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農(nóng)夫山泉副總周力，資料圖

金融界3月3日消息 農(nóng)夫山泉副總周力博士朋友圈文，回應“捧‘娃哈哈’踩‘農(nóng)夫山泉’風波”。

周力表示，宗慶后先生今日頭七，可能老先生九泉之下也沒想到，他的離世會被一些所謂“吃瓜群眾”一類人利用來攻擊同城的另一家企業(yè)，并成為輿論熱點。兩家企業(yè)同處一城，早年雖有競爭，甚至對薄公堂，還是在法律框架下光明正大的競爭。

附原文：

論戰(zhàn)之時會邀請同一撥媒體開新聞發(fā)布會，各講各的觀點。2000年以后，由于產(chǎn)品結構及市場定位的差異，在農(nóng)夫的經(jīng)營話題中已經(jīng)基本不討論與娃哈哈的競爭，2013年農(nóng)夫和京華時報硬剛標準的時候也曾有人去宗總面前挑唆，宗總一句“那是有人故意在搞農(nóng)夫“就表明了態(tài)度。2014年春節(jié)大年初二我還隨鐘總?cè)グ輹艘呀?jīng)開工上班的宗總，彼時也還感嘆宗總的勤奮無人可及。

今年二月初聞宗總?cè)朐褐委煟娎习宓牡谝环磻恰拔乙ヌ酵?，實在是因為當時情況已不容探視了方才作罷，二月二十五號驚聞宗總耗，鐘老板發(fā)了朋友圈感嘆，浙商的幾位前輩企業(yè)家太辛苦而都未享高壽。二十七日中午我隨鐘總就去了娃哈哈下沙基地吊唁，鐘總向宗馥莉和施幼珍致了慰問，還和施幼珍提及當年到過她家?；爻搪飞乡娍傔€憶及彼時娃哈哈剛收購杭州罐頭廠，他讓人從新加坡買來六罐八寶粥的樣品建議宗總利用罐頭廠的設備生產(chǎn)八寶粥的故事。二十八日十點宗總追思會，鐘總網(wǎng)上發(fā)了吊唁，跟員工說“我和宗慶后先生是互相成就，亦師亦友”頗多感慨。浙商群體不太有在一起吃吃喝喝的場景，但是其實遇事卻都能守望相助。2013年農(nóng)夫和京華時報論戰(zhàn)之時，魯冠球先生和宋衛(wèi)平先生都曾來信聲援。

宗總駕鶴仙逝，前往吊唁，敬送花圈是基本禮節(jié)，本來就沒什么值得吵作的事。不可思議的是有些人不知受何種利益驅(qū)使或者何種陰暗的心理竟然忍心利用這個話題持續(xù)炒作并演化成人身攻擊。此前一直沉默，實在不愿在宗慶后先生喪事期間爭論此事，逝者何安，于心何忍。

農(nóng)夫山泉副總在朋友圈回應捧娃哈哈踩農(nóng)夫山泉

本文源自金融界

延伸閱讀

宗馥莉接班路并非坦途：杭州國資或變賣娃哈哈46%股權

宗慶后之女宗馥莉正在陸續(xù)接任娃哈哈系相關公司職務。據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，2月23日，杭州娃哈哈電子商務有限公司發(fā)生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理，由其女兒宗馥莉接任。

作為娃哈哈最有力的舵手，宗慶后去世后，作為接班人的宗馥莉?qū)ьI娃哈哈這艘商業(yè)巨艦航向何處，頗受外界關注。

圖為宗慶后和女兒宗馥莉早年的合影

宗馥莉擔任娃哈哈電商執(zhí)行董事

據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，2月23日，杭州娃哈哈電子商務有限公司發(fā)生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理，由其女兒宗馥莉接任。

公開信息顯示，杭州娃哈哈電子商務有限公司成立于2020年3月，注冊資本2億人民幣，經(jīng)營范圍含食品銷售、食品互聯(lián)網(wǎng)銷售、互聯(lián)網(wǎng)信息服務、普通貨物倉儲服務、農(nóng)副產(chǎn)品銷售等，由娃哈哈商業(yè)股份有限公司全資持股。

