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中國基金報 泰勒

A股又有“豪門宮斗”。

400億杉杉股份實控人、浙商大佬鄭永剛?cè)ナ篮?，誰來繼承家產(chǎn)跟管理公司？是跟原配生的大兒子？還是繼母？被擺上了臺面。

2月12日，杉杉控股有限公司對外發(fā)布訃告：杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無效，于2023年2月10日與世長辭，享年65歲。

作為資本市場的老兵，生于1958年的鄭永剛祖籍浙江寧波，精力充沛，長期活躍于臺前幕后。鄭永剛最早也是從一名貨車司機做起，歷經(jīng)34年風(fēng)雨，從服裝、鋰電，再到偏光片產(chǎn)業(yè)，締造出中國人耳熟能詳?shù)纳忌技瘓F。

杉杉系這“商業(yè)帝國”未來的接班人會是誰？

3月23日，寧波杉杉股份有限公司第十屆董事會第四十次會議以11票同意，0票反對，0票棄權(quán)的表決結(jié)果，審議通過了《關(guān)于選舉鄭駒先生為公司第十屆董事會董事長的議案》。這意味著鄭永剛之子鄭駒，正式接棒掌舵這個市值近400億的新能源企業(yè)。

杉杉股份公告

鄭駒生于1991年，現(xiàn)年32歲。從高中起，鄭駒就被其父鄭永剛送去英國留學(xué)，目前在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院攻讀金融EMBA，現(xiàn)任杉杉控股有限公司董事長兼總裁、杉杉集團有限公司董事。

鄭永剛與鄭駒

不過隨后，市場傳出另一個聲音。據(jù)國際金融報報道，有知情人士向透露，在鄭駒當(dāng)選董事長那天，鄭永剛遺孀周婷出現(xiàn)在現(xiàn)場，并指稱該次股東大會是違規(guī)和錯誤的。她向到場股東表示，基于繼承關(guān)系，她應(yīng)當(dāng)成為杉杉股份的實際控制人。據(jù)了解，周婷曾是一名電視臺主持人，與鄭永剛婚后育有3名子女。

而鄭駒，是鄭永剛與前妻所生，據(jù)報道，早在2018年，鄭永剛接受浙商雜志采訪時就曾明確表示，正在培養(yǎng)兒子接班。

“我正在培養(yǎng)兒子接班。我在員工大會上公開講，公司肯定是要兒子接班的?！编嵱绖?018年在接受浙商雜志采訪時表示。

鄭永剛病逝后，在《鄭永剛先生治喪委員會名單》中，鄭駒為主任委員。鄭駒從小在上海長大，作為商界巨鱷之子，被告知只獲得父親義務(wù)保證基本生活。高三時，鄭永剛送他去英國留學(xué)，不買車不買房，平時出行都乘地鐵。

在《2022胡潤全球富豪榜》中，鄭永剛以125億元人民幣的身家位列第1864位。

杉杉股份股價

25日，杉杉股份回應(yīng)了此事。據(jù)浙商雜志報道，杉杉股份回應(yīng)稱：本次選舉結(jié)果合法有效。

杉杉股份回應(yīng)稱：本次選舉結(jié)果合法有效

延伸閱讀：

身家百億"跨界王"去世 曾稱公司肯定是要兒子接班的

（原標(biāo)題：身家百億的“跨界王”，突然去世）

文章來源：環(huán)球人物

鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無效去世

幾十年商場征戰(zhàn)中，鄭永剛以“跨界王”著稱。

作者：陳佳莉 隋坤

“杉杉牌西服，不要太瀟灑。”

上世紀(jì)90年代這句讓人“上頭”的廣告詞言猶在耳，如今品牌創(chuàng)始人突然遠去。

杉杉控股11日發(fā)布訃告，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無效，于2月10日去世，享年65歲。

杉杉控股發(fā)布訃告

鄭永剛祖籍浙江寧波，去世前曾任上海市寧波商會會長。

上海市寧波商會副秘書長肖古玥對《環(huán)球人物》記者表示：“鄭會長為人自信豪爽，氣場強大，非常有人格魅力。他在浙商圈內(nèi)是先行者，也是老大哥。”

據(jù)肖古玥說，很多業(yè)內(nèi)人將鄭永剛比喻為“巴頓先生”，“他敢為天下先、敢爭天下強，性格人如其名”，可以說是中國第一代企業(yè)家群體的縮影。

