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1、首先要做的是制定招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃是由用人部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定，然后由人力資源部進(jìn)行審核，特別是對(duì)人員需求量、費(fèi)用等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見(jiàn)后上交領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、然后要計(jì)算招聘成本，招聘成本等于招聘總費(fèi)用除以雇傭人數(shù)，招聘總費(fèi)用主要包括人事費(fèi)用，業(yè)務(wù)費(fèi)用，場(chǎng)地設(shè)備租用費(fèi)。

3、要確定招聘人員的來(lái)源與渠道，招聘渠道并不是憑空想出來(lái)的，應(yīng)該在明確具體目標(biāo)的前提下，廣泛收集和了解人力資源供求情況，并從招募成本、質(zhì)量以及時(shí)間限制等幾個(gè)方面加以綜合考慮后才能決定招募范圍多大才合適，選用哪種渠道，或者同時(shí)使用哪幾種渠道等。

4、招聘時(shí)需要注意的是，提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和準(zhǔn)確度，明確招聘職位信息，減少無(wú)效面試的次數(shù)。簡(jiǎn)化招聘流程，提升招聘銜接性。建立企業(yè)人才庫(kù)，儲(chǔ)備并跟蹤人才。