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一般企業(yè)不會(huì)輕易的開(kāi)除員工，當(dāng)你真的被老板列為被開(kāi)除的目標(biāo)時(shí)，或許真的是你做的不夠好。小編在從業(yè)過(guò)程中也見(jiàn)過(guò)不少主動(dòng)被開(kāi)除的員工，剛開(kāi)始的時(shí)候覺(jué)得不可思議，現(xiàn)在想想如果不開(kāi)除，公司就跑不起來(lái)了，之前遇到過(guò)一個(gè)老板說(shuō)過(guò)，如果有這5種員工，我們會(huì)用最可氣最尊重的方式將其“請(qǐng)出公司”。

1.高效率：兵貴神速，公司需要的是一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)。如果在同一時(shí)間內(nèi)，別人能完成的任務(wù)，你卻花了雙倍的時(shí)間去做完，這樣影響項(xiàng)目的進(jìn)程，效率慢肯定是要淘汰掉的，照Netflix首席執(zhí)行官Reed Hastings的話(huà)說(shuō)就是：“趕緊地，打包走人?！?/p>

2.積極性：一般情況下剛到公司的新員工工作都是比較有激情的，但是這股激情勁不能夠長(zhǎng)久的維持，漸漸的對(duì)工作沒(méi)有了積極性，工作態(tài)度也變得懶散，如果這時(shí)候沒(méi)有選擇去改變，一直維持著懶散的狀態(tài)，我們就會(huì)考慮換人。公司要的是工作積極，充滿(mǎn)熱情的員工。

3.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)：企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)步就需要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。發(fā)展面臨改變，這種改變是不可避免的，因此就要求提高適應(yīng)變化的能力，提高技術(shù)水平。企業(yè)發(fā)展靠的是員工，如果員工不能夠去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng)，那么公司也會(huì)慢慢退步。所以，對(duì)待不成長(zhǎng)的員工只能提前說(shuō)“拜拜”!

4.誠(chéng)實(shí)與自律：.誠(chéng)實(shí)與自律是做人的基本原則，如果一個(gè)人連誠(chéng)實(shí)都沒(méi)有，誰(shuí)愿意接近你?自律都做不到，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)愿意接受你?沒(méi)有這兩個(gè)基本素質(zhì)的員工，除了禍害團(tuán)隊(duì)其他成員，我是在想不出還有什么用處。公司尊重員工，員工也應(yīng)該尊重企業(yè)。所以這類(lèi)員工及時(shí)“清理”掉。

5.自我反省：“吾日三省吾身”，每天都應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行一次復(fù)盤(pán)，分析昨天成功和失敗的原因。企業(yè)需要進(jìn)步，就要時(shí)刻去反省，去總結(jié)，才能一步步完善。如果員工不能反省，自我總結(jié)，他就是一個(gè)只知道工作的機(jī)器，這些員工隨時(shí)都可以被替代。

如果員工有了以上幾種情況，在公司被開(kāi)除的幾率是非常大的。但是公司也不能隨隨便便的就能開(kāi)除一個(gè)員工，得有一個(gè)正式的理由，個(gè)人認(rèn)為最有用的也是最關(guān)鍵的就是“企業(yè)資金預(yù)算不夠”。

開(kāi)除員工，并不是一個(gè)輕松的話(huà)題，任何一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要。在不符合公司發(fā)展規(guī)劃的員工沒(méi)有打亂這個(gè)環(huán)境之前，最好還是以相互尊重的方式將其“開(kāi)除”。