幾十年商場征戰(zhàn)中，鄭永剛又以“跨界王”著稱。

從創(chuàng)業(yè)之初爭做中國“西服大王”，到巔峰時期果斷轉(zhuǎn)型新能源，再到花甲之年收購LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)，他一生把“轉(zhuǎn)型”刻進了骨子里。

上世紀(jì)80年代，杉杉公司初創(chuàng)時，大院門口的三棵杉樹讓鄭永剛有了靈感，“杉杉”二字由此而來。

如今“栽樹之人”遠去，身后留下的是規(guī)模百億的“杉杉帝國”和創(chuàng)新果敢的基因。

創(chuàng)立杉杉

1989年5月，31歲的鄭永剛成了寧波甬港服裝廠的廠長。

這是個爛攤子，資不抵債、行業(yè)倒數(shù)、廠長的位置像走馬燈一樣三年換了三任。到任時，鄭永剛看到廠區(qū)里的工人大多不務(wù)正業(yè)，男人打牌、女人織毛衣，看報、喝茶、早退者眾多。

在那里，人均“生活家”，就是沒人搞生產(chǎn)。

其實，組織上決定把鄭永剛調(diào)到這里是經(jīng)過深思熟慮的。

1985年，鄭永剛從當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)部門調(diào)任鄞縣棉紡廠當(dāng)廠長，那里也曾是個爛攤子，但他讓那里“起死回生”，還連續(xù)三年被當(dāng)?shù)卦u為先進生產(chǎn)者。

正因有這段經(jīng)歷，鄭永剛在領(lǐng)導(dǎo)眼中成了一個合格的“救火隊長”。

到任甬港服裝廠后，鄭永剛沒有大搞紀(jì)律，而是專注于經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，廠里效益已經(jīng)差到一年只能開工八九個月，所有人都成了推銷員，廠區(qū)外服裝攤上隨風(fēng)搖擺的西裝，曾是寧波街頭的獨特景象。

但是這依然沒有改變產(chǎn)品銷量差的情況。在那個“產(chǎn)量就是銷量”的黃金年代，甬港服裝廠顯得尤為惹眼。

鄭永剛明白問題出在哪：“當(dāng)時中國做西裝技術(shù)不足，面料是用漿糊粘起來的，裁縫師傅把西裝裁出來，像盔甲一樣?！碑a(chǎn)品不被接受，工廠沒錢賺，形成惡性循環(huán)，最后工人的工資都發(fā)不出來。

鄭永剛決心變革，第一步是去銀行貸款。他在某行長面前點頭哈腰地遞煙，對方不但不接，還說：“給你貸款，就像在老江橋上往水里丟石頭，丟下去就沒了。”

此路不通，鄭永剛只能另尋他法。彼時上海第二毛紡織廠有一批優(yōu)質(zhì)的面料，正愁銷路。鄭永剛知道這個消息后馬上聯(lián)系了對方，并說服對方把這批面料借給了自己。

解決原料問題后，他又從妻子那拿了3000元錢買煤，解決生產(chǎn)設(shè)備的能源問題。

最后，他邀請上海新世界時裝公司經(jīng)理來到廠里，向他展示了“熱火朝天的生產(chǎn)場景”。過了幾天，鄭永剛以那批優(yōu)質(zhì)面料為抵押物，向上海新世界時裝公司借來了3萬元資金。

此時，鄭永剛心中已有了一片藍圖。他想用這些優(yōu)質(zhì)面料革新西裝質(zhì)量，并且售賣時要突出面料的優(yōu)勢。他為廠里生產(chǎn)的服裝定下了品牌名，叫“杉杉西服”。

后來，他將那3萬元全部用來在中央電視臺打廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”的廣告語很快火遍大江南北。

“過去因為從沒有服裝企業(yè)在中央臺打過廣告，所以一炮而紅?！倍嗄旰笏貞浀溃骸吧a(chǎn)出的西裝沒有在浙江賣，全拉到了上海，我們要占有市場至高點?！?/p>

杉杉西服廣告 資料畫面

在上海，鄭永剛命人在商場門口放了幾臺洗衣機，把西裝丟進去洗，現(xiàn)場烘干，西裝依然筆挺。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和廣告效應(yīng)讓杉杉西服迅速在上海打開市場，隨后在全國也打開了市場。巔峰時，杉杉西服全國市場占有率超過了37.3%。

