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抖音電商平臺(tái)如何布局。本站來告訴相關(guān)信息，希望對(duì)您有所幫助。

關(guān)于抖音的布局，我們必須明確抖音的走向，總體上講抖音電商平臺(tái)完成需要有三個(gè)階段：

第一是打標(biāo)桿階段，第二是分等級(jí)階段，第三是淘寶化階段。

第一階段抖音想在電商占有一定席位，就必須證明強(qiáng)大的流量變現(xiàn)能力，所以必須創(chuàng)造吸引商家入駐的標(biāo)桿。在這個(gè)階段，抖音會(huì)大力發(fā)展網(wǎng)紅，孵化頭部賬號(hào)，創(chuàng)造超級(jí)直播達(dá)人。他他會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)大的帶貨能力和能量，以此來驅(qū)動(dòng)抖音達(dá)人轉(zhuǎn)型做服務(wù)商家的內(nèi)容，以此來吸引商家對(duì)抖音的重視。

同時(shí)還會(huì)打造商家端標(biāo)桿，跟著一些商家在抖音端口布局，會(huì)快速在女裝、食品、保健品、特產(chǎn)等創(chuàng)造一些驚人銷售額商家，投產(chǎn)比大大高于其他電商平臺(tái)，而且對(duì)于其他平臺(tái)重點(diǎn)商家給予強(qiáng)大支持和流量通道，給大家造成抖音電商很賺錢的現(xiàn)象。

目前抖音就處在這個(gè)階段，我們商家布局抖音，第一可以嘗試對(duì)接抖音小二，只要你是其它平臺(tái)TOP商家，小二基本上都是超級(jí)服務(wù)你。第二嘗試找一些精準(zhǔn)的，非100萬粉絲的賬號(hào)博主，幫你精準(zhǔn)帶貨。變現(xiàn)流量基本上都集中在標(biāo)桿手中，第一階段的電商就是借用標(biāo)桿入駐抖音，獲得扶持，或者借用標(biāo)桿流量，完成產(chǎn)品快速測(cè)試變現(xiàn)。

如果連很多個(gè)精準(zhǔn)細(xì)分網(wǎng)紅帶你的貨都不會(huì)起量，你就沒必要支個(gè)攤子，拉個(gè)團(tuán)隊(duì)搞抖音賬號(hào)運(yùn)營，用一個(gè)人試著弄弄就行。我們要學(xué)會(huì)用最小的試錯(cuò)動(dòng)作換取正確的決策邏輯。

當(dāng)大家都覺得抖音必須做，抖音電商很好的時(shí)候，抖音就會(huì)從服務(wù)型弱勢(shì)平臺(tái)，變成管理型強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)。未來抖音會(huì)首先優(yōu)先發(fā)展舍得付費(fèi)的商家，對(duì)商家分等級(jí)，對(duì)網(wǎng)紅賬號(hào)分等級(jí)，來相互匹配，隨著市場(chǎng)上很多抖音軟件和抖音培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，抖音電商將迎來最佳的進(jìn)入時(shí)刻。

第一消費(fèi)者接受了或習(xí)慣了在抖音上買東西，第二是平臺(tái)通過管制商家的經(jīng)營行為，讓消費(fèi)者開始喜歡抖音購物，第三確確實(shí)實(shí)出現(xiàn)了一批抖音電商壯大起來的商家，規(guī)模利潤都不錯(cuò)，有模式可以借鑒。為什么說是最佳時(shí)刻，就是你不至于成為先烈先驅(qū)，不會(huì)暴富，但是也會(huì)因?yàn)槟７赂M(jìn)，安全性地創(chuàng)造客觀利潤。

這個(gè)階段，我們商家進(jìn)入抖音就能做到定三看五做一。

第二階段我們商家就要兩條腿走路。這個(gè)階段一定找到精準(zhǔn)對(duì)手，標(biāo)準(zhǔn)模式，一條腿分出一個(gè)部門專門做抖音賬號(hào)內(nèi)容運(yùn)營，專門對(duì)接抖音達(dá)人和資源。另一條腿積極參與抖音官方活動(dòng)，流量付費(fèi)，抖音流量精細(xì)化運(yùn)營，成為自力更生的標(biāo)桿。

第三階段就是淘寶化階段。抖音如果真的成為國民心中的視頻片淘寶，那么抖音的整個(gè)估值和商業(yè)價(jià)值，將很有可能重創(chuàng)整個(gè)阿里帝國，阿里會(huì)因此開始退去霸主地位。抖音對(duì)商家的催化作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于淘寶，所以淘寶可能需要幾十年的商業(yè)迭代，而抖音只需要一半的時(shí)間，就可以完成商業(yè)替代。

這個(gè)階段的抖音更多的是強(qiáng)勢(shì)的管制平臺(tái)和謹(jǐn)慎的監(jiān)管平臺(tái)，更是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)平臺(tái)。抖音電商的創(chuàng)業(yè)者將會(huì)發(fā)現(xiàn)抖音電商和淘寶電商的發(fā)展邏輯沒有區(qū)別：一樣開始兩極化，扶持口牌商和產(chǎn)品商，由此進(jìn)入紅海，競(jìng)爭(zhēng)第三階段。

這個(gè)階段我們能不能做好，關(guān)于是能不能在第二階段完成供應(yīng)鏈壁壘，產(chǎn)品方法論，人設(shè)塑造，以及品牌構(gòu)建，拼的是綜合能力。