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1、質(zhì)量體系在我公司有效穩(wěn)定運(yùn)行以來，我公司嚴(yán)抓管理，更加規(guī)范細(xì)分了各部門的崗位的職責(zé)、權(quán)限，做到了“崗位落實(shí)、職責(zé)到位、權(quán)限確保、接口明確”構(gòu)成了“事事有人管、人人有專責(zé)、工作有依據(jù)、結(jié)果有考核”。在原有的基礎(chǔ)上更加保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升，也使公司員工的質(zhì)量意識(shí)不斷提升。在質(zhì)量管理過程中，我公司始終按質(zhì)量手冊(cè)要求進(jìn)行了規(guī)范操作。首先，從源頭的原材料質(zhì)量入手，對(duì)進(jìn)廠的原材料嚴(yán)格把關(guān)，以化驗(yàn)合格后，方可投入使用。

2、其次，在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)班組做到了進(jìn)行自檢、自查、自糾。檢驗(yàn)人員和生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢和自查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決，保證了不合格的產(chǎn)品絕不流入下道工序。產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)，各工序開展的自檢、互檢、巡檢三檢查制度，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首檢、初檢、終檢等檢驗(yàn)手段使公司的產(chǎn)品質(zhì)量在我公司的監(jiān)控之下，使我公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率超過95%以上。透過以上一系列的實(shí)踐質(zhì)量體系對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面的確起到了很大的幫忙，但就某些方面，我們還有需要改善的地方，應(yīng)對(duì)這些問題，我們今后必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，我們必須要堅(jiān)定不移的按照公司的質(zhì)量方針運(yùn)行，繼續(xù)學(xué)習(xí)質(zhì)量文件精神，嚴(yán)格按照文件工作，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的臺(tái)階，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量推向一個(gè)新的高度。