2018年，鄭永剛在媒體面前回憶了那段激情燃燒的歲月：“說到底，做服裝，我干的就是一件事——將原來的生產(chǎn)型工廠改變成經(jīng)營型的企業(yè)，用一定的經(jīng)營理念去做企業(yè)。同一個市場，別人做生產(chǎn)，我做經(jīng)營；別人做代工制造，我創(chuàng)建品牌。維度不一樣，結(jié)果自然不一樣?！?/p>

巔峰時轉(zhuǎn)型

1997年，甬港服裝廠已經(jīng)改制成了寧波杉杉股份有限公司，并于此前一年成功上市，成了中國服裝第一股。

站在世紀(jì)之交的鄭永剛感知到了市場上的暗流涌動：“隨著中國市場的開放，國際奢侈品牌紛紛進來，我深刻地認(rèn)識到，杉杉西服品質(zhì)做得好并不意味著企業(yè)能做大?！?/p>

世紀(jì)之交時，杉杉服裝正值巔峰，但鄭永剛決意轉(zhuǎn)型。“1997年，我預(yù)感到中國服裝產(chǎn)業(yè)到頂了，我要找到下一個具有爆發(fā)性增長空間的產(chǎn)業(yè)。”

轉(zhuǎn)型的事，鄭永剛整整思考了兩年，并將主陣地從寧波搬到了上海。有人建議他搞房地產(chǎn)，他覺得“求人的事不會干”，所以放棄?！皬?0多歲起，我就要求自己賺的每一分錢都是要有尊嚴(yán)的，如果做房地產(chǎn)，哪有那么多尊嚴(yán)?！彼f。

1999年前后，一次偶然的機會，鄭永剛接觸到了一種能源技術(shù)——鋰電池負(fù)極材料生產(chǎn)。

這成了鄭永剛帶領(lǐng)杉杉轉(zhuǎn)型的方向。“身邊人都說我瘋了，但企業(yè)家本來就不是正常人，企業(yè)家看的是未來?！?/p>

當(dāng)時，鞍山熱能研究所承擔(dān)了一項國家863課題，是關(guān)于鋰電池負(fù)極材料的研究，離產(chǎn)業(yè)化還有一定距離。鄭永剛不是科學(xué)家，也不懂技術(shù)，但他覺得“這將是未來世界的好東西”。

1999年5月，杉杉集團與鞍山熱能研究院正式簽署合作協(xié)議。

鄭永剛把研究所里的主要科技人員接到上海浦東，專門征了97畝地，投資3億元，進行實驗和產(chǎn)業(yè)化。

為了激勵科研人員，鄭永剛給他們在上海浦東買房子，給他們的老婆孩子找工作找學(xué)校，幫助他們排除了生活中的一切困難。

2000年前后，鋰電池負(fù)極材料的生產(chǎn)技術(shù)主要由日韓把控，市場價72萬元人民幣每噸。當(dāng)杉杉集團成功生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品后，負(fù)極材料的市場價被拉低到了37萬元每噸。

數(shù)年后，隨著杉杉產(chǎn)能的加大、成本的進一步降低，市場里原有的玩家日本大阪煤氣公司最終吃不住勁，被迫關(guān)停相關(guān)生產(chǎn)線。

但是，杉杉長時間沒有盈利，反而持續(xù)虧損，因為鋰電池因市場應(yīng)用正處于爆發(fā)前夜。曾有人勸他賣掉相關(guān)技術(shù)，但被他拒絕：“杉杉是中國第一個從課題到產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、市場化的鋰電材料企業(yè)，一定要守住這個產(chǎn)業(yè)，只要活著，就能等到爆發(fā)的時刻?！?/p>

后來的故事大家都知道了。隨著智能手機、新能源汽車的普及，鋰電池市場迎來了大爆發(fā)，杉杉的轉(zhuǎn)型徹底宣告成功。

“浙江名企眾多，但杉杉集團脫穎而出具有一定代表性。它最大的特點就是轉(zhuǎn)型成功，以鋰電為突破口，擺脫了過去傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的束縛?！闭憬髮W(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林對《環(huán)球人物》記者說：“很多嘗試跨界的企業(yè)都在半途折戟沉沙，杉杉集團的優(yōu)勢是踩對了行業(yè)，選擇了一個風(fēng)口賽道，且這個風(fēng)口賽道具備很強的發(fā)展后勁，且轉(zhuǎn)型起步較早?！?/p>

