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提高產(chǎn)品質(zhì)量的五點(diǎn)建議有：

1、制定獎懲條例。及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大，并對相關(guān)的員工給予獎懲，對出現(xiàn)容易避免的質(zhì)量事故處理重罰，難以避免的質(zhì)量事故從輕處罰。

2、每一個訂單下來后，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員集中開會討論，對于客戶要求的所有細(xì)節(jié)，制定出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工知道自己所做工序的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。

3、人工操作方法方式缺少一些標(biāo)準(zhǔn)化，建議在如何操作、如何擺放、擺放高度等細(xì)節(jié)問題上作出規(guī)定。

4、產(chǎn)品的擺放沒有防護(hù)措施，在周轉(zhuǎn)過程中容易碰撞、劃傷等問題的出現(xiàn)，建議從第1道工序開始做一些必要的防護(hù)措施。

5、產(chǎn)品的三檢制在質(zhì)量控制中是不可少的，即首檢、巡檢、完工檢。要做好檢驗(yàn)記錄，絕對不可以省略，以免出了問題互相扯皮，無法追究責(zé)任。