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控制成本可以從以下幾個(gè)方面入手：1、成本中占比例高的方面：簡(jiǎn)要地將成本分為材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)等幾個(gè)方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手；2、創(chuàng)新方面：從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級(jí)品率等；3、關(guān)鍵點(diǎn)：企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，往往能起到事半功倍的效果；4、可控制費(fèi)用：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可以人為進(jìn)行調(diào)控如材料用量、機(jī)物料消耗量等可控費(fèi)；5、激勵(lì)約束機(jī)制方面：將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來，利用獎(jiǎng)懲的辦法將企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動(dòng)成本控制。