2013年，杉杉旗下鋰電材料業(yè)務(wù)收入全面超過服裝業(yè)務(wù)。不過，此時的鄭永剛早已辭去了杉杉股份董事長的職務(wù)。但他并未退休，而是研究著杉杉的下一次轉(zhuǎn)型。

2020年，鄭永剛再次出山，主導(dǎo)了對LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)的并購。

生前，鄭永剛曾不止一次感慨過自己對轉(zhuǎn)型的堅持：“這么多年，我搞過金融，干過實業(yè)，但很多和我同一時期的企業(yè)家，基本都被淘汰了，淘汰的原因很簡單，源于任何產(chǎn)業(yè)都有周期性。”

如今，杉杉的偏光片業(yè)務(wù)的營收又超過了鋰電材料業(yè)務(wù)。財報顯示，其2022年上半年偏光片業(yè)務(wù)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入57.27億元，占當(dāng)期營業(yè)收入比從去年同期的47%提升至53%。

這次轉(zhuǎn)型，可能是鄭永剛留給杉杉最寶貴的遺產(chǎn)。

“杉系公子”走向臺前

民企接班人問題，總是市場矚目的焦點。鄭永剛?cè)ナ篮?，這更成為杉杉的當(dāng)務(wù)之急。

對此，鄭永剛其實早有布局。

在2018年接受媒體采訪時，鄭永剛特別提到兒子，說正在培養(yǎng)兒子接班。兒子從小在上海長大，現(xiàn)在公司任總裁，就是學(xué)習(xí)接班。

他曾在員工大會上公開講，公司肯定是要兒子接班的。“我很傳統(tǒng)，就是個農(nóng)民，我的理念是：兒子生在我家，就該由他繼承?！?/p>

公開資料顯示，出生于1991年的鄭駒，從高中起出國留學(xué)，學(xué)成歸國后進入集團，主要負(fù)責(zé)投資、旅游方向的業(yè)務(wù)。

鄭駒

作為“企二代”，鄭駒近些年正逐步走向臺前。

2015年12月，上海君康金融廣場奠基儀式、湖南杉杉新辦公大樓羅成慶典上，鄭駒均以杉杉控股總裁的身份出席。

據(jù)媒體報道，私下里，這位“杉系公子”才華橫溢。他在2016年1月的杉杉新春晚會上，挑戰(zhàn)《新貴妃醉酒》一人雙聲，引起現(xiàn)場尖叫不斷。2017年的晚會上，他又精彩演唱《超越夢想》。

2018年開始，鄭駒接棒的意味更為明顯。

當(dāng)年，杉杉下屬服裝企業(yè)杉杉品牌公司在港交所上市時，已經(jīng)不見鄭永剛身影，出現(xiàn)在現(xiàn)場敲鐘的便是鄭駒。

2018年2月，鄭駒正式出任杉杉控股的法定代表人及董事長。2019年9月，鄭駒出任杉杉集團有限公司董事、副總經(jīng)理（副總裁），后于2020年1月升任杉杉集團總經(jīng)理（總裁）。

進入2022年，鄭駒儼然承擔(dān)起了“當(dāng)家人”的角色。

當(dāng)年8月，作為新滬商青峰會會長的他在活動中表示，2022年是比較困難的一年，“我們經(jīng)歷著危機的考驗，尋找著破局的未來”。他強調(diào)，不要盲目擴大版圖，要審慎前行。

對于兒子的表現(xiàn)，鄭永剛在公開場合不吝贊美。

他說，兒子現(xiàn)在不過30歲左右，卻已十足“老道”?！澳闳粢姷剿?，就能看到，他不是有錢人家出生的模樣。成長中，兒子養(yǎng)成了艱苦樸素的價值觀，許多浙商說鄭駒讓他們羨慕，因為的確很難做到這樣能吃苦?！?/p>

鄭永剛一生戎馬，帶領(lǐng)企業(yè)因時而變，不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，為的就是不被時代拋棄。

他曾說：“做企業(yè)要做‘久’，能經(jīng)受時間考驗。如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功?！?/p>

如今，這棵杉樹能否繼續(xù)“常青”，問題交到了鄭駒手里。