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1、培訓(xùn)是人做的，要?jiǎng)?chuàng)新首先得從人出發(fā)。這就到了考驗(yàn)企業(yè)培訓(xùn)師的時(shí)候了，畢竟企業(yè)培訓(xùn)師作為企業(yè)的前瞻者，對(duì)于新形態(tài)的商業(yè)模式具有別于一般人的敏感，企業(yè)培訓(xùn)師必須更新自己的培訓(xùn)思維。

2、作為培訓(xùn)師，擔(dān)當(dāng)?shù)木褪且粋€(gè)教師的角色。那么對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要有一定的了解，必要的時(shí)候幫助他們進(jìn)行指定。

3、將培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的權(quán)利慢慢的往下放，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師做一個(gè)引導(dǎo)的作用。通常情況下，企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)一般是高層領(lǐng)導(dǎo)參與，制定的過程中帶著當(dāng)前崗位意識(shí)，那么制定出來的課程沒有針對(duì)性。

4、個(gè)人自主學(xué)習(xí)已經(jīng)成為趨勢(shì)，強(qiáng)制性的企業(yè)培訓(xùn)讓員工反感，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的更多是話語(yǔ)權(quán)大發(fā)揮。企業(yè)培訓(xùn)師的工作就是引導(dǎo)員工自主的學(xué)習(xí)企業(yè)的知識(shí)，讓他們對(duì)其他方面的關(guān)注轉(zhuǎn)移到企業(yè)上來。

5、無規(guī)矩不成方圓，雖然現(xiàn)在是自我發(fā)揮的時(shí)代，但是企業(yè)不是一兩個(gè)人，而是一群人，就必須建立相應(yīng)的培訓(xùn)考核制定。