宗馥莉已接任娃哈哈執(zhí)行董事，圖為相關頁面截圖

按慣例，工商變更的申請需要在較早之前提交。從提交申請到系統(tǒng)公示，可能需要數(shù)周甚至數(shù)月時間。

宗馥莉已在上百家企業(yè)任職

可查資料顯示，宗馥莉自2021年出任娃哈哈總經(jīng)理之后，已開始逐漸進入相關公司，出任董監(jiān)高職務。

2021年底，娃哈哈在官網(wǎng)宣布，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理，負責日常工作。

根據(jù)天眼查APP，也正是在2021年和2022年，宗馥莉開始接連擔任相關公司的董事職務。進入2023年后，宗馥莉接任了14家娃哈哈集團旗下相關公司的董事職務。

天眼查App顯示，目前，宗馥莉名下共關聯(lián)上百家企業(yè)，其中91家為存續(xù)狀態(tài)，包括杭州娃哈哈電子商務有限公司、杭州娃哈哈非?？蓸凤嬃嫌邢薰尽⒑陝亠嬃霞瘓F有限公司等，多為娃哈哈集團旗下公司。在上述存續(xù)企業(yè)中，宗馥莉共擔任6家企業(yè)法定代表人，持有浙江恒楓投資有限公司、寧波瑾匯投資管理有限公司、麗水瑾匯股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）3家企業(yè)股份，并在80余家企業(yè)擔任董事長、董事、執(zhí)行董事等高管職務。

天眼查App顯示，宗馥莉名下共關聯(lián)上百家企業(yè)，其中91家為存續(xù)狀態(tài)

接班路非坦途 股權管理權均需傳承

不過，宗馥莉的接班之路，或非坦途。

傳承一直是企業(yè)家家族的一大難題，一家公司的傳承往往包括股權和管理權兩個層面。

從股權的角度看，盡管娃哈哈集團的創(chuàng)始人、董事長為宗慶后，但其第一大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司（簡稱為"上城文商旅控股"），持股占46%。該公司先后由上城區(qū)財政局、上城區(qū)國資委、上城區(qū)國有資本運營公司100%控制，為杭州上城區(qū)國資獨資。

宗慶后本人持有娃哈哈集團29.4%股權，為第二大股東，娃哈哈職工持股會則持有剩余24.6%股權。這一股權結構，或與普通人的印象有所出入。

圖為娃哈哈股權結構表，大股東為杭州國資

從管理權的角度看，宗慶后由于創(chuàng)始人地位，加之娃哈哈職工持股會可能與其為一致行動人，他牢牢掌握著娃哈哈集團的話事權，據(jù)稱，子公司買輛10萬塊的車都需要他簽字批準。

宗慶后的獨生女兒宗馥莉，此前尚未獲得集團層面直接的股權和管理權。即使其全部繼承父親所持的29.4%股權，對娃哈哈集團能否達成如同父親一般的控制力度，也存在疑問。

值得關注的是，杭州國資有計劃變賣所持的娃哈哈集團股權。

早在2006年5月，宗慶后曾在采訪中稱，正在與杭州市國資局商談其持有的46%娃哈哈集團股份的退出事宜，這個問題難度并不大。然而，這一事宜因為娃哈哈與達能的糾紛而暫停。

到了2023年，這部分資產(chǎn)出讓有了新的消息。

根據(jù)百度旗下招投標信息查詢平臺——番番詢標寶的信息，杭州上城國有投資控股于2023年7月，就擬轉(zhuǎn)讓持有的娃哈哈集團46%股權的權益價值評估和法律服務進行招標，其中，萬邦資產(chǎn)評估中標了該股權價值評估服務，而國浩律所則中標了股權處置的法律服務。

杭州國資曾計劃變賣所持的娃哈哈集團股權

不過，事件此后的進展，還未有新的消息。

娃哈哈集團第一大股東旗下有多家置業(yè)公司，近年地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整，上城區(qū)文商旅投資也從2022年10月開始，連續(xù)發(fā)行了超30億元債券，償債壓力陡增（表2）。財報顯示，2023年前三季度，上城區(qū)文商旅投資實現(xiàn)營收5.7億元，凈利潤0.62億元，綜合收益僅為0.03億元。其出售娃哈哈集團46%股權，并非不可能。

