收合并大華農(nóng)登陸創(chuàng)業(yè)板，隨著公司架構(gòu)調(diào)整，目前已形成養(yǎng)禽、養(yǎng)豬、大華農(nóng)三大事業(yè)部，個(gè)個(gè)規(guī)模碩大，未來會(huì)不會(huì)通過拆分孤立上市?

　　“資本市場上，不消除這種約摸，合適的時(shí)候會(huì)把某塊業(yè)務(wù)單孤上市，充沛體現(xiàn)我們的專業(yè)化管理和市值，目的是盡約摸實(shí)現(xiàn)股東利益最大化?！睖伫i程表示。

　　作為全員持股企業(yè)，溫氏股權(quán)結(jié)構(gòu)分散是市場里“出了名”的。截至目前，溫氏股份總股本43.5億股，公司首席大股東、董事長溫鵬程僅持有約4%，整個(gè)溫氏家族持股不到17%;而公司原始創(chuàng)業(yè)股東及高管超過6000多人持股，約占總股本的75%。

　　如何看待外界資本的舉牌?溫鵬程贈(zèng)出的歸答仍是“要以股東利益最大化為先”。

　　“對(duì)于外界資本的舉牌，我本人并不拒絕，只要有利于公司的發(fā)展和所有股東的利益，我都贊成。公司的理念是共建共享，員工對(duì)公司價(jià)值已經(jīng)認(rèn)同和理解。所以我們不但希翼員工通過勞動(dòng)得到合理的歸報(bào)、改善生存，更希翼公司在成長中分享資本市場紅利。本次定增我們面向公司員工，未來要是時(shí)機(jī)合適，也不消除引進(jìn)戰(zhàn)略投資者?！睖伫i程說。

　　梅錦方表示，早在2012年溫氏做改制之時(shí)，已對(duì)公司章程進(jìn)行了調(diào)整。溫氏員工持股很分散，許多股東來自同一個(gè)村，都是溫氏大家庭的成員，因此“不太生怕目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)”。

　　今年11月，溫氏股份的員工持股將迎來解禁，有人生怕溫股價(jià)將承壓?！肮練v年的現(xiàn)金分紅規(guī)模較大，贈(zèng)股東帶來了穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，這些可以滿意其生存所需。前50名創(chuàng)業(yè)股東均勻年齡55歲，是溫氏精神最成功的實(shí)踐者，將堅(jiān)定持有溫氏股票?！睖刂痉冶硎?。

　　“溫氏股份股東持股分散，股東人數(shù)許多，也許有少數(shù)股東因個(gè)人資金需求而減持。我們會(huì)竭力做好溝通，通過分紅的方式緩解其資金訴求?！睖伫i程表示。

　　“溫氏股份是畜牧龍頭，目前打造的全產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)率先，管理層的管理能力也比較突出，我們尤其感興趣。目前我們持有一部分股份，解禁后應(yīng)該會(huì)根據(jù)時(shí)機(jī)進(jìn)行增持?！蓖顿Y者交流會(huì)上，深圳一名機(jī)構(gòu)股東表示。

　　這也意味著，溫氏股份解禁對(duì)某些潛在股東來說將是一個(gè)契機(jī)。“有機(jī)構(gòu)說，想出100億買我們的股份，可是我們從何處找到這么多股份?”梅錦方稱。