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　　4月24日晚間，雛鷹農(nóng)牧披露2018年年報(bào)，公司2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入35.56億元，同比下降37.6%;凈虧損38.64億元，同比下降8650.78%。

　　同時(shí)，雛鷹農(nóng)牧披露2019年一季度報(bào)告，今年一季度營(yíng)收3.96億元，虧損11.03億元。

　　此外，雛鷹農(nóng)牧發(fā)布公告稱，因亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司年報(bào)出具了無(wú)法表示建議的審計(jì)報(bào)告，據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司股票4月25日停牌一天，公司股票自26日起被實(shí)行“退市風(fēng)狹示”尤其處理，股票簡(jiǎn)稱由“雛鷹農(nóng)牧”變更為“*ST 雛鷹”。實(shí)行退市風(fēng)狹示后股票交易的日漲跌幅限制為5%。

　　侯五群：初心未變“折翼”雛鷹農(nóng)牧將“斷臂求生”

　　“三十而立”的雛鷹農(nóng)牧正經(jīng)歷一場(chǎng)陣痛和重生。

　　和許多大型養(yǎng)殖企業(yè)一樣，雛鷹農(nóng)牧去年的業(yè)績(jī)并不算好，虧損38.63億元，公司股票4月26日起被實(shí)行“退市風(fēng)狹示”尤其處理，股票簡(jiǎn)稱由“雛鷹農(nóng)牧”變更為“*ST 雛鷹”。與此同時(shí)，中國(guó)的生豬養(yǎng)殖行業(yè)也瀕臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。好消息是，豬周期拐點(diǎn)提前到來(lái)，據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部預(yù)料，豬價(jià)下半年有望大漲70%。而對(duì)于雛鷹農(nóng)牧來(lái)說(shuō)，不僅外部條件利好，公司也開(kāi)始了一場(chǎng)大倒蘆斧的調(diào)整。

　　4月25日，河南商報(bào)記者孤家專訪了雛鷹農(nóng)牧副董事長(zhǎng)侯五群。他透露，雛鷹農(nóng)牧已經(jīng)找到了新的方案，將開(kāi)啟一段轟轟烈烈的征途。

　　多種因素加起來(lái)，造成了現(xiàn)在的結(jié)果

　　河南商報(bào)記者：經(jīng)歷這兩年一系列變故之后，雛鷹農(nóng)牧近況怎么樣?

　　侯五群：目前我們一方面踴躍地和債權(quán)人溝通，一方面向政府部門(mén)匯報(bào)。30年前，我們一無(wú)所有，一步步走到現(xiàn)在，對(duì)許多事情的看法發(fā)生變幻，意識(shí)到應(yīng)該保守地看待問(wèn)題，或者說(shuō)是發(fā)展應(yīng)該求穩(wěn)，不能盲目求大。

　　但有時(shí)候是形勢(shì)所逼，作為一家上市公司，面對(duì)著投資者、公眾、員工的期待，(之前)總是想盡快做好，更快地帶動(dòng)更多人提升價(jià)值，無(wú)意中會(huì)產(chǎn)生決心性、戰(zhàn)略性、盲目性失誤。同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)也受社會(huì)背景、政策背景等因素的影響，固然，這不是把問(wèn)題推到政策上。

　　多種因素加起來(lái)，造成了現(xiàn)在的結(jié)果。

　　河南商報(bào)記者：公司如何對(duì)付?

　　侯五群：首先必須接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。不管是什么緣故，這時(shí)候一定要詳細(xì)總結(jié)其中的教訓(xùn)。

　　雛鷹農(nóng)牧的模式?jīng)Q心，公司的經(jīng)營(yíng)銜繼而幾千個(gè)農(nóng)戶、幾百個(gè)合作社、上萬(wàn)個(gè)建檔立卡乒摟戶，我們承擔(dān)著很大的社會(huì)責(zé)任，要做的是更加努力，如何找到化解問(wèn)題的主意。

　　這其中關(guān)鍵的是把我們?cè)撟龅哪闷饋?lái)做好，專心主業(yè)，弱化其他板塊。雛鷹農(nóng)牧的基礎(chǔ)是在的，信服恢重起來(lái)不難，關(guān)鍵是如何掌握住機(jī)會(huì)，盡快總結(jié)教訓(xùn)，恢重生產(chǎn)。

　　今后主業(yè)以外的投資，將所有淘汰

　　河南商報(bào)記者：您前面提到專心主業(yè)，弱化其他板塊，具體怎么做?

　　侯五群：公司此前在各方面的布局太快，在產(chǎn)能沒(méi)有盡全匹配的情況下，對(duì)集體經(jīng)營(yíng)的階段性影響很大。

　　現(xiàn)在來(lái)講，撤走這些投資不是簡(jiǎn)單的事情，但大趨勢(shì)是今后主業(yè)以外的投資，將所有淘汰。

　　我們還是要抓緊養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，全力以赴把主業(yè)做好。

　　養(yǎng)殖模式方面，在保障抗擊疫情、產(chǎn)品質(zhì)量、方便管理的情況下，公司將采用更適合中國(guó)農(nóng)業(yè)的養(yǎng)殖模式。今后原則上不再建大規(guī)模的養(yǎng)殖場(chǎng)。

　　河南商報(bào)記者：生豬養(yǎng)殖如何擴(kuò)大規(guī)模?

