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經(jīng)營和管理的區(qū)別和聯(lián)系如下：一、區(qū)別：1、內(nèi)容不同：經(jīng)營包了管理。2、本質(zhì)不同：經(jīng)營是“以人為本”，管理是“以事為本”。3、重要性不同：經(jīng)營決定企業(yè)生死，管理決定企業(yè)經(jīng)營好壞。4、目的不同：經(jīng)營的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。5、范疇不同：經(jīng)營屬于商品經(jīng)濟范疇；管理屬于人類共同勞動的范疇。6、形態(tài)不同：經(jīng)營多屬于實體形態(tài)；管理多屬于非實體形態(tài)。7、趨向不同：經(jīng)營是面向市場、外向的；管理是組織協(xié)調(diào)、內(nèi)向的。8、關(guān)注點不同：經(jīng)營更關(guān)注未來和變化，力求如何提高效益；管理注重現(xiàn)在和當下，力求將當下的工作做得合理高效。9、思維方式不同：經(jīng)營是系統(tǒng)、整體和全局思維；管理是模塊、局部和線型思維。二、聯(lián)系：在企業(yè)活動中，經(jīng)營與管理雖然有所區(qū)別但又是相互滲透的、相互作用的，是密不可分的。經(jīng)營與管理必須共生共存，在相互矛盾中需求相互統(tǒng)一。經(jīng)營是一系列企業(yè)活動的總稱，伴隨著管理學(xué)科的發(fā)展，“管理”在今天早已超越狹義的范疇而成為一個非常寬泛的概念，其涵義既包含傳統(tǒng)的對組織內(nèi)部資源的計劃、組織、執(zhí)行和處理，也涉及對組織外部資源的分析、利用，如戰(zhàn)略管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等。