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1、公司文化是在一定環(huán)境中，為適應企業(yè)生存發(fā)展的需要而形成的。存在決定意識，公司文化的核

2、心價值觀就是在公司圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中形成的。例如用戶等一、顧客至上的經(jīng)營觀念，是在商品經(jīng)濟出現(xiàn)買方市場，公司間激烈競爭的條件下形成的。只有反映公司生存發(fā)展需要的文化，才能被多數(shù)員工所

3、接受，才有強大的生命力。

4、公司文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導與示范。文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。

5、在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之中，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，

6、成為公司文化的先驅者。正是由于少數(shù)領袖人物和先進分子的示范、啟發(fā)和帶動了公司的其他人，形成了公司新的文化模式。

7、公司文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結果。公司文化實質上是一個以新的思想觀念及行

8、為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳，反復灌輸才能逐步被員工所接受。