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我國東北地區(qū)由于飼料資源豐富、環(huán)境承載能力強(qiáng)，一直是養(yǎng)殖企業(yè)的“福地”。伴隨著2017年 “南豬北移”熱潮，各大龍頭企業(yè)紛紛進(jìn)軍東北，但時至今日，東北地區(qū)中小養(yǎng)殖企業(yè)依舊是區(qū)域養(yǎng)殖規(guī)模的主流。

中小養(yǎng)殖企業(yè)多以小規(guī)模的自繁自養(yǎng)和專業(yè)育肥為主，其多數(shù)都面臨著抗風(fēng)險能力弱和資金短缺等問題。那么，如何幫助中小企業(yè)降本增效，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，成為東北乃至全國快速推動恢復(fù)產(chǎn)能進(jìn)程必須要解決的問題。

為此，2019年1月，農(nóng)信互聯(lián)首次提出了“助養(yǎng)模式”，意在為中小企業(yè)提供資金、技術(shù)及專業(yè)服務(wù)，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，助力中小企業(yè)加速恢復(fù)產(chǎn)能進(jìn)程。

助養(yǎng)模式視頻

至今，“助養(yǎng)模式”已推進(jìn)一年。2019年，幫助首批參與助養(yǎng)的湖北胡老板在6月份初出欄價格15.6元/千克時，實(shí)現(xiàn)單頭512元凈利潤；幫助山西楊老板在6月中下旬出欄價格為17.6元/千克時，實(shí)現(xiàn)單頭725元凈利潤；隨著豬價的一路上漲，養(yǎng)戶單頭的利潤不斷飆升，2019年末，養(yǎng)戶單頭利潤甚至超2000元／頭。

為助力全國更多中小養(yǎng)殖企業(yè)投入恢復(fù)產(chǎn)能，農(nóng)信研究院對農(nóng)信互聯(lián)助養(yǎng)服務(wù)部總監(jiān)高文娜及東北事業(yè)部經(jīng)理武洋進(jìn)行了訪談，為大家詳細(xì)解讀農(nóng)信互聯(lián)“助養(yǎng)模式”。

問：“助養(yǎng)模式”能為養(yǎng)戶提供什么？它和傳統(tǒng)的“ 公司+農(nóng)戶” 有何區(qū)別？

高文娜：“助養(yǎng)模式”除為養(yǎng)戶提供金融、保險、投入品集采服務(wù)外，還可提供養(yǎng)殖管理系統(tǒng)、獸醫(yī)遠(yuǎn)程診斷等免費(fèi)的企業(yè)級在線服務(wù)。

“公司+農(nóng)戶”模式被稱為“代養(yǎng)”或“放養(yǎng)”，“助養(yǎng)模式”和其最大的不同是豬的所有權(quán)歸屬。“助養(yǎng)模式”更多強(qiáng)調(diào)的是幫助養(yǎng)戶養(yǎng)豬，我們有強(qiáng)大的整合資源能力，從產(chǎn)品的供應(yīng)鏈上幫助養(yǎng)戶降本增效，使用助養(yǎng)系統(tǒng)，加之專業(yè)的養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)，讓養(yǎng)戶在提高養(yǎng)殖效率的同時更放心的養(yǎng)豬，賺更多的錢。

當(dāng)然，“助養(yǎng)模式”有一定的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

首先，“運(yùn)營中心”是連接我們和養(yǎng)戶之間的一個橋梁。由運(yùn)營中心推薦養(yǎng)戶共同參與助養(yǎng)，經(jīng)評估合格后農(nóng)信互聯(lián)為養(yǎng)戶提供線上化技術(shù)服務(wù)，資金、保險等金融服務(wù)；運(yùn)營中心提供線下技術(shù)、物流配送、生豬銷售等服務(wù)。

其次，養(yǎng)戶豬場要安裝監(jiān)控攝像頭，以便進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，降低頻繁進(jìn)出豬場帶來的疾病風(fēng)險，同時能夠遠(yuǎn)程及時發(fā)現(xiàn)豬場內(nèi)外的潛在隱患事件。在安裝之前，我們會對豬場的環(huán)境非瘟病毒進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，檢驗豬場的生物安全是否做到位。目前，東北地區(qū)的部分助養(yǎng)戶已安裝監(jiān)控并與助養(yǎng)系統(tǒng)打通。

最后，養(yǎng)戶全程使用助養(yǎng)系統(tǒng)，可通過 “智農(nóng)通”的助養(yǎng)系統(tǒng)隨時查看豬場情況，在減少人畜接觸的同時，也減少了豬圈巡視的繁瑣勞動。

