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2023-10-29
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更新時間：2023-10-29 13:54:51作者：佚名
曾經(jīng)豪言給大陸人賞飯吃的富士康集團(tuán)創(chuàng)始人郭臺銘，怎么也想不到自己在籌備2024年臺灣大選時，富士康內(nèi)地業(yè)務(wù)會接連收到政府部門的調(diào)查。
本月24日，有消息稱富士康內(nèi)地業(yè)務(wù)，正遭到稅務(wù)以及自然資源兩大部門的調(diào)查，地點包括河南、廣東、江蘇和河北。
此消息一出，富士康的母公司鴻海精密工業(yè)股份有限公司的股價馬上大跌，讓鴻海的股民叫苦連天。
要知道富士康在大陸的業(yè)務(wù)，可是風(fēng)光了三十多年，現(xiàn)在卻遭遇棒頭一擊了。
那么如此囂張的郭臺銘，是怎么帶領(lǐng)富士康走向輝煌的呢？
富士康內(nèi)地業(yè)務(wù)會接連收到政府部門的調(diào)查
01
1950年出生的郭臺銘，祖籍山西晉城市南嶺鄉(xiāng)葛萬村，家境清貧。
他作為家中長子，在讀小學(xué)的時候就跟著外婆到市場買菜，年紀(jì)小小的他就敢于與菜販殺價，也算是展現(xiàn)出商人的特質(zhì)。
1966年，16歲的郭臺銘考入臺灣“中國海事?？茖W(xué)?！?， 靠著半工半讀的方式完成學(xué)業(yè)，隨后他在復(fù)興航運公司做業(yè)務(wù)員，但是郭臺銘的野心極大，他并不甘愿只做一個小員工。
所以，他在工作幾年有了些積蓄后，便用10萬元新臺幣與朋友共同創(chuàng)立鴻海塑料企業(yè)有限公司，做起生產(chǎn)塑料的生意。
這次創(chuàng)業(yè)郭臺銘并沒有成功，由于經(jīng)營不善，公司股東紛紛離開，最后只剩他自己一人。
然而，郭臺銘并沒有灰心，憑借敏銳的商業(yè)觸角，他很快找到下一個目標(biāo)，決定進(jìn)軍代加工的領(lǐng)域。
當(dāng)時臺灣黑白電視機(jī)剛剛流行，于是郭臺銘選擇代工制作電視機(jī)選臺的按鈕，公司算是解決了生存的問題。
郭臺銘年輕時
80年代個人電腦正式起飛，郭臺銘成功抓住了這個風(fēng)口，他從日本購買模具設(shè)備，開始做起生活模具和電腦連接器的代工。
這時的郭臺銘很敢投資，在自己還是草根創(chuàng)業(yè)的階段，愿意拿出公司十分之一的資金去購買先進(jìn)的模具設(shè)備。
而且，他凡事喜歡親力親為，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不行，他索性把自己總經(jīng)理的辦公桌搬到工廠，就這樣，郭臺銘坐在科長位子旁邊整整六個月，看到問題馬上就去解決。
就這樣，郭臺銘成功在代工業(yè)開創(chuàng)出屬于自己的一片天，成為在加工圈小有名氣的老板。
此時，郭臺銘的商業(yè)傳奇之路才剛剛開始。
1988年，郭臺銘把發(fā)展的目光放到大陸，他在深圳看中了一個廠房，隨即組建了廣東深圳富士康精密組件廠，生產(chǎn)電腦周邊和插件。
得益于當(dāng)時中國大陸低價的勞動力，還有當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策，富士康得以快速地發(fā)展。
富士康的廠子也是越開越多，包括深圳黃田廠、江蘇昆山科技園、深圳龍華科技園等。
當(dāng)富士康在大陸建起五個基地后，成功在全球占有了一席之地，2005年富士康集團(tuán)成功進(jìn)入了財富雜志評選的世界500強(qiáng)企業(yè)。
富士康的廠子越開越多
同年，富士康國際控股公司在香港上市，有了資本市場的加持，富士康繼續(xù)高歌猛進(jìn)，在2006年集團(tuán)營收突破新臺幣1兆元大關(guān)。
而讓富士康真正突破天際的，還得是蘋果公司的訂單。
02
毫無疑問，富士康的營運能夠扶搖直上，很大的原因是拿到了蘋果手機(jī)的組裝代工訂單。
這個訂單讓富士康集團(tuán)的營收從1兆飆升到5兆，郭臺銘再次賺得盆滿缽滿。
那么富士康是怎么拿到這至關(guān)重要的訂單呢？
郭臺銘曾春風(fēng)得意地說：“喬布斯為什么要把iPhone全部交給我？因為只有我能做?！?/strong>
而他確實有這樣說的底氣，喬布斯對蘋果手機(jī)的設(shè)計，講求極簡完美，當(dāng)時蘋果手機(jī)拿的地方有一個弧形邊角，當(dāng)時沒有人注意到這個細(xì)節(jié)。
只有郭臺銘發(fā)現(xiàn)了，當(dāng)時工廠有手機(jī)成品完成了，他親自到工廠去視察，而且用手去做測試，結(jié)果沒想到金屬邊角太銳利，把他的手割破流血了。
現(xiàn)場的工人都嚇壞了，但也因為這樣，工人馬上修正問題，最后如期交貨出單。
富士康拿到蘋果手機(jī)的組裝代工訂單
這次事件的處理，讓郭臺銘成功抓住了蘋果公司這個大客戶。
