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王永慶生前接受采訪畫面

文|老閆侃史

編輯|老閆侃史

世界上任何一個銀行出事，享賦“世界上最安全銀行”的瑞士銀行都不可能。
然而，這樣的安全，卻讓臺灣富商王永慶的400億遺產(chǎn)被鎖在其中，他的子女無法取出一分，還要另交300億的遺產(chǎn)稅。

這究竟是怎么一回事？王永慶是如何實現(xiàn)財富自由，他的巨額財富都是從哪來的？

王永慶在辦公室所拍照片

在這背后，隱藏著無數(shù)的故事和紛爭。當(dāng)一筆巨額的遺產(chǎn)被鎖定，背后的原因又是什么呢？

出色的個人造富能力

王永慶，這位被譽為“臺灣的驕傲”著名商人，他歷經(jīng)幾十年的經(jīng)商，在他個人的瑞士賬戶中根據(jù)報道顯示已經(jīng)有高達(dá)400億美元的現(xiàn)金存款

然而，這筆令人矚目的財富，卻因為遺產(chǎn)稅和家族紛爭而被困在瑞士，無法被后代動用。這樣的情況不禁讓人感到震撼和好奇。

王永慶坐在沙發(fā)上談自己的經(jīng)商心得

為何巨額的財富會被鎖定？家族成員之間的紛爭又是如何產(chǎn)生的？"

王永慶作為臺塑集團(tuán)的奠基人，被譽為“臺灣的驕傲”，他創(chuàng)造的商業(yè)帝國令世人矚目。但與巨額財富隨之而來的，是他未能及時明確處理的各種糾紛。

王永慶與兩位伴侶楊嬌和李寶珠生有多個子女。這原本是一個大家庭，各子女在集團(tuán)中負(fù)責(zé)不同職務(wù)，本該生活和睦。

1917年，王永慶生于一個普通農(nóng)家。當(dāng)時臺灣正處于日本殖民統(tǒng)治時期，王家種植茶葉維持生計。

6歲進(jìn)入村里的小學(xué)就讀，每天步行10公里的山路上學(xué)。簡陋的校舍，有限的教學(xué)資源，并未削弱小王永慶對知識的渴望。

圖為農(nóng)村小學(xué)上課現(xiàn)場 圖片來自網(wǎng)絡(luò)

他勤奮好學(xué)，成為了老師們的得意門生。15歲完成初等教育后，王永慶選擇了輟學(xué)。艱苦的家境不允許他升學(xué)深造，他決心去社會上闖一闖。

最開始輟學(xué)的時候，他的老師還極力挽留他，認(rèn)為他十分具有搞學(xué)術(shù)研究的頭腦，希望他能繼續(xù)讀下去，畢竟在那個年代，誰能搞出學(xué)問的明堂，還是要遠(yuǎn)勝過其他行業(yè)的。

但王永慶卻十分清楚，自己家庭情況，已經(jīng)不允許自己再繼續(xù)讀書下去，在他看來，讀書不一定要坐在課堂上才叫做讀書，自己盡可能的要到社會中去，那里面的學(xué)問也不少。

王永慶首先在家鄉(xiāng)的茶園做了一段時間的雜工。青山綠水不解年輕人的夢想，他決定離開老家，來到嘉義一家米行做學(xué)徒。

16歲那年，他從父親手中借來200元創(chuàng)業(yè)資金，在嘉義市中心開設(shè)了自己的米店。

王永慶旗下的米店 圖片來自網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)時正值戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)緩慢恢復(fù)時期，王永慶的小米店生意冷清。這并未擊倒志向遠(yuǎn)大的他。

王永慶思前想后，決定與客戶直接接觸。他挑選優(yōu)質(zhì)大米，提供考究服務(wù)，親力親為，義務(wù)為客戶清洗米缸。這精心的服務(wù)很快贏得了客戶信賴，小米店漸漸紅火起來。

隨著時代發(fā)展，王永慶敏銳嗅覺到木材行業(yè)即將迎來春天。

彼時剛剛結(jié)束二戰(zhàn)，隨著日本的戰(zhàn)敗投降，臺灣這塊被日本強占了近半個世紀(jì)的土地，也終于回到了祖國的懷抱。

所以王永慶想到既然戰(zhàn)爭結(jié)束后，人們對于建造房屋有強烈的需求，再加上各種工廠如同雨后春筍般生根發(fā)芽后，建材的需求量一定會大漲的。

事后證明，他果然賭對了。

二戰(zhàn)戰(zhàn)場上的坦克車 圖片來自網(wǎng)絡(luò)

他毅然決定轉(zhuǎn)行經(jīng)營木材。憑借對市場供求關(guān)系的深刻把握與遠(yuǎn)見，王永慶在木材貿(mào)易中獲利頗豐。

自信和實力的進(jìn)一步增強激勵他踏入新領(lǐng)域挑戰(zhàn)。當(dāng)塑料工業(yè)被臺灣政府列為戰(zhàn)略發(fā)展方向時，王永慶果斷抓住機遇，投身這一新生行業(yè)。

1954年，王永慶募集了50萬美元創(chuàng)辦臺灣第一家塑料公司，生產(chǎn)PVC塑料，這在當(dāng)時被視為極具冒險性的舉動。

他對這個領(lǐng)域一無所知，公司前景未卜。但王永慶并不懼怕失敗，他勇于創(chuàng)新、敢于嘗試。通過自學(xué)和實踐，他逐漸掌握了行業(yè)運作法則。

