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1、導(dǎo)向作用

播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。

2、凝聚作用

認(rèn)同感—凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感。

部門壁壘—協(xié)作成本。拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。

3、規(guī)范作用

企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。

4、激勵(lì)作用

可以減少物質(zhì)激勵(lì)、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費(fèi)用，降低管理成本。

5、社會(huì)影響

企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)成為社會(huì)的優(yōu)秀成員，對社會(huì)乃至環(huán)境都有積極的影響作用。