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6s的目的是現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。

6s是現(xiàn)場管理法，6s現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈分別是創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任和分工明確是為了更好的合作。