　　侯五群：首先是環(huán)繞生豬的全產(chǎn)業(yè)鏈條， 雛鷹農(nóng)牧的全產(chǎn)業(yè)鏈不僅可以保證糧食、豬肉等的食品安全，在規(guī)避豬周期方面也發(fā)揮很大的作用。雛鷹農(nóng)牧的模式中，還有一個(gè)最大的特點(diǎn)就是帶動(dòng)扶貧。

　　從1988年到現(xiàn)在，31年以來(lái)有6萬(wàn)多合作農(nóng)戶受益，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條涉及人數(shù)達(dá)數(shù)十萬(wàn)。

　　下一步我們集中精力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，把沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能徐徐盡善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能以后將會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

　　董事長(zhǎng)(侯建芳)說(shuō)的擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模就是這個(gè)意思。

　　正和債權(quán)人溝通，商討如何共渡難關(guān)

　　河南商報(bào)記者：公司目前債務(wù)和資金問(wèn)題解決發(fā)展怎么樣?

　　侯五群：雛鷹農(nóng)牧此前杠桿用的太大，造成后來(lái)的損失，這是公司自身決心造成的，不能怨天尤人，我們會(huì)總結(jié)這個(gè)教訓(xùn)。

　　現(xiàn)在我們?cè)谯x躍地和所有的債權(quán)人溝通，達(dá)成諒解，商討如何共渡難關(guān)。雛鷹農(nóng)牧的發(fā)展對(duì)大家來(lái)說(shuō)都很重要，我們發(fā)展了，雙方的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)降低，我們不發(fā)展，這么多的債務(wù)約摸就無(wú)法解決。因?yàn)樵S多債務(wù)最終用于蓋豬舍，豬舍對(duì)雛鷹農(nóng)牧來(lái)說(shuō)是優(yōu)良資產(chǎn)，但對(duì)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是不良資產(chǎn)，銀行不能自己去養(yǎng)豬。

　　我們已經(jīng)堅(jiān)定信心，不管遇到多大的艱難，首席不會(huì)辜負(fù)政府對(duì)我們的期待，要把這么多的農(nóng)民、乒摟戶的責(zé)任承擔(dān)起來(lái)。第二不辜負(fù)金融機(jī)構(gòu)對(duì)我們的支持。金融機(jī)構(gòu)這么多年對(duì)公司支持，遇到艱難我們不能倒下。我們不能辜負(fù)跟著公司幾十年的幾千名員工。

　　最近，金融機(jī)構(gòu)踴躍地和我們一起找求雛鷹農(nóng)牧重生的主意，他們自始至終是支持雛鷹農(nóng)牧的。截至目前，大部分的債權(quán)人我們都溝通過(guò)了，他們都希翼和雛鷹農(nóng)牧一起以一種新的模式去發(fā)展。雛鷹農(nóng)牧帶動(dòng)了這么多農(nóng)民，政府也希翼我們能盡快重生。我每躥待政府和社會(huì)的支持。

　　挨罵合理、應(yīng)當(dāng)，但我們的初心沒(méi)有變

　　河南商報(bào)記者：今年有沒(méi)有一個(gè)明確想要達(dá)成的目標(biāo)?

　　侯五群：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題許多人在問(wèn)，但我不能贈(zèng)你明確的歸答，因?yàn)槟壳皝?lái)講，疫情等不斷定因素許多。目前，我們已經(jīng)找出一個(gè)很好的途徑，但不會(huì)像早先一樣說(shuō)上就上，一定會(huì)深思熟慮。

　　下一步要達(dá)到的預(yù)期，首先從防控上要做到位，其次會(huì)有準(zhǔn)備地去發(fā)展，不會(huì)盲目決心。通過(guò)近兩年的種種事情，我們心中已經(jīng)有數(shù)，會(huì)按照新的路徑向前走?，F(xiàn)在我們?cè)谌σ愿?，尤其是在防疫、防控等方面下大力氣，保證雛鷹農(nóng)牧的生豬出欄量。

　　河南商報(bào)記者：網(wǎng)上對(duì)雛鷹農(nóng)牧有不同的聲音，您怎么看?

　　侯五群：大家有什么樣的看法都正常，公司浮現(xiàn)問(wèn)題，投資人沒(méi)有賺到錢(qián)，罵我們，我們挨罵合理、應(yīng)當(dāng)。關(guān)鍵是下一步我們?cè)趺醋?，能否?zèng)大家?guī)?lái)信心。

　　浮現(xiàn)問(wèn)題我們一定不歸避，但這么多年我們的初心沒(méi)有變，就是“讓國(guó)人吃上放心肉是我們的責(zé)任，帶動(dòng)更多農(nóng)民致富是我們的愿望”。

　　令我們欣慰的是，政府希翼我們?cè)缛栈种卣＼壍?，消費(fèi)者對(duì)我們雛牧香的產(chǎn)品很認(rèn)可。公司出事后，雛牧香的產(chǎn)品銷量沒(méi)有降低，甚至有所提升。

　　要是雛鷹農(nóng)牧沒(méi)有初心，政府不管我們，社會(huì)不認(rèn)可，那就沒(méi)有什么可發(fā)展的了。所以我贈(zèng)他們講，不論遇到再大的艱難，這30年的歷程都是一筆碩大的財(cái)富。

　　信心不倒，事就能做成。