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1、在提高領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)事兒上，最為重要的一點(diǎn)，就是必須要學(xué)會(huì)洞察人性。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個(gè)善于識(shí)人、用人和馭人的高手。

2、你必須通過細(xì)心觀察，掌握每個(gè)人的特點(diǎn)，然后用其所長(zhǎng)。打個(gè)比方，根據(jù)性格特點(diǎn)，內(nèi)向一點(diǎn)的人，你可以安排他做文字性工作或者內(nèi)勤工作；外向一點(diǎn)的人，你可以安排他去負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)、安排他去搞接待。讓每個(gè)人都可以在你的領(lǐng)導(dǎo)下做他們自己擅長(zhǎng)的工作，從而獲得成就感。

3、還要去洞悉每個(gè)人的弱點(diǎn)，知道他害怕什么、缺少什么、追求什么，這樣就能加以滿足、駕馭甚至是利用。再打個(gè)比方，遇到比較自卑的人，你要經(jīng)常鼓勵(lì)他，給他強(qiáng)大的援助，讓他知道你就在他身后支持著他；面對(duì)追求升官發(fā)財(cái)?shù)娜?，你就要給他一些讓他可期待的愿景和許諾；面對(duì)恃才傲物的人，你要適當(dāng)打壓他，讓他知道收斂；面對(duì)喜歡別人拍馬屁的人，你要在公開場(chǎng)合、大庭廣眾表揚(yáng)他，讓所有人都聽見，以滿足其內(nèi)心。

4、沒有人天生就是高明的領(lǐng)導(dǎo)者，我們能掌握的大多數(shù)技能，都是后天習(xí)得的，領(lǐng)導(dǎo)力也一樣，完全可以在后天不斷的歷練中培養(yǎng)出來，體制內(nèi)的干部選拔制度設(shè)計(jì)的初衷也是如此。

5、一個(gè)人要在職場(chǎng)上很多磨難，諸如從低一級(jí)別的崗位逐漸走到稍高一點(diǎn)的職位，從職場(chǎng)菜鳥開始經(jīng)歷各種復(fù)雜局面的考驗(yàn)，甚至通過一些失敗的決策、人財(cái)、物的損失，領(lǐng)導(dǎo)能力才能練出來。