辭工的時候為什么不要因為加工資而留下？
2024-08-14
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更新時間：2024-08-14 18:01:43作者：佚名
美團員工算了一筆賬，證明雖然外賣抽傭20%，但真的不賺錢。本站來告訴相關(guān)信息，希望對您有所幫助。
美團外賣抽傭有多少？
根據(jù)2020年年報顯示，外賣餐飲傭金是585.9 億，交易金額 4889 億元；
也就是說抽傭的比例是：585.9/4889=11.98%。
看到這里，很多商家就要出來曬圖指正了：美團經(jīng)常抽傭20%以上，甚至還有高達40%的，財報數(shù)字不可信！
姑且不爭論財報的數(shù)字是否有虛假，假設(shè)它是真實的，有一個美團的員工算了一筆賬，假如抽傭減少1個百分點會怎樣？
【注：美團平臺配送的訂單量約為 60%-70%，此模式下，美團的傭金率約為15%-25%， 而商家自行配送模式下，美團的傭金率約為5%-10%】
1個百分點抽傭的影響
2020年美團外賣商家總數(shù)680萬家。也就是說平均每個商家的交易額是7.2萬元/年。
對于商家來說，少抽傭1個百分點，一年多出720塊利潤！每個月是60元！
對于美團來說，少抽傭1個百分點（假設(shè)這1個百分點不分給騎手），就少了4889*1%=48.89億元利潤。而美團2020年的凈利潤是47.08億。
也就是說，美團在抽傭上如果只讓利1個百分點，2020年就會虧損。
美團在外賣業(yè)務(wù)上的利潤是28億，如果讓利1個百分點，外賣業(yè)務(wù)就巨虧！
6個百分點分成的影響
再看看騎手方面，假設(shè)美團給騎手的分成提高一個百分點，會怎樣？
2020年騎手的成本是486.92億元，實現(xiàn)就業(yè)增收的騎手超過950萬。
平均每個騎手的收入是：5125元/年，月收入是427元。這有點太低了。
考慮到很多打醬油的騎手，那就按照100萬騎手來計算，應(yīng)該不過分。
平均每個騎手的收入是：4.87萬元/年，月收入是4870元。
給騎手多一個百分點，每個月多收入48.7元！跟毛毛雨一樣。
我猜測，如果每個月就多給騎手這么點錢，騎手們甚至會覺得這種摳門簡直就是侮辱。
如果讓利6個百分點，騎手每個月多292元。似乎也不多，甚至還不夠3次差評的罰款。
但看看美團多給騎手6個百分點的傭金，會怎么樣？
每年少收入29.22億！剛才說了，外賣業(yè)務(wù)的利潤是28億，那么外賣業(yè)務(wù)就直接虧損了。
摳門是有原因的
綜上所述，平臺讓利交易額的1%給商家，商家僅增加720元/年利潤，如果商家生意不如意，這點錢改變不了倒閉的命運。但對于平臺來說，直接導致虧損。
平臺讓利傭金的6%給騎手，騎手每月只增加292元收入，幸福感不會有多少提升，但平臺外賣業(yè)務(wù)就直接虧損。
看到這里，相信你知道為什么美團這么摳門了吧！
根本性矛盾
美團外賣的這個商業(yè)模式是矛盾的源頭。要解決這個問題，其實就是解決商業(yè)模式中利潤分配的問題。也就是商家，騎手，消費者，美團四者利益如何達到平衡？
1.平臺多抽商家的傭金，商家不賺錢；
2.多抽騎手的傭金，騎手不賺錢；
3.消費者多掏錢，就減少或不消費；
4.平臺少一點抽傭，平臺就只能燒錢，不是長久之計。
再深入思考，這個問題其實是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，必然要經(jīng)歷的過程。
早期在做大蛋糕的過程中，這個問題并不突出。當時美團和資本的目標是搶占市場，利潤暫不考慮；消費者、商家和騎手的目標是薅羊毛賺補貼，未來會怎樣，暫不考慮。
而現(xiàn)在蛋糕沒法做大，到了切蛋糕的時候，矛盾就暴露無遺。
經(jīng)過上述分析，我們也看到了這個蛋糕有多難分。因為這個商業(yè)模式就不可能讓四方都利益最大化！
能解決問題的，只有時間，等到下一次科技創(chuàng)新帶動經(jīng)濟騰飛，蛋糕可以繼續(xù)做大時，問題就自然化解了。又或者將落后產(chǎn)能清除肅清之后，才能身輕如燕，一飛沖天。
正所謂繁榮的唯一理由是衰退，衰退的唯一理由是繁榮！
本文完！如果覺得不錯，就點個贊吧！