問：“助養(yǎng)模式”與東北區(qū)域養(yǎng)殖行業(yè)現(xiàn)狀的契合點(diǎn)主要有哪些？

武洋：東北地區(qū)普遍都是散養(yǎng)，規(guī)模小，養(yǎng)戶分散、采購議價能力弱。農(nóng)信互聯(lián)幫助區(qū)域內(nèi)的養(yǎng)戶通過“集采”的方式，降低投入品采購成本；通過生豬市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)交易。此外，東北整體散養(yǎng)戶數(shù)量多、規(guī)模小、養(yǎng)殖管理理念比較傳統(tǒng)和硬件設(shè)備比較落后，而農(nóng)信互聯(lián)通過智能豬場和生豬養(yǎng)殖貸款、生豬重大疫病保險等金融服務(wù)，可以幫助養(yǎng)戶進(jìn)一步提質(zhì)增效、降低風(fēng)險，同時輸出先進(jìn)的養(yǎng)殖管理理念，為其長遠(yuǎn)發(fā)展提供持續(xù)的支持。

問：東北開原地區(qū)的“助養(yǎng)模式”目前開展的順利嗎？您認(rèn)為主要原因是什么？

武洋：開原地區(qū)的“助養(yǎng)模式”目前開展的較為順利，有一個助養(yǎng)戶參與了兩批次助養(yǎng)，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了約200萬的收益。

事實(shí)上，在2019年年初，受豬價低及非洲豬瘟的影響，大多數(shù)養(yǎng)戶不敢購買仔豬進(jìn)行育肥，開原運(yùn)營中心2000頭母豬場在不斷的生產(chǎn)仔豬，這給開原運(yùn)營中心造成了極大的困擾，一方面，不能帶著原先的合作伙伴冒風(fēng)險，一方面自身負(fù)擔(dān)越來越重。在這個時候，我們?yōu)殚_原運(yùn)營中心提供了全套的“助養(yǎng)模式”服務(wù)方案，由于有農(nóng)信互聯(lián)的金融、保險、管理及服務(wù)保障，開原運(yùn)營中心也有了信心讓養(yǎng)戶開始養(yǎng)殖，在第一批助養(yǎng)豬出欄后看到了可觀的利潤，隨后帶動了更多養(yǎng)戶參與到助養(yǎng)中來。

此外，開原運(yùn)營中心豬場也為養(yǎng)戶提供代養(yǎng)母豬服務(wù)。由養(yǎng)戶提供母豬，雙方事先約定提供仔豬的周期、數(shù)量和價格，由開原運(yùn)營中心進(jìn)行母豬的生產(chǎn)管理，并在規(guī)定時間向其提供相應(yīng)的仔豬，這既提高了母豬生產(chǎn)效率，又降低了養(yǎng)戶的風(fēng)險。這也是我們“助養(yǎng)模式”的一個核心，在運(yùn)營中心有合作豬場的區(qū)域，也可以參考這種做法。

問：“助養(yǎng)模式”的未來會是什么樣？

高文娜：“助養(yǎng)模式”是個長久的合作模式。就近期來看，“助養(yǎng)模式”給養(yǎng)戶帶來的利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于運(yùn)營中心和農(nóng)信互聯(lián)。“助養(yǎng)模式”在未來會形成一個新的“微創(chuàng)業(yè)”平臺，讓更多養(yǎng)戶利用平臺的資源，改變自己的生活。我們暫計劃分三步走：

第一步，我們要先利用農(nóng)信互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，將投入品及生豬交易服務(wù)逐步落地，聯(lián)合更多的上下游企業(yè)，為養(yǎng)戶提供更有特色且針對性的服務(wù)，并把這個模式落地到更多的區(qū)域，讓養(yǎng)戶實(shí)實(shí)在在的感受到“助養(yǎng)模式”帶來的價值。

第二步，快速響應(yīng)養(yǎng)戶的需求，為養(yǎng)戶提供數(shù)字化、智能化的豬場管理和升級方案，將手工記錄、人為操作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣硬杉?，遠(yuǎn)程控制，逐步幫助傳統(tǒng)的小豬場發(fā)展成為現(xiàn)代化的智能豬場。

第三步，利用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，快速復(fù)制“助養(yǎng)模式”，為運(yùn)營中心、養(yǎng)戶提供金融、技術(shù)及資源服務(wù)，形成一個“微創(chuàng)業(yè)”平臺，無論養(yǎng)殖戶是否有資金、有技術(shù)，只要想養(yǎng)豬，都可以利用我們的平臺進(jìn)行養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)，抓住未來養(yǎng)豬的黃金十年，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富夢想。

這就是農(nóng)信互聯(lián)“助養(yǎng)模式”的真正價值，不僅可以幫助養(yǎng)戶快速實(shí)現(xiàn)養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)富，同時結(jié)合國家現(xiàn)在大力提倡的穩(wěn)產(chǎn)保供政策，“助養(yǎng)模式”可以更快速地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能恢復(fù)，解決生豬供應(yīng)問題。也希望能夠在非洲豬瘟疊加武漢肺炎的“雙疫情”下，為“抗疫”貢獻(xiàn)一份農(nóng)信之力。

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