同時，為了維持蘋果這張長期飯票，郭臺銘也極力維護(hù)自己和蘋果高層的關(guān)系。
與蘋果公司的合作中，郭臺銘與喬布斯建立了親密的私人關(guān)系。
喬布斯曾給了他一張簽名名片作為禮物，郭臺銘十分珍視，將其鎖進(jìn)了保險柜，計劃將其傳承給自己的兒子。
喬布斯不幸去世后，郭臺銘是少數(shù)幾位受邀參加葬禮的華人商業(yè)領(lǐng)袖之一。
后來，蘋果的總裁換成庫克，庫克講究供應(yīng)鏈管理，郭臺銘講求降低生產(chǎn)成本，所以兩人基本一拍即合。
郭臺銘和庫克
富士康在蘋果的關(guān)照下，基本不愁沒有訂單。
后來，其他大牌的手機(jī)廠商，華為、戴爾也找到了富士康做代工。
而富士康的成功，除了找到好的合作伙伴外，還有郭臺銘的軍事化管理。
他在一線緊盯員工工作就不用說了。
郭臺銘還愛問員工尿變黃了沒，他認(rèn)為尿不夠黃代表不夠努力。
這種極端的管理模式，雖然帶來工廠產(chǎn)能的提升，但也醞釀了悲劇的產(chǎn)生。
03
富士康取得的輝煌成績，背后是無數(shù)中國勞工用血淚支撐起來的。
2010年，深圳富士康的“連環(huán)12跳”，震驚全國，至今仍讓不少人記憶猶新。
在2010年1月到5月，短短四個多月里，富士康仿佛中了魔咒一樣，相繼發(fā)生了12起年輕員工跳樓自殺事件。
從富士康工人的工作環(huán)境，我們能看出一些端倪。
當(dāng)年富士康的工人月薪可以說是白菜價，僅有900元，想賺更多錢就需要加班，結(jié)果工人只好“八進(jìn)八出”，每天兩點一線，在車間和宿舍間來回轉(zhuǎn)。
工人做得累死累活的，每個月的月薪也不過3000元多，僅僅足夠他們在深圳的基本生活。
富士康工人工作十分辛苦
曾經(jīng)滿懷夢想24歲的盧新，為了生活來到富士康工作，卻被工廠的高壓的生活壓垮，最后選擇跳樓輕生。
盧新熱愛音樂，并參加過湖南快樂男生比賽，夢想是成為一名歌手。
悲劇發(fā)生后，記者在盧新的宿舍里發(fā)現(xiàn)了幾張工資單。
2009年12月2781元；
2010年1月2240元；
2010年3月3541元。
在入職不到一年的時間里，盧新就向家里寄了13000元，有工友回憶，盧新第一次發(fā)工資時，拿了1900元，轉(zhuǎn)手就把1500元寄到家里，當(dāng)時工友覺得他特別了不起。
然而，就是這么一位勤奮且孝順的孩子，卻沒有人察覺他內(nèi)心的痛苦。
盧新生前時，在社交媒體上留下一段話：“為了錢來到公司，可陰差陽錯沒進(jìn)研發(fā)來到制造，錢還算多，但是在浪費生命，真的很后悔?！?/strong>
盧新被工廠的高壓的生活壓垮，最后選擇跳樓輕生
想賺更多錢就需要加班，這似乎成了在富士康工作無解的難題。
在生產(chǎn)線上一個貼膠紙的工序，富士康要求兩分鐘貼完18張貼紙，工人每天10多個小時就是做這個。重復(fù)且乏味的工作，一點點蠶食工人們的精神世界。
積累的壓抑情緒，一旦爆發(fā)，有的人就會絕望甚至自殺。這種對工人的壓榨，也是富士康這種大型企業(yè)為人詬病的東西。
雖然自殺事件讓全球人震驚，郭臺銘也只是淡淡地回應(yīng)會把這件事處理好，并說富士康絕不是血汗工廠。
而那時候，郭臺銘就開始為富士康尋找后路，他曾高調(diào)地說，如果富士康受到中國大陸的威脅，他有能力隨時把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到其他地方，富士康是中國大陸最大的出口商，經(jīng)濟(jì)影響巨大，到底誰怕誰。
說白了，就是說我郭臺銘賞飯給大陸人吃，而我也有隨時離開的能力。
郭臺銘為便宜二字付出沉重代價
然而，現(xiàn)實遠(yuǎn)沒有郭臺銘想得這么簡單。
2019年，美國開始打壓華為，郭臺銘迅速站隊，富士康馬上停掉所有華為的生產(chǎn)線和組裝業(yè)務(wù)。
郭臺銘為了進(jìn)一步討好美國，還裁掉了34萬的大陸員工，并逐步把工廠往東南亞和印度轉(zhuǎn)移，一副想跟中國大陸分道揚鑣的架勢。
而蘋果公司也開始有意無意地去中國化，減少對中國工廠的依賴。
現(xiàn)在看來印度工人工資確實更便宜，但郭臺銘也為便宜二字付出了沉重的代價。
首先，印度工人并不像中國人那樣刻苦耐勞，更有不少慵懶之徒，導(dǎo)致印度富士康生產(chǎn)線出現(xiàn)各種問題，而且生產(chǎn)效益不好。
加上印度的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，連基本的水電供應(yīng)都時不時會斷供，導(dǎo)致印度富士康往往開工幾天，又要停工幾天。
反而是富士康的離開，讓本地的一些代工公司得到更好的發(fā)展，比如立訊精密、比亞迪、聞泰科技等，都有機(jī)會成為下一個富士康。
現(xiàn)實抽了郭臺銘一個大嘴巴，如今的郭臺銘和富士康就像是一個笑話，沒有富士康中國照樣崛起，但沒有中國大陸的市場，富士康只有死路一條。
公司和工人本是互相成就的，并不是像郭臺銘說的是單方面的賞賜，希望郭臺銘把工人當(dāng)人看，不要為了利益漠視生命。
作者：君森
編輯：楨楨