憑借堅韌不拔的毅力和無畏挑戰(zhàn)的膽識，王永慶的塑料公司終于走上正軌，并在隨后的歲月里成長為全球最大的PVC生產(chǎn)商之一。

圖為臺塑集團(tuán)生產(chǎn)車間

如今人們熟知的臺塑集團(tuán)，就是由他一手創(chuàng)立的。

事業(yè)有成之后，王永慶更加積極投身公益事業(yè)，主動承擔(dān)起履行社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。他慷慨解囊，積極資助教育、醫(yī)療等公益項目建設(shè)。

2008年汶川地震發(fā)生后，年近古稀的他第一時間捐出1億人民幣，用于災(zāi)區(qū)的救災(zāi)和家園重建。晚年的他還多次訪問大陸，推動兩岸交流。

爭議頗大的巨額財產(chǎn)分配

然則王永慶去世后，遺產(chǎn)分配與權(quán)利確認(rèn)的問題成為不斷糾葛的焦點。

楊嬌一方與李寶珠一方為此爭執(zhí)不休，前者認(rèn)為后者無權(quán)繼承，后者堅信自己應(yīng)占有公平份額。經(jīng)過多年訴訟，法院最終支持李寶珠，確認(rèn)她等人的合法地位。

圖為瑞士銀行門口

更加復(fù)雜的是，王永慶在瑞士銀行的400億美元巨額存款。這筆錢的存在本身就引發(fā)各方猜疑，有的認(rèn)為這是王永慶晚年的秘密資產(chǎn)，也有人猜測僅是他的夸夸其談。

但無論如何，這筆錢的來源和確切數(shù)額都無法查證。

遺囑執(zhí)行人一度想取出部分資金，但需繳納天文數(shù)字的稅款，幾乎抵得上臺灣一年的財政收入。考慮到取出困難，這筆錢至今仍無人能動。

瑞士存款之謎成為這個家族又一個不斷糾纏的話題。楊嬌和李寶珠都想確認(rèn)自己一方的權(quán)益，雙方再次爆發(fā)激烈爭吵。

為此，各方費盡心思尋找遺產(chǎn)所有權(quán)的證據(jù)。

王永慶生前參觀集團(tuán)生產(chǎn)車間

楊嬌一邊爭取法律程序繼承權(quán)利，一邊打聽王永慶生前在外的往來以及其他隱秘賬戶，希望找到線索，李寶珠這邊也四處奔波，試圖通過瑞士銀行的聯(lián)系確定自己一方名下有無被遺漏的部分。

有觀點認(rèn)為，王永慶故意設(shè)置這一難題，希望子女能放下爭端，團(tuán)結(jié)對外。

但迄今，遺產(chǎn)糾紛仍無實質(zhì)性進(jìn)展，反而愈演愈烈，雙方互相攻訐、相互猜忌。

這場遺產(chǎn)大戰(zhàn)讓原本體面相對的家族撕開了難看的口子，不僅耗費了大量社會資源，也在臺灣商界引發(fā)不小震蕩。

圖為王永慶全家福

王永慶之所以選擇瑞士銀行，一是看中其頂尖的金融服務(wù)，二是信賴其客戶隱私保護(hù)。瑞士銀行歷史悠久，法律制度完善，確保客戶信息和資金不被泄露。每位客戶都使用獨特識別碼，員工須簽署保密協(xié)議。

王永慶深感瑞士銀行可保障其辛苦積累的財富安全，也可避免潛在的稅務(wù)風(fēng)險，絕對是客戶利益至上。

然而好景不長，王永慶于2008年辭世，這引發(fā)一場繼承糾紛。由于王未留下遺囑或明確授權(quán)，其家人無法取出存款。

更令人震驚的是，根據(jù)臺灣遺產(chǎn)稅法，家屬需繳納高達(dá)300億美元稅款，才能獲取這筆遺產(chǎn)。王的數(shù)位子女無力籌措如此高額資金，多次請求臺灣政府協(xié)助，希望以較低成本取得這筆遺產(chǎn)。

王永慶獻(xiàn)唱

但政府態(tài)度強硬，堅持300億美元稅款不變。諸多磋商毫無進(jìn)展，這筆錢至今仍存瑞士銀行賬戶。

顯然，王永慶并未料到這一境況。他本希望這筆錢成為家族基業(yè)，供后代子孫使用。哪知瑞士銀行及臺灣地區(qū)當(dāng)局的政策迥異常人預(yù)期，反而成了一樁心頭大患。這令所有親友無比扼腕、痛心疾首。

或許在王永慶看來，自己的遺產(chǎn)規(guī)劃已做得妥妥當(dāng)當(dāng)，誰知最后取錢如此之難從這件事情上，我們也不難看出。

無論把錢存到哪家外國銀行，都必須提前了解其遺產(chǎn)繼承政策，并未雨綢繆，制定周詳?shù)娜″X方案，避免家族后代被迫面臨無法取錢的尷尬局面。

王永慶生前接受采訪畫面

王永慶生前聰明絕頂，所到之處無往不利。沒想到他在瑞士銀行藏了一筆巨款，卻因種種限制而無人能取。這真是令人扼腕至極。我們唯有吸取教訓(xùn)，別重蹈覆轍了。

王永慶的商業(yè)帝國令人難以置信，他所取得的成就似乎無人能及。然而，在追求巨大財富的過程中，王永慶可能也做出了一些有爭議的決定。

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