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近日，海爾因“午休門”事件陷入了輿論風(fēng)波，4名員工因在飯后午睡，被巡查人員拍照后責(zé)令一周內(nèi)辦理離職。且據(jù)海爾員工透露，中午只有半小時(shí)午飯時(shí)間，不允許午休，會(huì)有巡查人員檢查。

而海爾也據(jù)此回應(yīng)，此乃公司的制度規(guī)定，且被辭退的員工是在工作時(shí)間在公共接待區(qū)睡覺。就此，引發(fā)了網(wǎng)友對(duì)于海爾壓榨用工的爭(zhēng)議，而海爾的非人道主義用工遠(yuǎn)不止杜絕午休這一點(diǎn)，背后的真相才更加令人崩潰。

日均工作15小時(shí)，有人下跪求轉(zhuǎn)崗

據(jù)海爾一名前員工透露，海爾的實(shí)習(xí)生是最“幸?！钡?，因?yàn)樗麄冋Ｒ惶熘恍枰ぷ?2小時(shí)，而正式員工平均每天則需要工作15小時(shí)左右，而基層員工最慘，他們每小時(shí)的薪資只有8-10元。

幾乎每天都是早上7點(diǎn)上班，晚上10點(diǎn)下班，上班打卡需要拍照發(fā)工作群，晚上是不是還要通宵，上班時(shí)間只要少于12小時(shí)就屬于早退，這就是海爾員工的日常。

而即使前一晚加班到深夜，也沒有額外的加班費(fèi)，第二天也依然要7點(diǎn)上班打卡，不然會(huì)接到領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)懷”電話。

另一位海爾前員工吳柳（化名）也表示，“每天工作12個(gè)小時(shí)是家常便飯，我曾經(jīng)連續(xù)上過22個(gè)夜班。”在海爾，除了集團(tuán)員工有時(shí)可以在周日休息，大部分員工，尤其是各地支部的員工都幾乎全年無休。

“入職的時(shí)候說是彈性工作制，但進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)周末是‘默認(rèn)式加班’的。每周五下午，需要在工作群里報(bào)備自己在本周六、日的工作安排。到了周六、日早晨，要根據(jù)群里的口令反饋現(xiàn)場(chǎng)工作照片，節(jié)假日也是如此。” 一旦被查到?jīng)]有按時(shí)上班，就會(huì)連同直屬上級(jí)一起受到懲罰，罰款500到3000元不等。

有不少在海爾工作過或者有朋友在海爾工作的人都表示，海爾員工幾乎都是全年無休，只有過年休息，平時(shí)需要一天三遍以上定位打卡，除了工作時(shí)間幾乎沒有個(gè)人生活，經(jīng)常被家人子女抱怨是“喪偶式”“單親家庭”等等。

而更讓人心痛的是，許多海爾員工在如此高強(qiáng)度的工作之下，出現(xiàn)身體及心理上的問題。

“就跟動(dòng)物一樣。有段時(shí)間嘔吐、起瘡、發(fā)燒，還有同事抑郁想死的。”海爾前員工劉晴（化名）說道，“有的女孩子用涼水沖澡，想引起發(fā)燒去就醫(yī)，換得短暫的休息，甚至有男生向領(lǐng)導(dǎo)下跪求轉(zhuǎn)崗”。

而在海爾內(nèi)部，“罵人文化”橫行，許多員工因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好而被上級(jí)“問候家人”，領(lǐng)導(dǎo)罵罵咧咧，滿口臟話在集團(tuán)內(nèi)部已是常態(tài)。有的員工會(huì)被激怒打一架，而大多員工則是一臉麻木的接受批評(píng)。

如此的沒人性的工作，為什么不辭掉呢？

想要主動(dòng)辭職，在海爾也不是件容易的事情，劉晴就因忍無可忍選擇辭職，而她面臨的卻是“離職申請(qǐng)了3次，拖了半年才給批”，直到離職幾個(gè)月后，還一直有在職的同時(shí)找她咨詢?nèi)绾无o職。

而現(xiàn)在海爾集團(tuán)還在大規(guī)模招聘，據(jù)企查查上顯示，海爾集團(tuán)的平均工資11163元，但是其中83%都是工資面議，所以這個(gè)數(shù)據(jù)也有待考量。

早年裁員2.6萬人，變革后痛失龍頭地位

早在2013至2014年間，海爾就曾大刀闊斧前后裁員2.6萬人，引起了全社會(huì)的質(zhì)疑。

海爾董事長(zhǎng)張瑞敏對(duì)此的解釋是，海爾要轉(zhuǎn)型，跟不上對(duì)的自然要裁掉，內(nèi)部組織變革是走向新格局的第一步。

然而海爾走得怎么樣呢？

海爾的營(yíng)業(yè)額再也沒能重現(xiàn)之前的高點(diǎn)，反而是在下坡路上不斷狂奔。

曾經(jīng)的海爾，是我國(guó)家電行業(yè)的龍頭老大，張瑞敏親手砸掉76臺(tái)次品冰箱幫海爾贏下了市場(chǎng)與口碑。在2004年，海爾曾以1016億元營(yíng)收，帶領(lǐng)我國(guó)家電行業(yè)突破了千億營(yíng)業(yè)額的大門，當(dāng)時(shí)的格力與美的，僅能以200億左右的營(yíng)收仰望著海爾這位“老大哥”。

而在2012年，美的和格力反超海爾，躋身前兩名，海爾就此落寞，即使變革求翻身也再?zèng)]能趕上曾經(jīng)的“小弟”。據(jù)企查查顯示，2019年最新財(cái)報(bào)，一季度三家營(yíng)收對(duì)比，美的營(yíng)收383.51億元，凈利潤(rùn)為25.39億元；格力電器營(yíng)收246.67億元，凈利潤(rùn)為22.54億元；青島海爾營(yíng)收223.92億元，凈利潤(rùn)為8.67億元。海爾依然負(fù)于美的與格力。

海爾將對(duì)于曾經(jīng)行業(yè)“老大”地位的渴望與壓力，付諸于所有員工，海爾實(shí)行的“人單合一雙贏”模式，就是要每個(gè)員工都應(yīng)直接面對(duì)用戶創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)價(jià)值要是最大化的價(jià)值。所以，現(xiàn)在的海爾，拼的是員工，押的也是員工。

靠壓榨員工，真的能換回海爾曾經(jīng)的業(yè)績(jī)與地位么？一個(gè)沒有失去人性的企業(yè)能贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的親睞么？讓我們拭目以待吧……