上城區(qū)文商旅投資從2022年10月開始，連續(xù)發(fā)行了超30億元債券

如果這部分股權由外部機構接手，宗馥莉接班，或面臨較大的挑戰(zhàn)。如果由娃哈哈創(chuàng)始人及團隊接手，也需拿出巨額現(xiàn)金，背負的壓力不會小。

父親是"巨人"，不反對"二代"標簽

從2004年回國算起，今年剛好是宗馥莉踏入飲料行業(yè)滿二十年。

外界給予她的標簽很多，但她本人卻非常低調(diào)，也難得跟父親同框。事實上，她是一個非常坦誠的人，更是毫不吝嗇對父親的敬佩。

圖為宗馥莉舊照，她于2004年學成歸國

1987年，出乎所有人意料，宗慶后辭去了穩(wěn)定的工作，拿著四處借來的14萬元開啟創(chuàng)業(yè)之路。當年他42歲，而出生于1982年的宗馥莉剛剛5歲。

宗馥莉14歲出國留學，2004年，她學成歸國。第一個崗位是在娃哈哈蕭山二號基地的車間做生產(chǎn)管理。從車間起步，宗馥莉進入娃哈哈一線歷練。

同樣出乎意料，宗馥莉沒有順勢而上。2007年，她一手創(chuàng)辦了宏勝飲料集團，從拿地、購買設備，到打造團隊、建造廠房……之后的多年時間內(nèi)，宗馥莉帶著宏勝在一路狂奔，在全國各地建廠布局。從一條基礎飲料生產(chǎn)線開始，宏勝已經(jīng)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局，業(yè)務涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等，蛻變?yōu)槿珖季?0多家分公司的大集團。

2018年，宗馥莉出任娃哈哈公關部部長，2021年宗馥莉正式接任集團副董事長兼總經(jīng)理，這被外界認為是"創(chuàng)業(yè)式傳承"。

對于這個表述，宗馥莉很淡定，她甚至對記者強調(diào)，自己并不反對"二代"這個標簽。"為什么要反對？我們的確是站在巨人的肩膀上，爸爸打下了那么好的基礎。"

宗慶后給宗馥莉打90分

在去年參加央視財經(jīng)《對話》2023年特別策劃時，宗慶后就談到接班人的問題。他表示，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難，并表示自己不會退休，但是會退居二線，讓年輕人在前面沖鋒，自己在后面看著，走偏的時候扭轉(zhuǎn)一下，出點主意。

當時宗慶后稱，正在培養(yǎng)接班人，改造流程，推出崗位責任制，新設兩個副總經(jīng)理，讓女兒當總經(jīng)理，而且還設了兩個中心，每個片區(qū)也設總經(jīng)理，整體搭建了一套管理體系。

宗慶后在訪談節(jié)目中談起女兒，說娃哈哈有三分之一的企業(yè)由宗馥莉管理，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現(xiàn)可以打90分。

業(yè)內(nèi)人士曾評價宗馥莉創(chuàng)新了企業(yè)傳承模式，樹立了新生代接班典范。

對于這樣的標簽，宗馥莉說："其實我的想法一直都很純粹、簡單。當初之所以選擇車間作為起點，是因為覺得自己不懂，需要摸索。摸索之后我就發(fā)現(xiàn)，想把行業(yè)做好一定要創(chuàng)新，包括新的產(chǎn)品、新的模式。"

她希望能為中國的飲料行業(yè)做出新的東西出來，"這需要時間去培育，看緣分，看時機，也看實力。"宗馥莉說。

目前，娃哈哈面臨的老問題繁多，當前飲料行業(yè)競爭加劇，再也難以出現(xiàn)類似營養(yǎng)快線、AD鈣奶的大單品，娃哈哈亟需更具產(chǎn)品力的產(chǎn)品，跟上快消市場年輕化進程。

隨著宗慶后的去世，屬于宗馥莉的時代已經(jīng)到來。而娃哈哈的突破口，最終也在她身上。