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當(dāng)老板的第一個錯誤，就是見不得員工空下來。

看到工作量不飽和，就急眼。老板應(yīng)想清楚要什么，你要員工交什么結(jié)果，他是否已完成。而不是看考勤。用工作量塞滿他當(dāng)時間，留時間給他思考挺好。

也別對公司的人不滿意。

中關(guān)村第一才女梁寧老師說的好，“今天能跟著你干活的，都是你能得到的最好的員工”。再怎么樣不都是自己把別人找來的嗎。

跨級了解情況，逐級布置任務(wù)

有個段子說毛澤東對林彪再不滿意，也不會給師長打電話。毛是跨級了解情況，逐級布置任務(wù)。林是跨級了解情況，跨級布置任務(wù)，蔣介石是逐級了解情況，跨級布置任務(wù)，聽到的是將軍過濾后的信息，然后給將軍下面的師長直接打電話。我不知道真相如何，但老板若太插手下面，中層沒了權(quán)力，責(zé)任必定模糊。

老板的核心任務(wù)是要把戰(zhàn)略清晰并傳遞。

我面試高管時會問個問題“你最怕老板什么”。大家?guī)缀醵继岬揭稽c就是怕公司戰(zhàn)略不清晰。新經(jīng)濟100人創(chuàng)始人李志剛老師對美團研究非常深，他問美團老板王興。如何理解CEO的職責(zé)。老王答：CEO沒法讓別人代勞的職責(zé)是：

第一，設(shè)計公司整體愿景和所有戰(zhàn)略，確保傳達給所有利益相關(guān)方，不僅是管理層，包括所有員工，不光是公司內(nèi)部人，包括股東、消費者、商戶和合作伙伴。第二，招到并留住最優(yōu)秀的人。第三，確保公司始終有足夠資金，這和空氣一樣。其他事情都應(yīng)該找最專業(yè)、最好的人來做。

（當(dāng)CEO其實真的苦）。

所以我重點說下招人。

業(yè)內(nèi)流傳，雷軍聊人，一聊就是10個小時起步，你總有意識松懈的時候，他就趁虛而入，把人聊個體力不支，可想而知他在找人上有多么拼命，雷軍啊，互聯(lián)網(wǎng)的活化石啊，縱橫業(yè)界近30年，還這么拼。我們有什么不努力？

你找不到人只是因為你花時間不夠多。沒別的。

雷軍創(chuàng)立小米找了7個合伙人，各種背景。林斌、黃江吉來自微軟技術(shù)；洪鋒是中國谷歌第一產(chǎn)品經(jīng)理；黎萬強是雷總金山舊部，擅營銷交互；周光平是摩托羅拉硬件大牛，劉德是美國名校工業(yè)設(shè)計大牛，七人各司其職，成立一年造出爆款產(chǎn)品Mi1。雷軍甚至?xí)H自寫招聘文案。

喬布斯曾說：「我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才。」

滴滴程維遇到上天給他的禮物—CTO張博。他找了支付寶老同事，問了江西老家開網(wǎng)吧的堂哥，找同學(xué)做介紹。去騰訊去百度，約飯喝咖啡，怎么也找不到。后來在一個群，認識現(xiàn)在的CTO張博。程維深情地說，我現(xiàn)在相信有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺，一眼就知道，他就是你要找的那個人。程維特興奮。談好之后就給他的天使投資人王剛打電話：這是上天給我的禮物。

王興六下杭州挖阿干。當(dāng)年老王六下杭州去挖阿里巴巴的干嘉偉的事廣為流傳，據(jù)說每次都是阿干買單，倒也不是老王太摳門，而是他每次都沉浸在跟阿干的溝通之中而難以自拔。

羅永浩包飛機，到上海挖吳德周。羅永浩一直在軟磨硬泡，吳沒同意，羅永浩也認識吳的一幫朋友們，他們也都支持吳加入羅。然后羅就自掏腰包，租了一架飛機把這幫人（其實是說客），連夜拉到上海，事后老吳知道了，感動得不行。

張一鳴面試2000人的故事也在流傳，不知真假。這方面的料數(shù)不勝數(shù)，麻袋都裝不下?？傊谡衅刚胰松?，老板花再多精力我都覺得不為過。

Less is More 少就是多。

專注真難。簡直難到死。因為要聚焦，要少，你就必須要深度思考。做減法太難，難到憂傷。做加法容易啊，深圳的山寨手機，幾十個功能，想要什么有什么，只要你打錢，就給你加，一天能做100款手機不重樣。但蘋果手機只做一款。所有的心力全部砸進去。喬布斯甚至只做一個顏色，多弄幾個手機殼都嫌不夠?qū)Ｗ?。平常買東西也是如此，你是買一堆都不咋地的，不經(jīng)過腦子選擇的東西，還是經(jīng)過深思熟慮買一些經(jīng)典的？做減法，這真的需要腦子。

人為了逃避思考,愿意做任何事。大寫加粗黑體。